企业财务会计及管理会计的融合(共3586字).doc

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1、企业财务会计及管理会计的融合(共3586字)摘要：在企业的运行过程中，财务会计能够很好的对企业以往的业务发生进行总结，而管理会计能够根据企业以往业务的发生以及市场的变化情况，对企业的未来发展方向指引道路。进行财务会计与管理会计的融合能够使企业更好的发展。文章主要是关于企业财务会计与管理会计的融合进行探讨。关键词：企业；财务会计；管理会计；融合伴随着信息技术的快速发展，财务会计已经从传统的手工作业方式转变成为信息化的作业方式，相对以往的记账、报账等方式而言，这样的方式不但提升了效率，而且减少工作量。一定程度上优化了资源的配置，促使人们具备更多资源以及时间考虑如何提升财务管理的水平，使之更好的为企

2、业服务。一、企业财务会计和企业管理会计二者的含义企业财务会计指的是通过一定的会计程序，对企业资金运作进行全面监督和核算的人员，也就是人们所说的“管账会计”。财务会计掌管着企业的资金，并同于企业经营相关的政府部门或者投资人进行以核算为目标的财务管理工作。管理会计则是指以企业当前的经济活动以及未来的发展作为参考，以提高企业经营管理能力为目的，为企业管理者提供科学合理的管理决策。管理会计的工作涉及两个方面，一方面是成本会计工作，另一方面是日常管理工作。二、企业财务会计和企业管理会计的异同之处（一）服务对象不同在实际的工作过程中，财务会计与管理会计的服务对象有所不同，财务会计所服务的对象为会计信息的使

3、用者，使用者的来源一般分为两个方面，一是在企业的运行过程中，企业的投资者要对企业的运行情况进行详细的了解，其了解的主要渠道就是对企业财务报表的查看，还有企业的监督管理部门，对企业在运行过程中是否有违反相关法律法规的行为，都会在企业的财务方面有所体现;第二个来源就是在企业的运行过程中，企业的管理者要对企业的运行状况有一个详细的了解，根据企业的财务状况进行项目的决策活动。其中针对上市企业或者大型企业来说，企业的投资者以及对企业的监管部门都是财务会计的服务对象，而对中小型和创业型企业来说，企业的管理者是财务会计的服务对象。而管理会计的服务对象则为企业的管理者，管理会计的主要工作内容为根据企业的财务状

4、况对企业运营过程中的成本以及预算进行精细化的分析和判断，为企业管理者提供重要的决策依据。（二）对会计人员素质要求不同两种会计的区别还有其在工作过程中所要求的素质有所不同，在财务会计的工作过程中，如果其服务的单位为上市或者中大型的企业，那么财务会计工作人员就必须要具有会计专业的从业资格证以及注册会计师资格证书，在工作过程中，财务会计人员不仅要对会计的基础知识有充分的了解，还能在工作中对会计的基础知识进行灵活的运用，并且熟悉会计在工作过程中的准则和相关的法律法规，在进行业务处理时，要根据不同的情况进行判断，熟练的使用计算机进行财务报表的编制工作；如果财务会计的工作单位为中小型的企业，对财务会计的要

5、求仅为满足日常的工作要求即可。对财务会计来说，无论工作岗位为上市企业还是中小企业，一定要保持良好的职业操守。而管理会计主要工作在上市或者大型企业，对其专业素质的要求比较高，还好对会计学以外的数学、运筹学和计算机方面有所涉猎，只有这样，才能够得出全面有效的分析，为企业的决策出谋划策。（三）会计信息质量不同对财务会计来说，工作的内容为对企业发生的财务进行记录。在工作的过程中必须要严格的以会计的工作标准以及相关的法律法规为依据进行账目的处理，对信息的质量要求比较高，要求数据必须完整、真实，而且数据还要有一定的时效性。有些企业为了逃税漏税，在财会方面做手脚，导致数据的真实性难以评判，但是这种做法是违反

6、法律的，一旦被查处，是需要付出相应的法律代价的。对管理会计来说，其工作内容为根据企业目前的财务状况以及目前的市场状况，对企业未来发展的方向做出预测，在预测的过程中会出现偏差的，因此，对会计信息质量的要求比较低，而且在工作中不用遵循会计的制度。而且对财务的评价标准与财务会计也有所不同，财务会计一般会以货币为评价标准，而管理型会计可能会以百分比或者比例的方式作为评价的标准，这样能够为决策者提供更直观的判断依据。三、企业财务会计和企业管理会计融合的意义（一）企业生产经营策略的需要在企业的运营过程中，不仅仅需要财务会计进行财务信息的汇总，来对企业运营的现状以及企业在运营中出现的问题进行了解，还需要企业

7、管理会计对企业未来的发展方向进行判断。在目前市场瞬息万变的情况下，企业未来发展方向确定要比企业对以往运营状况的分析更为重要，如果企业的发展方向是随着市场而变化的，那么一个亏损的企业很有可能在短时间内转亏为盈。因此，要进行企业财务会计与管理会计的融合，这样就会使企业对以往的分析更加全面，对未来的发展方向判定更为精确，使企业在市场中分得一杯羹。（二）有助于降低企业成本在企业进行财务会计与管理会计相融合之后，能够有效的降低企业的人工成本，从某方面来说，压缩了企业的运营成本，使企业的利润空间变大。但是对会计人员的素质要求提高，不仅要熟练掌握会计的基本内容，还要对管理会计工作得心应手，并且要有一定的职业

8、操守。四、企业财务会计同管理会计相融合的措施（一）提高企业管理者思想认识就目前的企业状况来说，很多企业对两种会计类型的融合认识不够深入，对推动管理会计与财务会计融合不够重视,导致在企业运营的过程中比较注重对以往问题的分析，财务会计比较多，忽略对企业未来的发展方向，对管理会计的应用较少。随着目前市场的开放，企业想要在未来的发展中能够赢得一定的社会竞争力就必须要加强对管理会计的应用,加强管理型会计与财务会计的融合。因此，想要推动管理型会计与财务会计的融合就必须要使企业的管理者从思想上对这种模式有一个认可。（二）完善企业内部管理制度要对企业内部的制度进行完善，只有完善的管理制度，才能够使财务会计与管

9、理会计进行比较完善的融合。在进行管理制度的完善过程中，应该从以下几方面进行人手，第一、进行企业制度的改革，不断的使企业的管理制度向现代的企业制度进行发展，对企业的产权进行明确，建立企业内完整的内控制度，加强对企业会计的管理，确保企业的财会信息真实有效，第二、建立相关的生产责任制，在企业的运行过程中，工作人员明确自己的职责。第三、就是在运行过程中推动企业内部之间的部门协作，使各部门之间的信息进行共享，从而推动财务会计与管理会计的融合。（三）强化会计人员素质在进行财务会计与管理会计进行融合的过程中，对财会人员素质的要求也在不断的提高。因此,在进行融合的过程中，需要建立一个高素质高水平的会计人员队伍

10、。企业在进行会计人员的招聘时，不仅应该对应聘人员的基础能力进行考核，还应该进行会计方面的综合考核，最好是财务专业人员，因为财务会计和管理会计融合之后，在工作中会计不仅仅要扮演会计的本职工作，从某种意义上来说还扮演着企业未来发展的分析师的角色。此外，企业也应该注重对企业财会人员培养，定时对企业的财务人员进行培训，引进国内外先进的案例进行分析和讲解，使财会人员更加的熟悉工作过程，使财会人员的能力不断的得到提高。第三，企业应注重培养会计人员的职业道德，加强对其的关心交流，听取其意见建议，培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。参考文献：1董振宇,浅谈管理会计、财务会计的关系及对企业的影响J.时代金融,2017(29).2潘慧妍,企业财务会计与管理会计的结合优势J.财会学习,2017(20).第 6 页 共 6 页