包钢集团基于供应链管理的采购与库存策略研究 供应链管理库存的意义.docx
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1、包钢集团基于供应链管理的采购与库存策略研究 供应链管理库存的意义(包钢设备备件供应公司,内蒙古 包头 014010)摘 要:通过对包头钢铁公司供应链管理中选购与库存环 节的现状分析,指出了各环节的问题所在,并提出了改进的建议与措施,旨在运用战略管理 中的价值链分析的方法使企业站在供应链全局的高度,整合供应链资源,建立适合于包钢的 供应链管理运作模式,改善供应链运作的效率及效果,提高企业的核心竞争力。关键词:供应链管理;战略管理;供应链运作模式;选购;库存中图分类号:F270TF 文献标识码:A 文章编号: 10176921(2022)220118031 供应链管理探讨的目的和意义目前,钢铁产品
2、生产过剩、供大于求的情形,使得我国钢铁企业面临的形势非常严峻。一方 面钢铁产品的价格直线下跌,而另一方面原材料、能源的价格却飞涨。我国资源的先天性弱 势,确定了在粗放型经济增长模式下资源瓶颈的制约将长期存在。钢铁工业是能源、水资源 、矿产资源消耗的密集型产业,这些珍贵资源在我国数量有限,特殊是矿产资源,在今后相 当长的时期内,依靠进口矿石的局面不会改观。而供应链作为资源安排手段受到众多企业的 重视。在当前产品市场竞争条件下,降低物流成本必定会成为企业发展过程中降低产品总成 本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。另外,随着企业的不断发展壮大,物流管 理若仍保持原状,必定会成为制约企业发展的
3、瓶颈之一,会表现出与企业要求的发展规模明 显的不适应。供应链是产品在生产过程中和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者 组成的供需网络。它以一条简洁“链”或相互交叉的“链”的形式将制造商、零售商、客 户和供应商连接在一起,形成一条不行分割的、共享技术和资源的业务流程。供应链管理对 提高整个供应链对市场的反应速度、降低供应链中每个成员的运营成本、库存选购成本至关 重要,是建立企业核心竞争力的关键,通过供应链管理杜绝每一个环节的无效流淌与奢侈, 降低一切不必要的开支,把最大限度满意顾客的需求同提高企业的经济效益统一起来,提高 顾客的忠诚度和满足度。供应链是一种关于整合的科学和艺术。
4、在供应链管理中,我们更多强调整体供应链的优化问 题,而不是局部优化的问题。作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成 员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作、协调与协同,提高供应链物流的整 体效率,最终达到供应链成员整体获益的目的。钢铁产业本身就是一个资本密集的工业,原物料、运输及存货成本等占了企业绝大部分的成 本:透过供应链管理可以使信息流淌更快更精确,不仅可以提升供货商及顾客的决策品质, 更增加其满足度(流程、服务的透亮化),并能以最低的成本、最快的速度与最佳的服务,创 造三赢的局势。供应链管理正在成为我国钢铁企业管理和技术创新的重要课题。近年来,随着经济全球化、市场
5、化和信息化三大时代浪潮的加速,以及我国社会主义市场经 济的发展,这对包钢的发展提出了严峻的挑战。这些改变对包钢供应链管理提出了更高、更 新、更迫切的要求,使包钢物流与供应链管理面临三个方面的挑战,经济全球化的挑战、信 息技术发展的挑战和来自自身物流与供应链管理落后的挑战。在竞争日趋同质化的状况下如 何打造低成本与高效率的供应链、降低供应链及节点企业的成本、快速响应客户需求、提高 公司核心竞争实力是目前包钢的战略重点。基于这样的状况,我们结合战略竞争中的价值链 分析方法对包钢的供应链管理状况进行探讨,希望通过本探讨,为我国钢铁企业的供应链的 改进供应一些战略性的参考看法。2 包钢的供应链选购管理
6、策略包钢的铁矿石、燃料、废钢、生铁等主要物资由财务部和安排部门制定年储备安排。库存控 制的方法基本上是基于以往的实际消耗量和将来需求的阅历预料,结合内外环境因素来制定 平安库存和选购批量与频次。包钢备品备件的选购和库存也均采纳传统的方式,备件库存水平处于一个较高的水平,表1 是公司近几年来的备件库存周转状况。740)this.width=740 border=undefined上表是包钢生产备件、修理备件、专项备件的一个平均状况。从上表可以看出公司备件库存 处于较高水平,虽然有一个下降的趋势,但是与国外先进同行相比还有很大的差距。国内外 大型钢厂的备件无库存管理模式取得很大的进步,宝钢于110
7、15年起先尝试单件备件的无库存 管理,目前已经形成了200多种备件的无库存管理。并针对备件的不同特性,逐步扩大无库 存管理的品种及范围,初步形成了区域承包和通用件无库存管理方式。在这方面值得包钢借鉴。原燃料、设备备件高额库存的背后有多方面的缘由,如对库存的有害影响缺乏正确的相识, 把保障生产放在第一位,没有一种有效的指标体系来评价考核库存。因此掩盖了诸多管理问 题的存在,例如流程不畅,选购提前期、选购打算期拉得太长,与供应商缺乏深层次的合作 ,选购与库存策略缺乏创新。表2是对公司近年来主要物资的选购提前期、打算期的统计状况。(其中:选购提前期指发 出订货到货物验收入库的时间;选购打算期:用户单
8、位提出申请到选购订单签订的时间)740)this.width=740 border=undefined2.1 与供应商建立战略合作伙伴关系要与供应商建立战略合作伙伴关系,首先对公司选购物品进行分类,确定对公司的生产、质 量、成本等领域有重大影响的物品,与该物品领域的重点供应商建立战略合作伙伴关系。2.1.1 物品及供应商的分类。2.1.1.1 物品分类的要素。重要性:选购物品对本公司的生产、质量、供应、成本以及产 品等影响的大小。供应风险:主要指短期、长期供应保障实力、供应竞争激烈程度、自制可 能性大小。依据上述指标,我们把包钢选购的物品可以分为下面几类(见图1)。740)this.width
9、=740 border=undefined其中战略选购品包括:铁矿石、煤炭、连铸功能耐材、重要设备与备件等;集中选购品包括 铁合金、脱氧剂、废钢、标准设备与备件、各种物资等;瓶颈选购品包括进口设备备件、LF 电极、RH部分耐材等;正常选购品包括非标设备与备件、溶剂、一般耐材、辅料、劳保用品 等。2.1.1.2 供应商分类模块。依据包钢选购物品的分类,根据上述供应商分类模块对供应商 进行分类,形成三个层次的供应商网络,即:长期战略合作伙伴关系,能共同抵挡市场 风险,实现供需各自发展的长期战略目标,是钢铁企业的主要依靠力气,主要包括伙伴型、 重点商业型供应商;一般合作伙伴关系,是钢铁企业的基本依靠
10、力气,根据供需“双赢 ”原则,稳定供应,主要指优先型供应商;供应关系,是一般交易伙伴,指商业型供 应商,供应商分类见图2。740)this.width=740 border=undefined 2.1.2 包钢选择战略合作伙伴要考虑因素。在评价选择过程中须要供应商的主动参加。选 择战略合作伙伴主要考虑以下几个方面的因素:2.1.2.1 企业产品质量与价格、生产成本、经营管理实力。2.1.2.2 工艺与技术的相容性。供应链战略合作伙伴的形成、许久合作必需有其工艺与技 术的相容性。以冶金行业的供应商制造商形成的供应链战略合作伙伴来说,供应商供应的 含铁料、焦炭、白云石等原材料的质量必需符合冶炼厂的
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