先进典型事迹材料 [国税分局局长创先争优典型事迹材料] .docx
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1、先进典型事迹材料 国税分局局长创先争优典型事迹材料 专心做事 干净做人记山东省XX市十佳干部、XX县国税局党组成员、城区分局局长 *2022年新春伊始,山东省XX市评比十差干部引起国内舆论轰动。全市800多万民众同步评定的十佳干部,与此形成显明对比。位列十佳干部的XX市XX县国税局城区分局局长*,在国税系统引发了不小的“冲击波”:能被评为地方各阶层广泛认可的十佳干部,这在省内国税系统开了先河,即便在全国税务系统也不多见。*所在的XX县,无论是税务系统内部的领导,还是外部的群众,没有一个人表现出不以为然或说出风言冷语,让人感到*的确不是字面上的典型,而是有口皆碑的模范。领导从心里敬重群众,群众才
2、会从心里敬重工作XX市国税局局长陈志建说,国税系统一线基层部门的权力大得很,因为国家各种税收政策能否有效落实,最终是通过基层税务队伍的详细行为实现的。如何充分调动每个人的工作主动性、自觉性,*有一句带队的名言:领导从心里敬重群众,群众才会从心里敬重工作。坚持充电,大家公认他是学习型人才、是“税务通”。XX县国税局从上到下都认为*是个不断提高自身业务素养的学习型人才。11011年从XX市财校毕业后,*被安排到XX县泉林税务所当了一名税收管理员,很快成为业务骨干,令大家刮目相看。后来,他分管了50多户企业的税收征管工作,他个人组织税收由原来的每年700万元提高到了1200多万元。为了尽快驾驭税收学
3、问,他每月都从不多的工资中拿出一部分钱购买税收业务方面的书籍。通过自学,他先后取得了高校财税专业、法学专业的毕业证书,常常在系统内的各种业务考试、竞赛中名列前茅,曾获得XX市税收业务考试其次名,是市级征管能手。在2003年市局组织的副科级干部竞争上岗中,他取得了总分全市第一名的好成果。担当分局领导后,为了适应新的经济税收形势,刚好驾驭改变较快的税收政策、法规,他把工作重点放在了全体人员的学问学习上。除了在业余时间亲自辅导外,他还发动骨干轮番给业务水平相对较弱的人开小灶。2022年,在山东省国税系统六员考试中,经他辅导的人有3人进入全省10强,1人进入全省会计达标60强。2022年,在全省财务达
4、标活动中,城区分局取得XX市第三名和XX县第一名的成果。解开人的心结,要交心、尽心、专心。40多岁的李淑均因为太倔强、认死理儿,各科室优化组合时无人敢碰,*主动收其在“麾下”。在城区分局,年龄大的多、长期患病的多、有“背景”的多、发牢骚的多,导致工作上的难事多。但无论队伍里的人多么难缠,*从不给这些人贴“标签”。在他看来,有的人之所以难缠,是因为有心结,只要交心、尽心、专心,就没有解不开的疙瘩。 对有心情的人,*首先想到的是他可能有什么难处。李淑均性格内向,很少与人沟通,刚到分局时对谁都没有好脸。*细致视察后发觉,李淑均每次吃饭的饭量很小,饭后经常呕吐,多次询问后才得知他患有严峻的胃病。由于工
5、作太忙无暇就医,又怕查出不好的病来,李淑均背上了很重的思想包袱,见谁都心烦。“仲局长连拖带拽亲自陪我到医院。后来,他还为我到处打听治病的偏方,时常过问我的病情。平常则与我拉家常问寒问暖。现在我很舒心。”李淑均说。对牢骚满腹的人,*尽最大努力为其分忧。分局里一位50多岁的“老国税”牢骚最多,对局里布置的大事小事总是明里暗里一大堆话,使大家的工作心情受到了肯定影响。*经过了解,发觉她过去动手术花费不菲,至今难以报销,导致她看什么都不顺眼。“用上面的规定来打发她,虽然理由充分,但这会让我感到亏心。”*说,“对群众的难处,一个领导并非只有制度理由可供选择,只要有理解、怜悯,是完全可以在制度之外尽心的。
6、”*尽量减轻她的工作负担,并为她申请了困难救助金,对她的家人也多方关切。虽然最终也未能报销医疗费,但她说:“仲局长的确尽心了,我也知足了。”现在,这位“老国税”不但已经“收声”,还成了业务骨干。对大家早已习以为常,不会有什么心情的“惯例”,*经常以超常规的举动让大家感到贴心。三伏天去实地核查,骑着自行车一路泥土、一身汗水地回到办公室后,税收管理员首先看到的是*早已为他们打算好的洗脸水、杯子里凉好的开水。让他们备感爱护的是,下班遇到下雨天,*支配车辆把大家一一送到家,下雨时外出工作的,则派车前去接回。“瓢泼大雨中,我们见惯了领导自顾自开车而去,可仲局长不但照看我们先走,有时因为人多车少,他就骑着
7、自己的自行车冒雨回家。”城区分局的刘友余每每谈到这件事都感动不已。但这也让*遭了难,在一次冒雨骑车回家的途中,被一个违章骑行的农夫工撞倒,导致尾骨错位,胳膊上至今留着一个醒目的伤疤。XX县国税局局长马建军说:“在关切下属方面,*是一个主动、专心的干部,他能看到大家的每一个心情点,并将其化解得那么本色、本分,让人切实感受到他的真诚,所以大家不但敬重他,而且服气。”“他不看短处看特长,能让每个人意识到个人的价值所在,并尽力发挥出来。”马建军这样评价*的待人之道。*真诚解决每个人的问题,让大家顺了气;主动发觉每个人的特长,让大家在工作中信念十足。在内部的工作关系上,*从不掺杂个人的感情好恶,而是依据
8、他们的特性特点、阅历实力,正确对待每一个人。那位50多岁的“老国税”管理个体工商户阅历丰富、方法多,*没有因她牢骚满腹而疏远她,除了主动解决她的生活困难外,还常常向她虚心求教,每次遇到税收管理上的难题都让她为大家支招。城区分局过去对企业实施税收管理的力气相对薄弱,原在XX县国税局从事稽查工作的李淑均,虽然性格倔强,但办事特别仔细,被支配在这一岗位后尽职尽责,从未出现偏差。他说:“看到领导这么信任、重视我,让我感到了自己的价值,有一种成就感,所以我就更想做好每一项工作。”对在难干易出疏漏的岗位上工作的人,*擅长集中集体才智赐予帮扶。个体工商户的管理工作最难,被支配在这一岗位上的专管员难免会因个人
9、看法、实力而放弃对一些纳税户的管理,导致税收流失。*针对发觉的问题,经常把大家集中起来共同为专管员出办法,让每个人把自己的阅历传授给他。城区分局副局长李亚说:“扬众人之长可以避一人之短,也让专管员没了护短的借口。”事实证明白这种方法非常有效,城区分局个体达点率在全市名列前茅。XX县国税局副局长乔桂元说,有些基层部门每天喊缺人,不增加人手就干不好工作,他们事实上缺的是能干事的人。假如能像*这样发觉每个人的才能,调动他们的主动性,何愁无人。“从表面上看,*做的都是些贴近大家感情的小事,但这深刻反映出他内心深处对大家的敬重。”XX市国税局纪检组长韩继华认为,*之所以能有感动大家的行为,是因为他从心里
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