工程管理前沿.pptx

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1、工工 程程 管管 理理 前前 沿沿乐乐 云云同济大学建设管理与房地产系同济大学建设管理与房地产系 主任主任2008.05.172008.05.17管理学门类教学特点 管理学是一项实践性很强的学科。管理者不需要假设问题，他们需要面对问题，并寻求解决问题的答案。pMBA工商管理硕士工商管理硕士pMPA公共管理硕士公共管理硕士pEMBA高级工商管理高级工商管理p工程硕士工程硕士p学生对老师提出要求： 与技术工作相比，管理给人们带来了更大的挑战。p建筑城规学院建筑城规学院上海世博会总规划师上海世博会总规划师p汽车工程学院汽车工程学院上海十一五工业头号工程上海十一五工业头号工程p土木工程学院土木工程学院

2、国家重点实验室国家重点实验室p经济与管理学院经济与管理学院p社会对学者提出要求：高校国家建设人才培养基地 国家建设突飞猛进，同济大学大部分专业都紧密结合工程实际，教师学生都直接参与重大项目建设,为社会作出了巨大贡献。 工程管理专业作为领头羊，绝不能自甘落后。p 了解设计过程；了解设计过程； p 了解施工过程；了解施工过程； p 了解建设单位管理工作；了解建设单位管理工作； p 了解工程咨询服务工作；了解工程咨询服务工作； p p 了解政府建设管理工作；了解政府建设管理工作； p 会做概、预算；会做概、预算； p 会做网络计划；会做网络计划； p 会做施工组织设计；会做施工组织设计； p 会做招

3、标文件；会做招标文件； p 会做合同文件；会做合同文件； p 会做设计管理；会做设计管理； p p 会做施工管理；会做施工管理； p 了解设备制造供应工作；了解设备制造供应工作； p 会做甲方管理；会做甲方管理； 具有发现问题、分析问题和解决问题的能力。具有发现问题、分析问题和解决问题的能力。（）较高的理论知识水平；（）丰富的实践工作经验；（）能驾驭全局的系统观；（）能受委屈的极高情商；（）优秀表达能力和口才。（）扎实刻苦的工作作风；智慧智慧谦虚谦虚勇敢勇敢快乐快乐负责负责创新创新管理人才的能力来源于实践p承担科研项目；承担科研项目；p担任企业顾问；担任企业顾问；p受政府委托担任专家；受政府委

4、托担任专家；p参与行业交流与研讨会参与行业交流与研讨会;p成立研究机构；成立研究机构；p成立实体管理咨询公司成立实体管理咨询公司;pp建设监理公司；建设监理公司；p工程咨询公司；工程咨询公司；p项目管理公司；项目管理公司；p工程顾问公司工程顾问公司;p管理咨询公司管理咨询公司;p工程管理咨询公司:提高实践能力的途径: 施工施工承包承包材料材料设备设备供应供应工程工程咨询咨询勘察规划设计设计审查 项目前期策划设计过程项目管理招标过程项目管理 施工过程项目管理 物业管理 项目前期策划项目前期策划招标代理招标代理设计过程项目管理设计过程项目管理全过程项目管理全过程项目管理工程建设监理工程建设监理工程

5、造价咨询工程造价咨询物业管理咨询物业管理咨询p大型项目组织策划大型项目组织策划;p编制项目建设总进度纲要；编制项目建设总进度纲要；p组织设计竞赛组织设计竞赛;p设计技术咨询设计技术咨询;p承发包与合同结构咨询承发包与合同结构咨询;p总承包模式实施总结总承包模式实施总结;p项目管理总体方案项目管理总体方案;p项目管理信息系统项目管理信息系统;设备采购管理咨询设备采购管理咨询（）提高教学水平；（）提高科研水平；（）提高带研究生的水平。（）提高行业交流水平；（）提高实务水平；（1）世博园区总规划师：吴志强八个“总”: 同济大学全力参与上海世博会（2）世博交通总牵头单位：杨东援（3）世博村总体规划单位

6、：丁洁民（4）世博会总策划师之一： 郑时龄（5）世博会最佳实践区总策划师：唐子来（6）世博标志性构筑物总设计单位：同济大学建筑设计研究院（7）主题馆总设计单位：同济大学建筑设计研究院（8）世博会工程建设总体项目管理负责人：乐云指挥部办公室指挥部办公室实施的项目实施的项目市政项目市政项目场馆项目场馆项目租租赁赁馆馆联联合合馆馆配配套套设设施施道道路路公公园园绿绿化化世世博博轴轴其它其它水水工工项项目目大市政项目大市政项目越越江江隧隧道道轨轨道道交交通通指挥部办公室指挥部办公室其它投资主体其它投资主体负责建设项目负责建设项目自自建建馆馆世世博博中中心心演演艺艺中中心心主主题题馆馆中中国国馆馆世世博

7、博村村指挥部办公室领导指挥部办公室领导技技术术处处工工程程处处综综合合处处配配套套处处材料材料设备设备处处合约合约财务财务处处安全安全质量质量处处道道路路项项目目部部绿绿化化项项目目部部世世博博轴轴项项目目部部协协调调处处水水工工项项目目部部AB片片区区项项目目部部C片片区区项项目目部部浦浦西西项项目目部部自自建建馆馆项项目目部部总工总工项目团队组织项目团队组织项目项目视角视角进度进度视角视角管理管理视角视角世世博博会会工工程程建建设设项项目目指挥部办公室实施项目其它投资主体建设项目大市政项目场馆及配套设施市政项目A地块展馆及配套设施B地块展馆及配套设施C地块展馆及配套设施D地块展馆及配套设施

8、E地块展馆及配套设施特钢大舞台博物博览馆道路项目公园及绿化项目世博轴水工项目水、电、气、通讯项目永久性项目临时性项目世博中心演艺中心主题馆中国馆世博村城市最佳实践区外国自建馆企业自建馆越江隧道轨道交通拆迁工作场地准备审批程序市政配套总图设计方案设计扩初设计施工图设计设计招标监理招标总包招标专项招标材料采购设备采购场地施工土建施工安装施工装修施工室外施工工程建设指挥部办公室工程建设指挥部办公室技术处场馆及配套设施市政项目A地块展馆及配套设施B地块展馆及配套设施C地块展馆及配套设施D地块展馆及配套设施E地块展馆及配套设施特钢大舞台博物博览馆道路项目公园及绿化项目世博轴水工项目水、电、气、通讯项目永

9、久性项目临时性项目世博中心演艺中心主题馆中国馆世博村城市最佳实践区外国自建馆企业自建馆越江隧道轨道交通工程处合约财务处综合处配套处材料设备处安全质量处协调处A、B片区项目部C片区项目部D、E片区项目部道路项目部绿化项目部世博轴项目部水工项目部外国自建管项目部(筹)(1)(1)协助指挥部协助指挥部 办公室管理办公室管理(2)(2)参与处室日参与处室日 常管理工作常管理工作(1)乐乐 云云(2)李永奎李永奎(3)彭彭 勇勇(4)施施 骞骞(5)朱玉兵朱玉兵(3)制度建设与管理文件编制制度建设与管理文件编制(4)档案管理与信息平台管理档案管理与信息平台管理(2)组织建设策划与支持组织建设策划与支持(

10、5)管理专题系列研究管理专题系列研究(1)技术处技术处(2)综合处综合处(3)工程处工程处(4)合约财务处合约财务处(5)材料设备处材料设备处(6)安全质量处安全质量处(7)配套处配套处(8)协调处协调处(1)臧漫丹臧漫丹(2)陈绍甲、何磊陈绍甲、何磊(3)张建龙、韦展张建龙、韦展(4)管管 锋、崔海俊锋、崔海俊(5)高显义、黄旭阳高显义、黄旭阳(6)刘再军、张宇刘再军、张宇 (7)孔令伟孔令伟(8)马马 亮、肖春燕亮、肖春燕(9)王财凤、李谨王财凤、李谨(1)总体部署策划与实施支持总体部署策划与实施支持总体部署策划与实施支持总体部署策划与实施支持（1）确定世博会工程建设总原则、总方针，主持编

11、制项目建设大纲、 各项工作制度、规定等。（2）研究项目总进度节点控制目标、主要工程的质量目标、投资控制 目标和安全管理总目标。（3）研究指挥部办公室总体组织原则、总体组织架构模式。（4）分析影响项目推进的关键问题，不定期递交专题咨询建议报告， 对工程建设过程中的重大技术和管理问题提出咨询建议。2010年上海世博会项目建设大纲年上海世博会项目建设大纲（讨论稿）（讨论稿）上海世博会工程建设指挥部办公室上海世博会工程建设指挥部办公室同济大学同济大学上海科瑞建设项目管理有限公司上海科瑞建设项目管理有限公司2007.11.222010.5.1开开幕幕2010.3.1道路人行道道路人行道高架布道道面高架布

12、道道面公交枢纽站公交枢纽站综合广场综合广场绿化配套设施绿化配套设施全部完成全部完成里程碑里程碑10 2009.11.1永久馆永久馆自建馆自建馆租赁馆租赁馆全部完成全部完成里程碑里程碑9 2009.10.111个月11个月2007.12.31永久馆全面开工永久馆全面开工浦西龙华东路、保浦西龙华东路、保屯路、半淞园路、屯路、半淞园路、蒙自泵站开工蒙自泵站开工 里程碑里程碑1 4.1高架布道基础和结构2009.6.1车行道路已开始2008.12.31车行道路建车行道路建成通车成通车永久馆结构永久馆结构封顶封顶里程碑里程碑517个月结构11个月装修6个月装修及管线安装12个月租赁馆结构完成租赁馆结构完

13、成交参展国装修交参展国装修联合馆土建、联合馆土建、装修全部完成装修全部完成各地块公建配套各地块公建配套完成完成里程碑里程碑7 2009.5.110.22开始土建安装调试永久变电站正式供电永久变电站正式供电里程碑里程碑6机电设备调试永久馆机电永久馆机电设备开始设备开始调试调试里程碑里程碑8 自建馆开工自建馆开工租赁馆开工租赁馆开工联合馆开工联合馆开工各地块公建各地块公建配套开工配套开工里程碑里程碑32008.6.18.1浦西企业馆浦西企业馆全面开工全面开工里程碑里程碑 2008.3.1E区城市最佳区城市最佳实践区开工实践区开工里程碑里程碑2 5.1江南造船厂停产13个月09.9.1竣工世博会参展

14、指南世博会参展指南（1）进行子项目的分解及项目群归集优化，进行项目编码，界 定不同项目的管理深度和管理内容。（2）制订指挥部各职能部门和项目部的具体分工和工作界面， 以使各部门协同工作。（3）提出世博会工程各参建单位的指令关系，明确各指令路径， 防止出现矛盾指令或指令不明晰现象。（4）提出各部门各单位之间的信息关系，包括信息报送、传递、 报告报送、图纸分发、信息反馈等，提高决策效率。组织建设策划与支持组织建设策划与支持指挥部办公室主任指挥部办公室主任建议三：建议三：指挥部办公室各位领导日指挥部办公室各位领导日常工作宜按照这五项任务常工作宜按照这五项任务并结合科室分管来进行分并结合科室分管来进行

15、分工，以使工作抓到实处。工，以使工作抓到实处。重要问题可以共同协商。重要问题可以共同协商。常务副主任常务副主任副主任副主任副主任副主任主任助理主任助理办公室领导基本职能办公室领导基本职能 在指挥部总指挥领导下，全面负责指在指挥部总指挥领导下，全面负责指挥部办公室工作，领导办公室各职能部门挥部办公室工作，领导办公室各职能部门和项目部，统领世博工程建设的各项工作，和项目部，统领世博工程建设的各项工作，确保对世博工程建设项目管理、过程协调确保对世博工程建设项目管理、过程协调的全覆盖。的全覆盖。办公室领导重要任务办公室领导重要任务（1）指挥完成临时场馆及配套设施、市政）指挥完成临时场馆及配套设施、市政

16、设施等工程建设的有关筹建、建设、动用设施等工程建设的有关筹建、建设、动用准备（移交）管理等全过程实施工作。准备（移交）管理等全过程实施工作。（2）督促完成永久场馆等其它投资主体的）督促完成永久场馆等其它投资主体的建设工作，负责其相关协调与管理。建设工作，负责其相关协调与管理。（3）协调大市政建设。）协调大市政建设。（4）负责与世博局其它非工程建设部门的）负责与世博局其它非工程建设部门的相关协调。相关协调。（5）负责与基地范围相关的政府机构、企）负责与基地范围相关的政府机构、企事业单位、居民等外部环境协调。事业单位、居民等外部环境协调。建议七：建议七：项目部组建的基本原则是：项目部组建的基本原则

17、是：指挥部办公室与项目管理公指挥部办公室与项目管理公司共建项目部：司共建项目部：指挥部办公室派项目经指挥部办公室派项目经理；理；项目部人员由项目管理项目部人员由项目管理公司调入。公司调入。 全面负责管辖范围内的建设项目深全面负责管辖范围内的建设项目深化设计、施工准备、施工阶段工程与配套化设计、施工准备、施工阶段工程与配套施工的策划、组织、协调与管理工作。施工的策划、组织、协调与管理工作。项目经理项目经理 项目项目副经理副经理实实施施策策划划 项目项目副经理副经理项目总项目总工程师工程师设设计计管管理理采采购购管管理理施施工工管管理理技术管理工作手册技术管理工作手册 指挥部办公室指挥部办公室综合

18、管理工作手册综合管理工作手册 指挥部办公室指挥部办公室工程管理工作手册工程管理工作手册 指挥部办公室指挥部办公室投资合同工作手册投资合同工作手册 指挥部办公室指挥部办公室材料设备工作手册材料设备工作手册 指挥部办公室指挥部办公室安全质量工作手册安全质量工作手册 指挥部办公室指挥部办公室配套处工作手册配套处工作手册 指挥部办公室指挥部办公室协调处工作手册协调处工作手册 指挥部办公室指挥部办公室信息系统管理手册信息系统管理手册 指挥部办公室指挥部办公室自建馆管理手册自建馆管理手册 指挥部办公室指挥部办公室制度建设与管理文件编制制度建设与管理文件编制、世博指挥部办公室技术管理总则（试行）、世博指挥部

19、办公室技术管理总则（试行）、技术信息文档管理办法、技术信息文档管理办法 、技术会议管理办法、技术会议管理办法 、工程科研管理办法、工程科研管理办法、档案管理制度、档案管理制度 、办公制度、办公制度 、会议制度、会议制度 、考勤制度、考勤制度 、印章管理制度、印章管理制度 10、劳动用品发放制度、劳动用品发放制度 11、车辆管理使用制度、车辆管理使用制度 12、值班制度、值班制度13、世博会工程建设施工管理办法、世博会工程建设施工管理办法 14、现场日常管理办法、现场日常管理办法 15、工程项目管理检查与考核办法、工程项目管理检查与考核办法 16、指挥部办公室招标管理办法、指挥部办公室招标管理办

20、法 17、工程合同管理办法、工程合同管理办法 18、资金拨付管理试行办法、资金拨付管理试行办法 19、签证费用管理试行办法、签证费用管理试行办法 20、工程变更及索赔管理试行办法、工程变更及索赔管理试行办法 21、竣工结算工作管理试行办法、竣工结算工作管理试行办法22、指挥部办公室材料设备管理办法、指挥部办公室材料设备管理办法 23、指挥部办公室材料设备管理细则、指挥部办公室材料设备管理细则 24、VIK材料设备管理工作流程及表式材料设备管理工作流程及表式 25、甲供材料设备招标管理、甲供材料设备招标管理 26、比价工作流程、比价工作流程 27、安全文明、质量相关管理依据及办法、安全文明、质量

21、相关管理依据及办法 28、工程项目监理工作管理考核办法、工程项目监理工作管理考核办法 29、奖罚制度、奖罚制度 30、事故处理办法、事故处理办法 31、安全质量处廉政建设实施办法、安全质量处廉政建设实施办法 32、文明园区创建管理办法、文明园区创建管理办法 33、劳动竞赛管理办法、劳动竞赛管理办法 34、办公室党总支工作办法、办公室党总支工作办法 35、社区共建工作办法、社区共建工作办法 36、信访、信访/接待工作制度接待工作制度 37、干部人事管理办法、干部人事管理办法 38、工程信息系统数据采集、工程信息系统数据采集39、工程信息系统考核办法、工程信息系统考核办法 40、工程信息系统数据更

22、新、工程信息系统数据更新41、工程信息系统数据权限管理办法、工程信息系统数据权限管理办法世博会工程建设各项管理制度C3AC3A投资控制、合同管理、信息管理平台投资控制、合同管理、信息管理平台 一整套投资控制与合同管理、信息集成化管理体系；一整套投资控制与合同管理、信息集成化管理体系； 一整套基础数据报表和统计分析报表；一整套基础数据报表和统计分析报表； 在权限管理范围内的网络数据共享；在权限管理范围内的网络数据共享； 24 24小时不间断地提供信息服务；小时不间断地提供信息服务； 做到两个做到两个“分分”：数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。

23、档案管理与信息平台管理档案管理与信息平台管理2010年上海世博会工程建设指挥部信息平台P3建建同济项目管理信息系统项目管理信息系统部门管理部门管理信息沟通与协作信息沟通与协作资料管理资料管理建同同局同建建坤同同建视频监控电子围栏车辆进出人员进出质量控制安全管理投资控制合同管理进度控制规划管理图纸管理施工管理采购管理配套管理工程文档管理办公自动化信息沟通协同工作竣工资料管理档案资料管理监控和安保监控和安保建三维动画（1）大型群体项目的多维复杂性特征研究；（2）大型群体复杂项目的项目组织研究；（3）大型群体复杂项目的工程建设界面管理研究；（4）大型群体复杂项目工程管理信息化研究；（5）VIK(现金等价物，Value in Kind)管理模式研究；（6）参展商协调与自建馆控制模式研究；（7）国际项目管理的沟通与协调模式研究。管理专项课题系列研究管理专项课题系列研究创新能力源于实践创新能力源于实践