[对高职图书馆管理的几点思考] 图书馆工作思考.docx

《[对高职图书馆管理的几点思考] 图书馆工作思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[对高职图书馆管理的几点思考] 图书馆工作思考.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、对高职图书馆管理的几点思考 图书馆工作思考(河南工业职业技术学院图书馆，河南 南阳 473009)摘 要：图书馆在信息时代的地位和作用日益重要，科学管理对图书馆工作有着巨大的意义，只有科学的管理才能充分发挥馆藏资源的作用，为读者供应优质服务。科学管理也是图书馆生存发展的当务之急。关键词：图书馆管理；人本管理；科学管理中图分类号：G251 文献标识码：A 文章编号：10176921(2022)06017002随着信息时代的到来和我国国民经济的持续发展，图书馆这个文献信息中心日益受到重视。但是笔者调查分析了我国图书馆面临的形势，发觉科学管理对图书馆工作有着巨大的意义，科学管理也是图书馆发展的必定趋

2、势。图书馆管理就是遵循图书馆工作的客观规律通过安排、组织、协调、指挥等手段合理配置和运用图书馆资源，以达到预期目标，满意读者对学问信息需求的一种活动。1 图书馆科学管理的必要性一本书到读者手中必需经过访问、选购、分类、编目、典藏、流通等程序，所以说图书馆工作内容困难，程序繁多，是一个整体性的工作，必需大家共同劳动，进行科学管理，这样才能发挥图书馆的整体优势，更好地为读者服务。1.1 文献资料的大量增加和读者须要的日益多样化科学技术飞速发展，新老事物更替频率加快，文献量急剧增长，信息污染也日益严峻。所以我们必需加强管理，要剔除糟粕，吸取精华，为读者选出好书，能引导他们身心健康发展，这一点在学校图

3、书馆最为重要。另外，读者的需求也向多元化方向发展，由于学科向综合性、交叉性发展，所以读者也要猎取多方面的学问，阅读各种各样的文献才能满意自己工作和学习的须要，我们要从管理的角度，增加流通渠道，为读者供应多个获得信息的途径，便利读者。1.2 强化图书馆管理是图书馆生存发展的当务之急因为现在很多图书馆都面临一些挑战：首先，图书馆经费短缺，人才流失，馆舍和设备简陋缺乏进一步发展的基本条件；其次，社会上信息询问的机构发展快，而且具有人才资金优势；再次，图书馆管理差，办馆效益差。图书馆办馆效益是指读者服务效益和内部管理效益，很多图书馆没有把提高办馆效益放上议事日程，没有正确处理好投入与产出的关系，不讲究

4、成本核算，致使办馆效益非常低下。而图书馆内部管理仍处在低要求、低水平阶段，没有达到规范化、制度化、法制化的管理标准，馆舍环境、工作秩序等都不尽如人意。所以，我们要强化图书馆管理，正确解决这些问题。2 图书馆科学管理的方法2.1 实施人本管理模式，以人为本，树立“读者第一”的理念管理模式是对管理观念及管理方式的通用性和规律性的概括。不同的管理观念和管理方式就成为不同管理模式的主要特征。图书馆传统的管理模式是物本管理，也就是以物为本的管理，在管理过程中，以文献等实物为主要管理对象，是围绕文献典藏而开展工作的管理形式。在这种管理模式中，读者和工作人员处于次要地位，人的行为必需围围着物这个核心。所谓人

5、本管理就是以人为本的管理,在图书馆管理中把人(包括读者和工作人员)视为管理的主要对象和最重要的资源，是围绕人的行为和需求进行管理的模式。在这个管理模式中人是一切管理工作的核心，处于主导地位。也就是说，在管理中，要充分考虑读者的需求，考虑本馆工作人员的素养水平、工作实力和各种需求等状况，正确培育人才、挖掘人才、用好人才，充分调动馆员的潜在主动性，发挥馆员的创建性和革新精神，从而使图书馆的活力不断增加。2.2 合理运用动力原理这里所讲的动力包括物质动力、精神动力、信息动力三个方面。其中物质动力主要指物质激励，可以依据详细状况进行物质嘉奖和物质惩处。精神动力包括志向、信念、爱国主义、革命热忱、集体主

6、义等多个内容。2.2.1 建立管理动力的协调机制。我们要以物质动力作为基础和前提，精神动力是管理动力的核心和灵魂，而信息动力是管理动力的调整杠杆。我们要正确处理好这三者的关系，才能调动馆员的主动性，让他们以更充足、更热忱的精神面貌投入工作。2.2.2 正确处理个体与集体，眼前与长远动力的关系。不要太松散的管理，也不要采纳独断型管理模式，抹杀了个体成员的主动性和创建性。要在有目的，有制度管理的基础上，给个体成员肯定的自由，让个体成员在大致方向一样的状况下自由发展。2.2.3 管理动力刺激量的科学运用：管理刺激量应以实现目标为准；留意刺激的时效性，要刚好；少用甚至不用定时刺激，因为行为反应衰减与此

7、为正相关关系；少用甚至不用固定刺激；刺激应随人员要素不同而实行不用手段；奖惩分明，奖惩结合，以奖为主。2.3 创新思维、培育活力型图书馆当前，图书馆管理的突出问题是创新不足，竞争不足，激励不足，馆员的工作热忱不高，其潜能不能得以充分发挥。高校图书馆大多数已经实现从闭架到开架，但是要从传统型到现代化图书馆转变，必需打破原有的思维定式，大胆探究新的走向。要紧紧把握“适应”和“符合”两大原则，即：既要适应市场经济的新形势，又要符合图书馆自身的发展，全方位、多渠道拓展，不断增加自身的活力。一方面我们图书馆就采纳动静结合 ，立体办馆的方法。各级图书馆的服务功能有待于进一步提升，不能停留在常规服务、静态服

8、务的层面上，应充分发挥自身优势，立体办馆。河南工业职业技术学院图书馆自开馆以来，在服务功能上实现了新突破。做到看书、借书一体化，培训、展览、讲座一体化。以图书馆为载体，组织参与了以“阅读文化经典建设书香校内”为主题的读书活动。其中，有两位同学还从全省6 000多篇文章中脱颖而出，赢得特别好的名次，获得了高校图工委的好评，并颁发了奖杯。另一方面，我们紧抓服务。图书馆的一个重要职能就是为读者供应优质服务。我们要求每一位馆员都要换位思索，要把“读者就是上帝，图书馆员是公仆”落在实处，敬重和理解读者。我们顺应图书馆发展的形势，也建立了“首问责任制”之类的服务责任制，尽量让每一个读者的问题都得到满足的解

9、决，这样就渐渐缓和和缩小了馆员与读者的冲突，使双方的关系进一步融洽，更好地为教化和科研服务。3 结束语总之，图书馆管理的工作任重而道远，我们只有通过不懈的努力，通过科学的管理和优质的服务，让每一个读者都找得到自己须要的图书，让每一本书都找到自己的读者。图书馆领导者应以开放的心态和批判的精神，严格根据科学决策的程序和方法办事，实现决策科学化，努力达到图书馆管理创新的预期目的。参考文献1 潘寅生.图书馆管理工作M.北京：北京图书馆出版社.2001.2 李敬平.对新时期高校图书馆管理的思索J.图书馆论坛，2004，(5).3 高令起.以人为本现代图书馆管理的趋势J.图书馆工作与探讨，2004,(4).4 王松.也论图书馆推行首问责任制J.河南图书馆学刊，2022，(2). 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页