再谈HSE管理体系.pptx

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1、本资料来源第第 2 页页第第 2 页页 再谈再谈 HSE 体系体系第第 3 页页第第 3 页页 前前 言言 加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是集团公司全面贯彻落实科生命和国家财产的安全，是集团公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。的基本要求和根本保证。 中国石油高度重视中国石油高度重视HSEHSE管理体系工作，把推进管理体系工作，把推进HSEHSE体系建设，作为建立安全环保长效机制、提升健康安体系建设，作为建立安全环保长效机制、

2、提升健康安全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。方法。第第 4 页页 HSE释义释义H 健康E 环境S 安全、安保1 1、职业病、职业病2 2、职业伤害、职业伤害3 3、社会、心理、环境引起疾病、社会、心理、环境引起疾病1、死亡2、受伤3、急救事故事件管理1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境工作内和工作外 现代企业安全管理不仅仅是安全生产的需要，更是一种责任、一种文化、一种战略。良好的安全管理将为企业开拓一片安全的“蓝海”。 安全不仅仅是一种信念，更是一种形象、一种素养、一种全新的生活方式。你个人的安全就意味着你自己、你的家

3、人及你所挚爱的朋友，健康安全快乐地生活。 对所有员工的期待1、安全无小事尽快转变观念2、安全是大家的事全员参与3、安全是一种工作和生活的习惯从身边做起4、安全是一门学问善于学习总结 关心安全就是关爱生命，就是关爱自己。廖总强调：廖总强调：抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文

4、，读不懂，学不会，用不了。西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。来，不要给基层压更多的事务。廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）第第 9 页页HSE的特点的特点规范性 写所做的强制性 做所写的追溯性 记所做的自律性 自我管理、持续改进通用性 国际规则，共同遵守的惯例系统性 全面、综合以及全过程管理广泛性 易于整合与吸收其他管理体系文件文化第第 10 页页 HSEHSE管理体系，与人力管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体资

5、源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等，都是系、质量管理体系等，都是企业管理系统的重要组成部企业管理系统的重要组成部分，各个管理体系的内容和分，各个管理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支功能各有侧重，但应相互支持、融合。持、融合。 基本概念基本概念日常生产经营活动日常生产经营活动人力人力资源资源管理管理体系体系财务财务管理管理体系体系质量质量管理管理体系体系HSE管理管理体系体系企业愿景企业愿景方针、目标、指标方针、目标、指标HSEHSE业绩是企业综合管理水平的反映业绩是企业综合管理水平的反映 HSE运行重点运行重点日常管理日常管理第第 11 页页l 职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心

6、；职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心；l 职能分配要尽可能避免交叉职能分配要尽可能避免交叉l 职能分配要努力做到责权一致职能分配要努力做到责权一致l 各级管理层的安全各级管理层的安全顾问顾问l 各级生产管理部门安全各级生产管理部门安全技术咨询员技术咨询员l 各项各项HSEHSE管理工作的管理工作的协调员协调员l 各项法规标准的各项法规标准的解释员解释员 基本概念基本概念 HSE实质实质落实安全环保责任制落实安全环保责任制 落实全员落实全员HSEHSE责任制是体系有效运行的重要保责任制是体系有效运行的重要保障障HSE人员职责：人员职责：领导的专家、专业的指导。领导的专家、专业的指导。安全是日

7、常经营活动的职责安全是日常经营活动的职责作为组织和部门，管理好各自组织和部门的安全需成为其管理作为组织和部门，管理好各自组织和部门的安全需成为其管理好日常经营活动的职责之一；好日常经营活动的职责之一；作为个人，管理好各自的安全就成为其管理好日常活动的职责作为个人，管理好各自的安全就成为其管理好日常活动的职责之一；之一；无论组织如何变化，各自管理好各自的安全的原则是不变的；无论组织如何变化，各自管理好各自的安全的原则是不变的；各业务部门需参考各业务部门需参考HSEHSE部门提供的科学管理方法，结合自己的实部门提供的科学管理方法，结合自己的实际业务，制定标准、实施，并对实施的结果负责，同时在过程际

8、业务，制定标准、实施，并对实施的结果负责，同时在过程中，中，HSEHSE部门还需提供培训、咨询和监督；部门还需提供培训、咨询和监督；落实落实“谁主管，谁负责谁主管，谁负责” 、“各级管理者对业务范围内的健康、各级管理者对业务范围内的健康、安全和环境工作负责安全和环境工作负责”的原则。的原则。第第 13 页页 长远目标长远目标:培育HSE文化，实现“安全是企业的核 心价值”。要把HSE工作当作一项事业， 推进HSE体系建设的过程实际上是一个 培育安全文化的过程。 根本目的根本目的:实现风险控制，避免和防止事故发生。 直接作用直接作用:为HSE管理提供正确的理念和工作方法。 主要效果主要效果:健全

9、责任制，明确全员安全环保责任。综述综述我对我对HSEHSE体系的理解体系的理解HSEHSE管理理念管理理念HSEHSE推行做法推行做法第第 14 页页集团公司集团公司HSEHSE管理政策管理政策诚信诚信 创新创新 业绩业绩 和谐和谐 安全安全1.1.核心经营管理理念核心经营管理理念 这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。安全是业绩、责任、无隐患安全是业绩、责任、无隐患

10、以人为本、预防为主；以人为本、预防为主；全员参与、持续改进全员参与、持续改进。 中国石油健康、安全与环境方针：中国石油健康、安全与环境方针：中国石油健康、安全与环境战略目标：中国石油健康、安全与环境战略目标：追求追求零伤害、零污染、零事故零伤害、零污染、零事故，在健，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。平。北京中油东方诚信认证咨询有限公司属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 属地管理p 传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显；p HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键；p 属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；p 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。结结 语语