综合实践活动课程的14年市域探索.docx
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1、综合实践活动课程的14年市域探索 【摘要】中小学综合实践活动课程是国家课程。14年来,苏州市探究“地方指导”课程教研职能,在困难境脉中解决问题,努力做有顶层设计的技术引领、协助区域行政推动,保障学校课程实施。同时,提出理论主见,炼制实践范型,形成系列成果。 【关键词】综合实践活动;常态实施;深度研发 【作者简介】徐燕萍,特级老师、正高级老师,苏州市平江中学校副校长 2022年基础教化国家级教学成果奖获奖成果精选本栏目学术支持:中国教化学会 综合实践活动课程是本轮课改的新设课程。它的发展经验了从无到有,从师资零起步、管理标准模糊、实践范型缺失到相对成熟的过程。这一过程极大考验了学校和老师的课程领
2、导力与实践才智。 从实践育人动身,关注学习生态与学习效能 课程改革要追求课程能效的最大化传递:国家的文本课程学校的知觉课程老师的运作课程学生的阅历课程。本成果着重在苏州市域层面,为中小学规范、常态实施综合实践活动课程进行了系统性的实践建构。成果以问题解决为动身点,以行动探讨为主要方式,以学习科学、课程论为基础,立足课堂,依托学校,借力区域,形成了苏州市中小学综合实践活动课程实施操作范式。该项成果主要有如下特征: 1.关注“学习”,立意“课程”。以实践育人为理念,注意学习生态和学习效能,实现了从目标、内容、组织到评价的综合性建设。 2.研发技术,专业指导。从课程论、学习科学视角动身进行理性思索,
3、提炼了实践阅历,形成了技术性成果。协助学校,指导老师,突破了课程实施瓶颈。 3.政策推动,规范管理。明确了课程管理的市级标准,促进了课程的规范实施。 4.学科跨界,开放互动。指向了学生的学习品质,探究跨学科学习。联合社会力气组织综合实践活动课程。 探究综合实践活动落地的现实路径 1.明确“阅历性课程”性质,确立综合实践活动课程的研发基准。 经过多年实践,我们明确提出了综合实践活动是一门“阅历性课程”,学习实践与教学指导的核心要义在于“建构阅历”。 阅历是综合实践活动的事实起点,是达成课程目标的必要媒介,是提升核心素养的载体。在详细的学与教中,要整体关注感知性阅历、间接性阅历、程序性阅历和建构性
4、阅历;强调融于生活境脉的学习文化,注意实践、亲历、体验、提炼;强调活动内容开放、活动过程亲历、实践方式的活化;任务驱动,组织学生实践中“学”,思辨中“学”,自主中“学”。课程性质集中表述为:高仿真境脉中的现实任务;具有足够困难性的任务条件;老师指导下的学生自主活动;多学科学问的综合运用;注意涵育核心素养而不强求学问的结构性;课程开设遵循国家课程法规。 2.结构性开发课程资源,解决素材、管理、师资启动难题。 开展综合实践活动课程的关键在于“课程资源”。我们破解了“老师教教材+课程无教材课程难落地”的死循环,变“教材”为可供敏捷组配选用的“学材”,以课程资源开发启动综合实践活动课程。课程管理标准、
5、师资专业化培育与学生活动素材开发并重,“一绳三线”结构化推進。 我们提出了课程资源建设的“系统构建”准则,即“课程资源”是一股综合力气,支撑启动综合实践活动课程;“要素关联”是一种结构原则,整合实施综合实践活动课程;“苏州风格”是一种草根探究,持续推动综合实践活动课程。还提出了理实兼备、综合均衡、地方指导等课程资源开发原则,提出了“内容资源境脉任务一学力目标一案例结构”一般性开发策略,指导从教化意义迁移发掘地域、校本、师本、生本特色资源,有效组织“学材”。通过教研倒逼学校组建课程开发工作链,明确管理职责。以业务评优圈定种子老师,形成基础力气。手把手指导学校和老师做好详细实践案例,激发成就感。任
6、务驱动培训让老师从“教教材”到“组学材”,逐步专业化。全市自创活动素材数千套,覆盖全部县域。 3.打造具备专业素养的师资团队,抓住课程落地关键问题。 我们在全国较早提出了结构化综合实践活动老师专业基本素养和关键实力。综合实践活动老师要在国家课程框架内落实“课程研发最终一公里”,必需具备较高的素养。综合实践活动老师的专业基本标准涉及活动设计、教学指导、学习评价多方面,即主题设计网络化、课堂指导综合化、教学评价理性化。我们在全国较早提出了多源兼职和专职培育的操作方法,协助学校搭建项目实践平台,培育优秀老师。 4.提炼教学设计与活动指导基本模型,让课程教学有基准。 阅历课程基于学情,难有统一模板,兼
7、职老师则须要成熟技术支撑和学习样板。我们下水实践,公开示范,积累了大量成熟课例,并在此基础上构建了四类教学模型实证探讨型、课题探讨型、项目探讨型、行动探讨型。 5.确立课程管理规范,形成区域推动机制。 课程启动和常态实施是一项系统工程,初始阶段,课程实施整体环境建设也是一种课程资源。课程管理讲求理顺关系、督管到位,追求效益最大化。教科、教研部门必需担当起“课程资源中心”的职责,技术引路,专业助力。我们认为,“促启动、督常态、导规范、创特色、出人才、搞活动、大展示”不失为课程推动的有效策略。 我们提出了课程管理“334”结构:宏观、中观、微观3个层面,实施环境、制度建设、活动指导3个维度,行政、
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