城管部门选人用人公信度自查报告-如何培养人用人.docx

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1、城管部门选人用人公信度自查报告|如何培养人用人县委组织部：依据中共*县委组织部关于开展选人用人公信度测评工作的看法（20227号）文件精神，为仔细贯彻干部任用条例，匡正选人用人风气，推动干部选拔任用工作的科学化进程。现将城管局选人用人公信度状况作如下汇报。一、城管局选人用人公信度基本状况（一）、教化培育。加强对全局干部职工的思想整治教化和业务培训。一是做到有教化培训安排。制订了城管局中心理论学习安排和城管局全民读书活动方案，开展全民读书进机关和读书思廉活动。要求机关公务员每年至少参与3次以上党校组织的远程教化理论学习，局属事业单位人员每年至少参与一周的综合学问培训，并将学习状况与年终考核挂钩。

2、二是支配干部职工参与上级教化培训做到有序、公允、合理。根据组织、人事部门的学习培训通知，依次轮番开展培训学习，对于参与县级以上城市管理专业学问培训、学习、沟通、研讨，由局领导班子集体探讨确定派遣人员。三是定期组织单位职工开展理论武装学习活动。仔细开展每月一次中心理论学习，学习重要的法律法规和重要的文件精神，做到有组织、有签到、有内容、有笔记、有检查。5月21日下午，在欧意大酒店三楼会议室召开城建系统第十一个党风廉政宣教月活动动员培训大会，城建系统全体党员干部参与了会议；邀请县纪委领导上廉政课。县纪委董胜用身边鲜活的实例，以中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则党员领导干部从政的“明镜”为题给城

3、管系统全体党员干部上了一堂生动活泼的教化课，深受启发；6月30日，邀请县委党校秦立斌副校长给全体党员作了“发展低碳经济，提倡低碳生活”的专题讲座；7月15日，邀请县委党校周志军副校长赴结对两河香龙村召开“扩大支部会议”，给全体党员作了“如何发展壮大农村集体经济组织”专题讲座。四是制订了今年培育3名年轻中层干部的详细措施。为进一步健全机构，加强中层力气，充溢城管系统干部职工队伍，经局领导班子探讨确定，拟在城管系统提拔局机关办公室主任1名、环境卫生管理所所长1名、副所长2名。（二）、选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主举荐、考察、酝酿等重要环节，不搞

4、形式，不走过场，公正公开，接受监督；二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素养强、敬业精神强、工作实力强、作风过硬、群众信任的职工选拔到领导岗位上来；三是严格根据干部职数设置配置干部。目前我局部分岗位存在中层干部欠缺现象，没有配备干部职数超过设置干部职数状况；四是选人用人充分发扬民主，首先经过领导班子探讨，然后按动议提名、举荐、考察、谈话等程序，最终确定干部任用，每个环节都提前预报，没有临时动议状况。今年我们在选人用人过程中，严格遵循干部选拔任用程序。六月二十三日，局领导班子邀请了第一纪工委同志参与会议，探讨探讨了城管系统人事调整问题。会议一样认为城管局中层力气比较薄弱

5、，为便于开展工作，依据实际状况，需进行适当人事调整，同时赞同提拔3名中层干部。七月一日，局工作专班到环卫所召开会议，进行民主举荐2名环卫所副所长候选人，经过举荐，确定周芳、彭云峰两位同志为环卫所副所长人选，局工作专班并对两位副所长候选人进行了考察。七月二日，局召开机关职工会议，举荐1至2名局机关办公室主任候选人，经过民主举荐，确定周俊峰同志为机关办公室主任人选，同时局领导班子对候选人进行了考察。经过单位内民主举荐、班子考察、集体酝酿等工作程序，确定了以下3名中层干部候选人：周俊峰为局机关办公室主任人选；周芳为环境卫生管理所副所长人选；彭云峰为环境卫生管理所副所长人选。以上3名候选人现已进入考察

6、公示阶段。（三）、分工调配。一是分工合理。通过局领导班子仔细探讨探讨，依据个人工作实际状况，对班子成员进行了合理的责任分工，副局长邹厚龙分管环卫所和垃圾处理场；副局长罗文霞分管园林所；副局长田从位分管综合执法大队。通过合理分工，充分发挥了领导的实力和特长。二是做到干部调配、设岗定责科学合理。今年6月，为便于开展工作，经班子探讨确定，对城管系统刘红全、吴玉华、向斌、李道新、向娟娟等五位同志进行了有序轮岗。鉴于园林所没有党支部实际状况，为加强园林所领导力气，充溢干部职工队伍，局党总支经过向县直机关工委请示，批复同意增设园林绿化管理所党支部，并通过党员民主选举，确定向斌任园林所支部书记。三是健全考评

7、激励机制，充分调动干部工作主动性。局制定了机关干部目标考核责任制。实行一百零一分制考核，并实行奖分。考核计分包括目标考核、民主测评和奖分，考核结果与年度考核、评先表模、绩效工资挂钩。（四）、交心谈心。一是建立谈心谈话制度。要求各支部每季度要听取党员的思想政治状况汇报，坚持教化与管理相结合、解决思想问题与解决实际问题相结合，广泛开展谈心活动，增加思想政治工作的针对性和实效性。二是党组书记与班子成员、班子成员之间每月开展一次联系会议，定期沟通沟通班子间的思想状况、工作状况，加强协作，破解工作难点。三是班子成员每月深化分管部门进行一次调研活动，与分管部门的干部之间开展谈心活动，了解下属单位干部职工的

8、思想、工作动态。四是领导班子与职工做到“四必谈”，对职工的工作调整、家庭变故、思想波动、发觉苗头问题进行刚好谈话，确保职工思想稳定，工作顺当开展。（五）、关怀帮助。一是要求领导班子对分管部门的干部职工的思想、工作、家庭等基本状况做到具体了解，对于特殊困难的职工，组织要考虑照看。二是切实帮助干部职工解决了一些思想问题和实际困难，使干部职工在困难的时候能得到组织的暖和和帮助，并得以安心工作。局形成惯例，凡是局职工或家属生病住院，工会都要组织探望。局每年对结对村困难党员进行了献爱心慰问活动。二、城管局选人用人工作措施（一）、仔细学习贯彻干部任用条例。我们高度重视条例的学习领悟和实行工作。加强干部选拔

9、任用工作法规的教化培训，理论中心小组每半年组织1次干部选拔任用政策法规专题学习，坚持把干部选拔任用法规作为领导干部培训的重要内容。一是仔细学习。驾驭选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做到应答如流。二是加强宣扬。让广阔干部群众了解干部任用条例，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和订正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格根据干部任用条例规定的原则、标准、程序和要求执行。四是加强检查指导。加强了对各二级单位干部任用条例执行状况的监督检查力度，肃穆查处违反干部任用条例规定的行为，加强和改进干部监督工

10、作。（二）、严格执行干部任用条例，选准用好城管干部。严格根据条例规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参加权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。依据条例规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化；二是严格考察。干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的看法，尽量扩大征求看法范围。在考察方式上，实行个别谈话、集体谈话方式进行。同时仔细做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人状况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请县第一纪工委领导参加，并进行了指导，对选拔工作的各

11、个环节进行有效监督；四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告县委组织部干部监督科，坚持有反映看法必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。 （三）、遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。我们在干部选拔任用工作中，切实遵守组织人事工作纪律。局党组书记领先垂范、以身作则，在干部任用中坚持根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、探讨等各个环节上，仔细听取各方面的看法，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持“五公开”（职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开），落实群众在干部工

12、作中的“四权”（知情权、参加权、选择权、监督权），使我局干部任用工作得到干部群众的认同和确定。1、正确把握选人用人标准。根据科学发展观的要求，树立正确的用人导向，把落实科学发展观的实际成效作为选拔任用干部的根本标准和基本依据，凭实绩用干部，真正形成“靠政绩得信任，靠工作求发展，按实力晋职位”的客观公正的用人导向，真正把那些政治坚决、实力突出、作风过硬、群众信任的职工选拔到领导岗位上来。 2、严格执行选拔任用工作程序。根据条例和有关规定，仔细执行干部选拔任用工作程序，坚持运用程序不变通、不走样。高度重视民主举荐在干部提名中的基础性作用，严格按规定进行民主举荐。坚持在民主举荐的基础上确定考察对象，

13、多数群众不赞成的，不能确定为考察对象。细心组织干部考察，广泛听取干部群众的看法，客观评价干部的德、能、勤、绩、廉，负责任地提出访用看法和建议。高度重视党组织探讨把关作用，探讨干部充分发扬民主。 3、严格遵守选拔任用纪律。严守条例和有关规定，精确地记录干部选拔任用工作全过程，规范干部选拔任用各环节的工作，为干部选拔任用工作责任追究供应依据。每年对干部选拔任用工作进行一次全面的自查，仔细查找和订正存在的突出问题。同时实行无记名投票方式对选人用人状况和当年提拔的干部进行测评。4、实行选人用人程序公开。实行干部选拔任用初始提名状况和举荐、测评结果在领导班子内部公开制度，将干部任用的初始提名，包括酝酿提名、举荐提名、组织提名或个人提名状况，以及民主举荐、民主测评结果做好具体记录，并在班子内部公开，接受内部监督。5、加大竞争上岗选拔领导干部工作力度。组织开展竞争上岗制度，各部门出现干部空缺的，原则上实行竞争上岗，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页