2017房地产销售经理述职报告.doc
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1、2022年2017房地产销售经理述职报告下面是我为你收集的2017房地产销售经理述职报告,希望对你有所帮助。 范文一 不知不觉中,20xx年已经接近尾声,加入公司已有些时间,这这段时间的工作中,我学习并积累了很多知识和经验,锻炼和提高了业务能力,更让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的是增加了一份人生阅历。可以说,在建华的这段时间中,收获颇多、感触颇多。在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几个方面总结。 一、 学习方面: 学习,永无止境,来到公司的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到
2、公司的性质和操盘模式,通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。 二、 心态方面: 刚进公司的时候,*项目没有进场,觉得有点无聊甚至枯燥,但12月 进入*之后,回头再看,感觉在公司中每时每刻都会学到东西,主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下,我渐渐了解心态决定一切的道理,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作,随之心境也是越来越平静,更加趋于成熟。 三、 完成的主要工作任务: 1、 *共计销售*套,销售面积*平米,销售额*元,回款额*元; 2、 到*后,对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售
3、技巧。 3、 修改和重申了案场制度,制度更加细化。 4、 制定早、晚会签字制度,分析市场、客户以及销售中遇到的问题,提升团队士气。 5、 在公司领导的指导下,参与制定12月的月团购计划,联系团购单位,选房、签约,最终成交*套,销售额*元,回款额为*元; 四、工作中存在的不足 1、 对业务监督执行力度不够 2、 对项目整体把控有待于提高。 3、 需要进一步增加管理方面的经验。 4、 与甲方缺乏有效沟通。 在学习公司完善的操盘经验,发掘自己工作中的不足的同时,计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作: 1、 进一步提高自己的管理水平; 2、 及时完成领导交给的各项任务; 3、
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