企业对临时工人力资源的开发和管理_人力资源资格证.docx

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1、企业对临时工人力资源的开发和管理_人力资源资格证 【摘 要】临时工在各行各业的人力资源中扮演着不行忽视的角色，但是临时工人力资源的开发与管理却没有得到足够的重视，甚至可以说是“忽视”。临时工的存在有其必定性和重要意义。如何有效的开发、利用临时工资源，运用人单位和临时工达到“双赢”局面。【关键词】临时工；人力资源；开发一、临时工录用中存在的问题1.企业对临时工录用的现状对临时工实行的“三不”政策是指不签定劳动合同，不缴纳保险费以及不上社会保险。许多企业为了便利辞退临时工，躲避应担当的责任，就不与临时工签定劳动合同，或是不按时签定劳动合同。一些企业就是在与劳动者的劳动期限快要结束时才签定劳动合同。

2、同时不少企业利用临时工在就业中所处的劣势地位，与其协议不缴纳保险费和不上社会保险，认为是双方同意就是合法的行为。2.临时工的培训企业聘请临时工具有肯定的紧迫性，聘请用工都在几天之内完成，时间是特别紧迫的。加之，企业为了节约培训费用，会尽量缩减培训成本。对于有肯定危急系数的工作，往往造成了平安的隐患。而且临时工对平安意识不强，很简单发生生产事故，结果给企业和临时工都带来损失。这与企业加强培训相比是得不偿失的；其次，临时工对企业的工资、福利、管理制度不了解，这成为临时工和企业发生冲突的主要缘由，许多劳务纠纷就这样形成了。给用人单位和临时工都带来许多麻烦；再次，由于不系统的职前培训，临时工不能驾驭基

3、本的工作常识，临时工也仅仅抱着得过且过的心态，这样对生产性企业来说不利于生产，会降低工作效率，而对服务性行业来说会损害企业形象。3.临时工的绩效考核临时工取得的成果往往都归集给正式的员工，但是一旦出现错误，临时工就成为“替罪羔羊”。根据绩效来考核，一般给比较低的基本工资，还规定较难完成的工作量来规定提成，很少有临时工能通过拿提成而获得较高的工资，这样大大减弱了临时工工作的主动性。临时工感觉工作没有多大的意义和挑战性。因为临时工的临时性，企业往往不能正确相识其对企业的重要作用及长远价值，忽视对这部分人力资源的激励，缺乏培训机会和有效的绩效考核体系。临时工的工作热忱不能充分的调动起来，在工作中抱着

4、“得过且过”的心理，只要求自己完成基本任务，不求改善和提高业绩。临时工不能参与企业的组织活动，对企业没有归属感，简单形成自己的小团队，难以使其与正式工形成融洽的团体，共同努力。二、加强临时工人力资源开发、管理的建议目前，“临时工”在聘请、录用、职前培训、绩效考核等多方面还存在很多的问题，这使得临时工的人力资源没有得到充分的开发和利用。对于以上企业对临时工人力资源开发管理中存在的问题提出以下建议。1.加强关于临时工管理的国家政策法规的相关规定劳动法应切切实实地贯彻到每个用人单位，强化经营者与生产者的劳动法制意识，对违反劳动法规的行为实行强有力的制裁措施，促运用人单位的内部管理由人治转向法治，运用

5、人单位的外部竞争由不公允竞争转向公允竞争。从法律上进一步明确劳务、工商、财税等有关政府的职能。执法部门都有权对不依法为劳动者办理参保手续的用人单位实行强有力的制裁措施。这样做既有利于促进各种全部制性质的用人单位在参加市场竞争过程中的公允性和确立劳动关系双方权利义务的规范性，同时也有利于把社会保险工作进一步纳入法制化轨道，以充分调动广阔劳动者的主动性，促进企业的改革发展与社会的全面进步。2.企业自身加强管理力度（1）建立完整的临时工聘请系统首先，建立临时工人力资源库。对资源库中的人力资源进行分析和归类，建立在本企业工作过的临时工的电子档案，在企业须要临时工时可以干脆从临时工人力资源库中查询企业所

6、须要的人才，避开了人员聘请不足，新手对岗位不熟识，以及招到不符合企业要求的人员等风险。其次，建立临时工需求预料系统。各个管理部门依据以往的阅历，或由企业下属的各个部门和基层单位，据各自的生产任务状况、技术设备状况和人员配置状况对本部门的临时工需求进行初步预料，在此基础上，人力资源部再比照预料的数据和结果进行分析和处理，最终形成不同时期企业临时工需求的总体预料。（2）聘请临时工时应严格录用并进行岗前培训临时工在录用时是特别关键的，在进行聘请的人员中选择合适企业的员工对于企业的整体效益有很大影响11。组织的目标是由员工来实现的，所以肯定要争取聘请到合格的员工，避开调职或解聘。虽然临时工在企业工作的

7、时间不肯定很长，但他也是企业的一部分，代表企业的形象。岗前培训能使临时工尽快的适应企业的工作节奏，有效的岗前培训能使企业制度深化人心，便于日后对于临时工的管理。同时使临时工与企业文化相融合，有利于增加临时工的企业归属感。（3）创新临时工激励机制对于临时工的激励不能仅限于口头上的表扬。对于已被企业运用的临时工，要使他们能为企业创建更大的价值，必需建立健全合理的激励体制。我们应当由只停留在对正式工的激励转向对正式工、临时工的激励同时并重，同等对待。对于临时工来说，他们的本身的特点与正式工存在着差别，所以他们的需求也与正式工不同，要想建立有效的激励体制，还应当针对他们的特点需求进行有针对性的激励。更

8、可以为表现好的临时工供应转为正式员工的机会，这样可以大大提高临时工的工作主动性。（4）让临时工的工作有目标性临时员工该知道公司多少信息？也是不少企业的疑问。我认为，临时员工所接触的工作内容与层级有限，只要企业机密信息管制得宜，同时不忘和临时员工签订保密协议书，工作上该知道的信息，临时员工知道得越多越好，他们才越能融入团队、顺当完成公司交付的项目，而不是一味的蒙在鼓里。这样能极大的调动临时工的主动性，使临时工产生集体荣誉感和归属感，创建更大的价值。（5）保障有效刚好的信息沟通有效的沟通能够使组织中的每个成员都能够在适当的时候，将适当的信息，用适当的方法，传递给适当的人，从而形成一个健全、快速、有

9、效的信息传递系统，以利于组织目标的实现。首先,在企业内部沟通方面，生产安排部门应当对临时工的需求刚好有效的传达给人力资源部负责人员，以便在最快的时间内找到企业须要的人。在生产安排变更需紧急用工时应缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，几种沟通渠道并用。其次，在企业外部沟通方面，企业假如把临时工这一部格外包给中介公司的话，应当加强与中介公司的沟通。3.临时工自身应当加强的方面临时工应当清晰知道自己的权利和义务，一旦自己的权利遭到侵害就要努力用法律的武器来维护自己的合法权益。另一个方面，临时工也应当加强自身的职业素养，在争取自己合法利益的同时，更应当遵守与企业签订的劳务合同，按时、按量的完成法定的义务，不

10、能无故的迟到、早退，更不能随意地辞职，这样会给雇佣单位带来很大影响。临时工应当摆正自己的心态，把企业当作自己的家，有主子翁的责任感。三、临时工职业前景与管理是否有前途的职业前景对于每个企业员工都是特别重要的。它关系到员工将来的职业发展规划，是全部员工都特别关注的。对于临时工来说也特别重要。所从事的工作是否有挑战性，是否对将来的发展有利，也是很多临时工在选择工作时考虑的主要因素。假如临时工认为工作有挑战性、有升职的空间，那么临时工就会发挥最大的功效，在工作中更加的努力。反之，临时工往往是消极怠工。临时工所处的重要地位就确定了我们要对临时工的管理特别重视。临时工在企业中发挥着不行忽视的作用，但许多

11、企业依据成本收益原则不愿为临时工付出太多的成本，认为临时工创建不了太多的价值。这种观念是狭隘的，没有考虑到假如企业通过科学的管理与激励所能开发的临时工的潜在生产力。临时工同样有需求、有目标，同样须要社会和企业的关注和激励，所以临时工的管理不能临时，企业管理层应当依据企业各自的详细状况，规范临时工管理，采纳科学合理的管理方法与激励措施，让临时工成为为企业创建更大价值的人力资源。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页