班组安全建设-班组安全建设方案.docx

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1、班组安全建设-班组安全建设方案 班组平安建设| | 班组平安建设方案 班组平安建设怎样弄好班组平安建设岗位平安责任制，就是对企业中全部岗位的每一个人都明确地规定在平安工作中的详细任务、责任和权利，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同全部职工联结、调和起来，构成 1 个周密的、高效的平安管理责任系统。 1、岗位平安责任制的意义主要意义在于：是组织集体劳动，保证平安生产，确保平安管理的基本条件。是把企业平安工作任务，落实到每一个工作岗位的基本途径。是正确处理人们的平安生产中的相互关系，把职工的创建力和科学管理亲密结合起来

2、的基本手段。是把平安管理建立在广泛的大众基本之上，使平安生产真正成为全部职工自觉得行动的基本要求。 2、岗位平安责任的要求主要要求是：必需贯彻平安规程，严格履行平安技术标准。建立以班组长和班组平安员为主体的平安领导小组，针对本班组的平安问题提出措施，发动班组全部成员，查隐患、查缺点，绽开技术革新，提出公道化建议。针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立平安管理重点，加强限制，稳定生产。班组组织大众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。到达共同保平安的目的。刚好反馈平安生产中的信息，仔细做好原始记录，对产生的事故按3 不放过的原则仔细处理。 3、岗位平安责任的作用主要作用有：可以使班组各项平安工作

3、程序化、条理化；使平安管理有基准，平安考核有标准，平安赏罚有依据。可以使班组、岗位每一个成员，平安任务明确、平安职责清晰；使平安生产处于完善的、严格的相互增进、相互制约当中。 能巩固岗位平安生产成果，能到达改进班组平安管理、提高生产效力的目的。能凝合岗位人员的平安责任感，大家同心协力共操平安心、共保平安岗，进而到达班组平安，为全部企业平安打下扎实的基础。 总之，岗位平安责任制是最干脆地体现了企业平安生产全员、全面、全进程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪一个班组岗位平安责任制履行的得好，平安生产就优，反之亦然。实践证明：岗位平安生产责任制是班组平安之魂。 为了发挥班组平安目标管理的功

4、能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需重视平安目标的制定、分解、实行、考核、保证等 5 个环节。 平安目标的制定平安目标的制定要切合实际。要在企业整体目标的指引下，构成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。干脆目标。依据车间或企业下达的产量、质量、平安、环保、工艺指标、装备完好率等确定平安干脆目标。相邻目标。依据工作中上道工序和下道工序、和其他部门、班组业务联系和服务要求来确定平安相邻目标。文化建设目标。依据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行动规范、文化教化等方面内容来确定平安文化建设的目标。 平安目标的分解平安目标的分解要侧重于绽开、逐一落实。使企业车间对班组的

5、各项平安管理工作都能够简便化、统 1 化、正规化地全面绽开。 对详细目标要做量值数据化。班组的平安管理、平安教化、平安活动、隐患整改都要用数值反应，用定量为主的数据指标代替定性为主的情势内容，使班组平安目标反馈出的各种数据真实、清楚、完全、精确。 平安目标的实行目标确定、分解后，就必需侧重加强相互之间的责任感，激起班组全员潜藏的主动性、创建性、主动性。努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。以平安责任增进平安目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与平安工作目标纳入岗位平安责任制中，以一百零一分制或其它进行考核，其内容应当是公共性指标和班组平安方针目标。以小指标单项竞赛增

6、进平安目标的实行。要利用激励的方法，组织班组成员绽开比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、平安公道化建议、查隐患堵漏洞等。 平安目标的考核班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩。要避开考核时重硬轻软的偏向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标。平安检查。即每月对平安目标进行检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职平安员查。平安考核。在考核中，1 是要从严从实，2 是要仔细把关，对经济技术指标和班组平安管理指标，严格依照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对平安文化建设方面的定性指标，则要特殊留意考核学问技能、进取精神、劳动看法、团结协作等。 平安保证体系的构成班组必需

7、有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物资措施保证等。企业各级领导要充分相识班组在平安工作中的地位作用，把心沉下去，1 头扎入班组，建立为 1 线、为班组的服务的志向。要有 1 个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有 1 套敏捷的工作方法。同时企业各级领导要留意在政治上关切他们，使他们真正有职、有责、有权、有益。 总之，班组平安目标管理，是全部班组平安建设中的重要组成 部份，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实，才能在平安生产中显示出细胞的强大生命力。 班组平安思想教化不容忽视班组是企业的细胞，企业在平安生产中，加强班平安思想教化是培育4 有

8、职工队伍的迫切须要，也是摆在每位班组长眼前的 1 项长时间的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下，企业忽视班组平安思想教化工作的问题尤其突出，主要表现为：1、部份班组长在相识上存在的误区平安思想教化工作是1 项理论性、实践性很强的系统工程，但在实际操作中，部份班组长对加强平安思想教化工作却出现了相识上偏差。1 是认为无用。认为发展社会主义市场经济，调动职工的主动性主要靠管理手段，平安思想教化作用不大。2 是认为无为。认为企业生产正常，物资文明上去了，精神文明自然也会跟上，平安教化磨破嘴皮，也不如多发几张票子。3 是认为无关。部份班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作

9、，认为平安思想教化是车间领导的事，与已无关。 2、少数班组长志向信念弱化少数班组长对进行平安思想教化的热忱低落，不参与学习，不愿做思想工作。认为在市场经济条件下，讲思想、讲教化是空对空。个别班组对人生的志向信念淡化，把实现个人价值利益视为高于 1 切，不管走甚么路，不管谁领导，只要个人有好处就行。认为平安工作只要不失事或不出大事就过得去，把平安思想丢在脑后。 3、1 些班组长工作方法单逐一是情势单 1。只重视读报纸、出板报，不重视敏捷多样，平安思想教化缺少层次性、趣味性。2 是手续单 1。只重视行政手段、经济惩罚，不重视疏通引导，因人制宜，平安思想教化缺少针对性、权威性。3 是方法单 1。只讲

10、大道理，安 全思想教化缺少针对性、好用性。 为此，笔者依据工作实际，提出以下措施：加强教化、摆正位置 1 定要引导班组长充分相识做好班组平安思想教化工作是自己的分内事，是推动企业生产发展的内动力。企业各级领导要坚持不懈地对班组上进行加强班组平安思想工作的再教化、再宣扬。要放权让利，把平安思想教化工作纳入企业生产经营管理当中，确保人员、时间、经费、阵地的落实。要摆正位置，班组平安思想教化工作在推动企业改革和发展中的重要地位，变不愿做为乐意做，变不去做为主动做，变与已无关为分内之事。 活化载体、改进方法加强班组平安思想教化工作必需不断创新，在教化手段上，要实行，现代化经的宣扬工具和宣扬手段，拓宽教

11、化面，提高教化质量。在教化方法上，要实行寓教于乐、喜闻乐见的情势，紧密结合本班组的工作，绽开座谈研讨、演讲竞赛等活动，使全部思想教化工作做的绘声绘色，丰富多彩。 完善制度、狠抓落实要建立和完善跟踪教化、定期回访、检查政核制度，使每位班组长做平安思想教化工作的多少、好坏与个利益挂起钩来，有标准、有束缚。要不断细化、量化、调剂考核标准、考核力度，督促他们按详细分工去主动做好班组平安思想教化工作。对未按规定完成指标的，应同未完成其它任务指标 1 实行严格的考核和赏罚，以此来调动班组长做平安思想教化工作的主动性。 总之，班组平安工作主要是做人的工作，人的平安意识的凹凸确定着班组平安工作的水平。加强班组

12、平安思想教化是企业平安的基础，只有从思想上相识平安工作的重要性，才能在工作中坚持平安第 1的原则，才能使平安生产扎实有效。因此，班组平安思想教化 决不能忽视。 班组平安管理的重点在现场生产现场是职工利用生产资料和机器装备依照 1 定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创建出社会财宝的工作场所。每一个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的 1 部份。弄好现场平安管理，必需把和影响平安生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组平安管理的重点在现场。 1、班组现场平安管理的内容生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮

13、度符合生产要求，3 废排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。机器、装备、管理整齐，平安附件齐全，沟见底、轴见光、装备见本质。班组人员对本岗位的装备做到4 懂、3 会，严格履行装备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑早冒滴漏。班组人员经平安培训合格，做到持证上岗，会正确穿着和运用劳保用品，严格履行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。岗位工艺技术规程、装备爱护检验规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度，重

14、要岗位实行操作票制度。班组在生产现场要做好各种信息的搜集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反应出的问题。 2、班组现场平安管理的作用确保平安生产。化工生产具有高温高压、易燃易爆、深冷负压、有毒有害的特点，危急性大，因此，加强现场平安管理，能最大限度地削减或杜绝各类事故的产生。有 益节能降耗。班组加强现场平安管理，能刚好发觉生产中的薄弱环节，刚好实行措施，梗塞现场能耗的逸散，下降能耗和本钱，并能爱护环境。优化管理结构。班组把平安管理的重点落实到生产现场，能使生产现场管理更加科学、标准、规范，使班组平安管理水平不断提高。变更厂容厂貌。班组加强现场平安管理，使生产条件不断改

15、进，作业环境不断改良，使班组成员心情安逸、工作效力提高，平安感增加，也使企业面貌大为改观。 3、如何弄好班组现场平安管理高标准、严要求。各班组依据实际状况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能渐渐提高管理水平。严履行，勤检查。健全的制度，必需严格地履行，才能发挥作用。班组成员只有遵照现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制定现场平安考核标准。每个月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做

16、到 1 丝不苟，到达奖优罚劣。看法正、关系顺。班组要理顺现场平安管理与各专业管理的关系，平安管理其实不是应有尽有，不能取代各专业管理，而是要增进各专业管理的完善和深化。 总之，企业的 1 切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把全部平安生产目标转化为实行运作的有效途径。 班组平安管理是个动态进程所谓动态平安管理，是指在全部生产进程中，对生产的工艺流程和生产作业进程进行平安跟踪、预料限制，使平安生产在每时、每班、每一个环节和角落都得到保证。对企 业班组来讲，动态平安管理要做好以下 5 个限制：1、制度限制班组动态管理必需有 1 套周密完备的

17、规章制度作保证。当前，事故多发的重要缘由之 1，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态平安管理，就是要不断完善和充溢规章制度上下工夫，建立 1 套符合本班组特点的平安规章制度。履行制度要严在实行上，严在动态管理上，严在事故产生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。 2、作业限制数理统计表明：大量的事故多产生在作业中和作业现场。因此，作业限制是班组动态管理的重点方面。作业限制就是经常分析生产工序中的危急因素，有针对性地实行限制对策，按班、按日检查落实状况，发觉问题刚好解决。作业限制最有效的方法，是依据工作性质的担心全状态和信息反馈的状况，把平安检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定平

18、安检查项目，再把检查项目依照大系统和子系统的依次编制成班组平安检查表，每班对比检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而到达平安作业的目的。 3、重点限制对企业来讲，平安重点就是危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对重点，要做到重点限制。重要部位必需配备各种醒目平安标记，做到有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。重点限制是班组平安的有力保障。 4、跟踪限制最简便适用的方法是严格履行各种平安作业票证，把作业的每一个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事

19、故苗头狠抓不放、跟踪限制，从事故苗头中寻找失控点，制定限制对策，杜绝重复性事故产生。 5、群防限制班组动态平安管理是 1 种群体行动，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观限制和微观管理相结合、专业管理和大众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的主子翁主动性。 只有班组全员行动起来，在生产进程中努力做到个人无背章岗位无隐患、班组无事故、进程无危急，才能实现班组生产安、稳、长、满、优。 总之，班组平安管理是个动态进程，事故的突发性、隐藏性和多维性，确定产生产进程中的系统性、动态性、大众性，只要班组把动态管理贯穿全部生产进程的始终，坚持以上 5 个限制，定会收到事半功倍的效果。 危急预知，

20、简言之就是预先知道生产或作业进程中的危急性，进而实行措施，限制危急，保障平安。实践证明，班组绽开危急预知活动是平安工作之珍宝。 危急预知应包括的内容班组长要对本班组管辖范围或承当的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数。 班组应对所承当的项目、任务、可能会产生哪一种损害，引发哪类事故，如触电、起重损害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前细致料想，并应用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。 让班组每一个成员都清晰，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，仔细填写危急预知报告书，交班组长和有关人员批准，并在作业前的打算会上作出交底。侧重从

21、作业状态、产生事故因素、潜藏危急、重点对策、预防措施方面下工夫，以此来提高自我爱护实力 和事故处理实力，到达危急预知大家清晰，危急报告人人会写，从而保证每次危急作业都能顺当完成。 班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在 1 个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成 1 个共同体。班长要通过上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看心情来发觉班组成员的心理、体力改变，刚好发觉问题、实行措施加以解决。 就每个详细项目而言，班组长都要依照人员是不是足够、素养是不是适应、协作是不是默契、方案是不是可行的要求，细心组织，公道支配。 危急预知关键是深化隐患检查整改加

22、强巡检，发觉隐患刚好整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺进程，装备运行状态，平安装置、个人防护用品的运用状况等进行巡检，每小时 1 次，对发觉的问题要刚好整改，假如本班组解决不了的要刚好上报。 班组成员要进行5 查活动。即查担心全装置、不整齐环境、担心全行动、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的事迹考核中，与奖金挂起钩来。 班组建立缺点检查、隐患整改台帐。做到记录齐全、填写仔细、状况真实、有据可查。 危急预知条件是提高班组整体素养强化班组危急预知平安讲话。班组长依据生产特点、作业内容，用平安讲话的情势，用正反两方面的事例来讲明平安作业的要点

23、、平安留意事项、预防事故的措施等。 绽开事故案例教化。每个月或每周，将历史上这 1 月或这 1 周产生的事故案例列出，作扼要的分析评论，到达以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的产生。 练内功提高全员素养。对班组成员要有安排分批组织平安技术轮训，对检验班组要定期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、摸拟常见的装备故障，找出平安对策，营建良好的班组平安文化氛围。 深化结队帮促活动。班组成员生产水平不同，平安技术各异，必需建立平安监督岗，绽开结队帮促活动。以此分辨危急物资、分辨危急能量、分辨危急环境、分辨危急行动、分辨危急转化，通过5 分辨来深化结队帮促活动。 总之，班组平安工作要想扎实有效，

24、就要绽开危急预知，强化班组限制危急的实力，加快隐患检查整改频率，提高班组整体平安素养。 作业标准化是班组平安的保障所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每操作程序和每动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量效益为目标，对作业进程进行改良，从而构成 1 种优化作业程序，渐渐到达平安、精确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础。它的主要功能有：1、能有效地限制人的担心全行动班组生产作业进程中，主要限制对象是人、机、料、法、环 5 要素。而这 5 要素中，必需有效地限制自由度极大的人。由于人是客观事物的主体，人的担心全行动

25、是引发事故的主要缘由。作业标准化，能把困难的管理和程序化的作业融为 1 体，能有效的限制、束缚、规范人的失误，把可能产生的事故下降到最低限度。 2、能有效地限制3 背现象的产生从数理统计可看出，企业 中所产生的事故有 90%产生在班组，班组中有 80%的事故是由3 背现象的引发的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为管理标准、技术标准、工作标准，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把全部作业进程分解为既相互联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行动限制在动作标准当中，从根本上限制背章作业，特殊是习惯性背章作业，保证班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页