园林工程施工中的质量管理初探.docx
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1、园林工程施工中的质量管理初探 【摘 要】影响工程质量项目管理的因素许多,园林工程包括整理山水 改造地形 修道路 铺装场地 营造建筑 构筑工程设备设施 绿化栽植等多项内容,从施工到管理阶段,都着眼于完工后的效果,最终目标是为人类创建更良好的生存环境,创建园林式的活动空间。【关键词】园林施工质量管理;生态环境;园林绿化1 引言目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为详细目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三
2、,落实目标:一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利,三是要落实进行检查与监督的责任人及手段,四是落实目标及保证条件;2 园林工程施工打算园林工程是一个较为困难的综合工程且须要有一个持续的运用寿命和艺术寿命。组织措施是项目正常开展的基础,施工组织设计包括以下内容:编制依据及说明、施工打算工作、施工管理组织机构、主要的施工方法、工程重点难点应对措施、施工进度安排及工期保证措施、资源需求安排、工程质量保证措施、平安生产保证措、文明施工、环境爱护保证措施。2.1 技术打算工作首先应熟识设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求,并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查,施工人员了解设
3、计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括:现场四周环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置,以及市政、电讯应协作的部门和定点放线的依据,做好原有线管的登记工作。并依据施工图和现场的条件,做好图纸会审。2.2 组建项目部和技术交底制度应以国家的法律法规为依据,健全管理网络,完善各项管理制度,实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责,并建立和完善质量保证系统,推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式,层层落实目标责任制,做到纵向究竟,横向到边,每个环节、每道工序都有专人负责,谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位,组
4、成一个现场质保体系网络,明确责任,层层进行质量把关,保持管理人员的稳定,并且常驻现场。推行全面质量管理,建立和完善质量体系,明确工程质量责任制,各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任,各负其职,各尽其责,以工作质量来保证工程质量。建立技术交底制度,在开工前首先组织有关技术人员听取设计交底,然后,在施工队内部实行一级向一级交底的制度,总工程师应向项目技术负责人交底;项目技术负责人应刚好向工序施工技术员交底,做到级级责任清晰、任务明确。对于重要内容除了口头交底外,还应进行书面交底。3 园林施工现场限制依据施工组织设计进度安排,编制详细的施工作业安排和相应的质量安排,对材料、机具、工艺、人
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- 园林工程 施工 中的 质量管理 初探
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