工人先锋号事迹材料().docx

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1、工人先锋号事迹材料() 工人先锋号事迹材料8 (8 篇 )_ 专题 篇一 整建制进驻 xx 市行政服务中心，在市行政服务中心称工商窗口，是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员4 人，其中党员 3 人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，坚固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，五年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严格依法办事，专心热忱服务，想企业之所想、急企业之所急，共办理各类登记 31013 件，其中即办件 5691 件，承诺件 25322 件。无一例超时办理，无一例效能投诉，

2、按时办结率达 101，基本做到零差错。在工商窗口人员的不懈努力之下，自 2022 年连续五年被市委、市政府授予优质服务窗口，每年均被市局评为先进群众，是滁州市巾帼礼貌岗，得到了广阔经营者、特性是外来投资者的好评。 一、加强队伍建设，提高服务水平 窗口既是政务公开、服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务看法、服务质量好坏的监测点。局党委确定选派 4 名综合素养高、业务潜力强、能独立担当行政许可（审批）工作的人员到行政服务中心工商窗口工作。工作岗位实行 A、B 岗，确保了办理事项刚好受理和按时办结。 我局是第一批进驻市行政服务中心的单位。自市行政服务中心运行以来，我局严格根据市政府的统一部

3、署和行政服务中心的要求，在进入行政服务中心的同时就实现了进驻项目的两集中和两到位。 市局领导高度关注窗口人员的服务看法和服务水平，对不能胜任窗口岗位的人员刚好予以调换。同时，为刚好了解工商窗口人员工作和服务状况，我局不定期的向行政服务中心负责人、中心其它窗口人员和企业负责人，了解工商窗口人员的服务状况，征询企业及有关部门的看法，以利于更好的提高服务质量。透过征求看法，使我们在工作中能够改善缺点，发扬优点，不断提高工作效率和服务水平。 为进一步提高工商窗口的服务质量，我局推出了开展红旗窗口规范化服务的活动，为此，市局下达了xx 市工商局关于在市行政服务中心工商窗口开展红旗窗口规范化服务的实施看法

4、，该实施看法提出了 6个规范，即：语言规范、仪表规范、行为规范、服务规范、环境规范、办件规范。这六规范，给我们提出了更高的要求，从而以制度来管理工商窗口，来规范我们的一言一行。 二、服务地方经济，建立优质服务窗口 作为第一批进驻行政服务中心的单位，我局对建立优质服务窗口非常重视，在人员选派、进驻项目选取上都做到了非常细致的探讨和支配。lt;莲山课件gt;同时把企业名称核准登记、公司、个人独资、合伙企业设立、变更、注销等涉及 24 个行政审批项目一次性进驻到行政服务中心。并 且完全做到了市局授权到窗口、进驻中心项目到窗口，全部的登记类事宜能够不出行政服务大厅就能够一次性办结。能够说，在行政服务中

5、心，工商窗口是工作比较繁忙的窗口，每一天从上班到下班，窗口都有川流不息前来询问、登记、办事的人。遇到招商引资的企业，工作时间登记程序结束不了的，就延长工作时间完成，刚好的将营业执照发放到企业手中。我们深知，工商窗口服务水平的好坏，干脆影响到行政服务中心的服务质量和声誉，影响工商部门乃至 xx 市的形象。为提高工商窗口的工作效率和服务水平，我局在行政服务中心工商窗口专心推行首办职责制、一次性告知制、节假日预约服务制、服务承诺制等多项制度，严格执行中心的各项服务措施和规定，切实做到热忱为企业服务，专心为企业办事。 三、推行一表通，更好的为招商引资服务 企业登记注册一表通，是 xx 市行政服务中心推

6、出的为了便利招商引资企业登记注册，由工商部门牵头技术监督、税务部门共同参与的一项审批制度。 承接这项任务后，我局高度重视，派专人接待此项工作。要求我们要实现三个快速：即：快速受理，快速核准，快速发照。 一表通审批制度推出后，我们接待的第一例登记是 xx 市长恒彩印包装有限公司，企业所提交的材料齐全，并且贴合法定形式后，从上午 9 点20 分，工商起先受理、审查，走程序、报局长审批、核准、发照；到 技术监督局核发组织机构代码证书；到税务部门核发税务登记证完成之时是上午的 11 点 10 分，在不到 2 各小时的时间里完成了企业登记注册一表通的审批。当法定代表人谢建秀拿到各项证照之后，感谢之情、溢

7、美之词，溢于言表。当然我们深知，我们只做了我们该做的事情。 企业登记注册一表通，根据审批承诺，三项证照办好登记从原先须要3 天至 5 天缩减到两个小时以内。大大的便利了企业。 从第一例受理起先，目前已办理一表通65 件，企业注册一表通实行以来，得到招商引资企业及帮办单位的一样好评。 四、登记流程再造，打造效能工商 为了使工商窗口的工作效能进一步提高，我局实行了相关措施：一是对目前的登记流程进行再造，缩短登记时间，削减审批程序。流程再造后，名称预先核准时间由 10 天削减到 1 天；企业设立时间由 30 个工作日削减到 5 个甚至 3 个工作日。招商引资企业只要材料齐全并且贴合法定形式的，基本上

8、当天就能够申领到营业执照。二是对工业园区企业注册登记实施六放宽。即放宽市场主体名称登记条件、放宽企业集团设立登记条件、放宽公司注册资本条件、放宽企业经营范围条件、放宽市场主体居处(经营场所)条件、放宽特别群体投资人主体准入条件，为我市工业园区的发展带给便利快捷、优质高效的服务。 五、再接再厉，努力做好窗口服务工作 我局工商窗口在行政服务中心虽然做了一些工作，但我们醒悟的相识到：我们的工作和服务与领导的要求还有必需的差距，还存在着这样那样的问题。我们将仔细总结阅历，再接再厉，进一步提高相识，转变观念，改善作风，坚固树立为企业服务，为 xx 经济发展服务的思想，严格依法办事，热忱服务企业，切实做好

9、本职工作，为实现 xx 经济跨跃式发展做出我们应有的贡献。 篇二 整建制进驻 xx 市行政服务中心，在市行政服务中心称工商窗口，是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员4 人，其中党员 3 人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，坚固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，五年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严格依法办事，专心热忱服务，想企业之所想、急企业之所急，共办理各类登记 31013 件，其中即办件 5691 件，承诺件 25322 件。无一例超时办理，无一例效能投诉，按时办结

10、率达 101，基本做到零差错。在工商窗口人员的不懈努力之下，自 xxxx 年连续五年被市委、市政府授予优质服务窗口，每年均被市局评为先进群众，是滁州市巾帼礼貌岗，得到了广阔经营者、特性是外来投资者的好评。 一、加强队伍建设，提高服务水平 窗口既是政务公开、服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务看法、服务质量好坏的监测点。局党委确定选派 4 名综合素养高、业务潜力强、能独立担当行政许可（审批）工作的人员到行政服务中心工商窗口工作。lt;莲山课件gt;工作岗位实行 A、B 岗，确保了办理事项刚好受理和按时办结。 我局是第一批进驻市行政服务中心的单位。自市行政服务中心运行以来，我局严格根据市

11、政府的统一部署和行政服务中心的要求，在进入行政服务中心的同时就实现了进驻项目的两集中和两到位。 市局领导高度关注窗口人员的服务看法和服务水平，对不能胜任窗口岗位的人员刚好予以调换。同时，为刚好了解工商窗口人员工作和服务状况，我局不定期的向行政服务中心负责人、中心其它窗口人员和企业负责人，了解工商窗口人员的服务状况，征询企业及有关部门的看法，以利于更好的提高服务质量。透过征求看法，使我们在工作中能够改善缺点，发扬优点，不断提高工作效率和服务水平。 为进一步提高工商窗口的服务质量，我局推出了开展红旗窗口规范化服务的活动，为此，市局下达了xx 市工商局关于在市行政服务中心工商窗口开展红旗窗口规范化服

12、务的实施看法，该实施看法提出了 6个规范，即：语言规范、仪表规范、行为规范、服务规范、环境规范、办件规范。这六规范，给我们提出了更高的要求，从而以制度来管理工商窗口，来规范我们的一言一行。 二、服务地方经济，建立优质服务窗口 作为第一批进驻行政服务中心的单位，我局对建立优质服务窗口非常重视，在人员选派、进驻项目选取上都做到了非常细致的探讨和支配。lt;莲山课件gt;同时把企业名称核准登记、公司、个人独资、合伙企业设立、变更、注销等涉及 24 个行政审批项目一次性进驻到行政服务中心。并且完全做到了市局授权到窗口、进驻中心项目到窗口，全部的登记类事宜能够不出行政服务大厅就能够一次性办结。能够说，在

13、行政服务中心，工商窗口是工作比较繁忙的窗口，每一天从上班到下班，窗口都有川流不息前来询问、登记、办事的人。遇到招商引资的企业，工作时间登记程序结束不了的，就延长工作时间完成，刚好的将营业执照发放到企业手中。我们深知，工商窗口服务水平的好坏，干脆影响到行政服务中心的服务质量和声誉，影响工商部门乃至 xx 市的形象。为提高工商窗口的工作效率和服务水平，我局在行政服务中心工商窗口专心推行首办职责制、一次性告知制、节假日预约服务制、服务承诺制等多项制度，严格执行中心的各项服务措施和规定，切实做到热忱为企业服务，专心为企业办事。 三、推行一表通，更好的为招商引资服务 企业登记注册一表通，是 xx 市行政

14、服务中心推出的为了便利招商引资企业登记注册，由工商部门牵头技术监督、税务部门共同参与的一项审批制度。 承接这项任务后，我局高度重视，派专人接待此项工作。要求我们要实现三个快速：即：快速受理，快速核准，快速发照。 一表通审批制度推出后，我们接待的第一例登记是 xx 市长恒彩印包装有限公司，企业所提交的材料齐全，并且贴合法定形式后，从上午 9 点20 分，工商起先受理、审查，走程序、报局长审批、核准、发照；到技术监督局核发组织机构代码证书；到税务部门核发税务登记证完成之时是上午的 11 点 10 分，在不到 2 各小时的时间里完成了企业登记注册一表通的审批。当法定代表人谢建秀拿到各项证照之后，感谢

15、之情、溢美之词，溢于言表。当然我们深知，我们只做了我们该做的事情。 企业登记注册一表通，根据审批承诺，三项证照办好登记从原先须要3 天至 5 天缩减到两个小时以内。大大的便利了企业。 从第一例受理起先，目前已办理一表通65 件，企业注册一表通实行以来，得到招商引资企业及帮办单位的一样好评。 四、登记流程再造，打造效能工商 为了使工商窗口的工作效能进一步提高，我局实行了相关措施：一是对目前的登记流程进行再造，缩短登记时间，削减审批程序。流程再造后，名称预先核准时间由 10 天削减到 1 天；企业设立时间由 30 个工作日削减到 5 个甚至 3 个工作日。招商引资企业只要材料齐全并且贴合法定形式的

16、，基本上当天就能够申领到营业执照。二是对工业园区企业注册 登记实施六放宽。即放宽市场主体名称登记条件、放宽企业集团设立登记条件、放宽公司注册资本条件、放宽企业经营范围条件、放宽市场主体居处(经营场所)条件、放宽特别群体投资人主体准入条件，为我市工业园区的发展带给便利快捷、优质高效的服务。 五、再接再厉，努力做好窗口服务工作 我局工商窗口在行政服务中心虽然做了一些工作，但我们醒悟的相识到：我们的工作和服务与领导的要求还有必需的差距，还存在着这样那样的问题。我们将仔细总结阅历，再接再厉，进一步提高相识，转变观念，改善作风，坚固树立为企业服务，为 xx 经济发展服务的思想，严格依法办事，热忱服务企业

17、，切实做好本职工作，为实现 xx 经济跨跃式发展做出我们应有的贡献。 篇三 主要做法 （一）领导重视，目标明确 近年以来，清扫队职工立足本职、提高工作效率、优质服务，透过宣扬教化、职业技能培训，专心参与以创一流工作、一流服务、一流管理、和谐团队为主要资料的建立工人先锋号活动，为进一步树立形象、推动科学发展、构建和谐队伍等目标奉献才智、建功立业。在局领导的大力支持和细心指导下，在 XX 年建立市级礼貌单位、XX 年文化建设活 动年等活动中，我们熬炼了队伍、学到了学问、积累了阅历，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，我队年年取得优秀群众的荣誉。 （二）加强基层党建工作，弘扬礼貌建立旗帜

18、清扫队有党员 5 名，入党专心分子 1 人。我队在抓好自身建设的同时专心协作工会、团支部开展了超多的工作，我队把党建工作和精神礼貌建设、清扫工作结合起来，不断在工作资料上进行充溢和创新，力求每年都有新的突破。一是组织全体党员仔细、系统地学习党章、中国共产党纪律处分条例、中国共产党党内监督条例，三个代表重要思想、社会主义荣辱观等政治理论。二是在开展的持续共产党员先进性教化活动中，以三个代表重要思想为主线，紧紧围绕各阶段、各环节的资料要求，实行多种形式，坚持把教化活动做深做细，搞出成效。三是以开展一个党员一面旗的活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用，逐步构成党员示范群体，透过缅怀先辈们的斗争业绩

19、，体验他们的革命经验，学习他们的革命思想，使每一位党员的心灵受到震撼，思想受到启迪，意志受到激励，从而坚决共产主义信念。各项活动的蓬勃发展，调动了全队党员干部的专心性，党员干部在各项工作中，吃苦在前，享受在后，树立了良好形象。 （三）加强业务培训，强化内部管理 只有不断提升职工的思想道德素养和业务技能素养，才能在工作中取得发展获得成果。我们从以下三个方面开展工作。 1、加强思想教化，强化职业道德修养。队里制定了严格的学习制度和具体的学习安排，并指定专人抓好落实，透过举办八荣八耻专题讲座、学问竞赛、演讲竞赛，办黑板报，撰写心得体会，组织开展向陈刚毅、冯志远等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职

20、工的政治素养。 2、以公民道德建设实施纲要和行业职业道德规范读本等为教材，教化引导职工端正工作看法，激发工作和服务热忱。 3、建立完善的规章制度和制约机制，从而创建出良好的业绩。在管理过程中，本着用制度管人管事的原则，坚持严字当头。 （四）立足三个服务，突出窗口形象 环卫工作是服务人民、奉献社会的大舞台，是精神礼貌的传播者。以人为本，突出服务，这是礼貌单位的基本要求。对内，我们关切爱惜职工，营造拴心留人的工作和生活环境，努力从根本上提高职工的文化技能素养；对外，我们立足三个服务，以人为本，坚持做到五公开，设置监督台、监督电话、举报箱，向社会公开服务承诺资料，自觉理解社会各界的监督。我们有效地利

21、用各种载体来推动工作的进一步开展。如开展三学四建一创、规范化服务达标、青年礼貌号等活动。 （五）关切职工生活，创建美丽环境 为丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，群团工作非常活跃。建立了文体活动室，配备了电视、DVD、乒乓球等设施；组织全队职工开展了义务植树、对单位四周进行了绿化建设，透过环境建设，规范化管理，使我局呈现出环境美丽、秩序井然的新景象。 抓好卫生工作是创建美丽环境的根本，所以我们在卫生工作上狠下功夫，由局领导亲自定期或不定期的对全队进行卫生检查，并将检查结果与工资相挂钩，对工作较差的职工赐予严厉的惩罚。培育职工的卫生习惯，逐步把改陋俗、树新风活动引向深化。 （六）抓好综治

22、及平安工作 我队坚持一手抓业务、一手抓平安的方针，始终把社会治安综合治理及平安工作当作一项重要工作来抓。对职工加强平安思想教化，坚固树立平安第一，预防为主的意识。结合四五、五五普法，在我队进行法律、法规学问教化，并组织职工考试，这些努力有效增加了职工的法律和防范意识。由于职责明确，对平安保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，建队以来，我队实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大职责事故的三无平安、综治目标。 三、今后努力方向 近年来，我们以恳切的工作、美丽的环境，向社会展示了我队良好的工作成效。今后，我们要接着抓好职工的业务工作，专心探究环卫工作的 新方法，努力提高职工的业务素

23、养。以这次建立工人先锋号活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素养的提高，切实增加广阔职工的职责意识、创新意识、竞争意识和团队意识，做实做强基层班组工作，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。 篇四 工人先锋号事迹材料 濮阳市马路局养护中心作为濮阳马路养护部门的一个窗口，近年来，在工作中坚持以服务为宗旨；以养好马路为己任，把内强素养、外树形象、提高效率、强化服务作为第一要务。不断在强化自身素养，提高业务水平上下功夫，专心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。几年来，透过全体职工的不懈努力，共完成了市局大中修投标 6 项、工程

24、项目投资 2000 余万元；路面裂缝处理近 500万元;完成标记牌制作安装工程 500 余万元;完成道路标线及安保工程800 余万元。同时，专心争取和参加外部市场招投标，xxxx 年完成市交通局二线道路 3 公里大修投资 70 余万元；xxxx 年完成了大广高速 28座天桥桥面铺装等工程投资 1300 余万元;以上工程经过各部检查验收，全部为优良工程，并取得了良好的经济效益。这是我们平常的平安生产，严格规范施工，狠抓工程质量的结晶和回报。 一、基本状况： 濮阳市马路局养护中心，地处濮阳市 106 国道与中原路交叉口，主要承揽干线马路大中修及马路塌陷修复、马路标线、标记标牌安装等工程。xxxx

25、年成立濮阳市马路局了第一机械化养护中心。现有职工 50 人，三十五岁以下职工占总人数的 88%，大专以上文化程度 65%。领导班子成员四名，下设人事科、办公室、技术科、工程科、保卫科、设备科六个科室。几年来在各级领导的关切和支持下，在单位全体干部职工的努力下，圆满完成了各项工作任务和目标，取得了显著成果。 二、主要做法： （一）领导重视，目标明确 近年来，养护中心全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、保证施工质量的基础上，透过宣扬教化、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，专心参与以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要资料的建立工人先锋号活动，为进一步树立马路部门形

26、象、推动科学发展、构建和谐濮阳等目标。在市局领导的大力支持和细心指导下，我们熬炼了队伍、学到了学问、积累了阅历，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，本单位多次获得优秀群众等荣誉称号。 （二）加强队伍建设，提高员工素养 养护中心成立五年来我们始终有一个团结的领导班子，能打大仗、大硬仗的团队。我们始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素养放在重要位置，从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚决信念、严格管理，全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。开展了关注民生、转变作风主题实践活动，仔细实行科学发展观的必定要求，是推动马路事业又快又好发展的客观

27、须要，是加强我单位科学养护、作风转变、反腐倡廉的重要资料。透过自学和集中学习形式，深化学习贯彻党的十七大全会精神，精确把握社会主义和谐社会，科学发展观的内涵和实质。坚固树立社会主义法制观念，进一步树立以人为本，关注民生的理念，透过强化学习，深化思索，自我剖析，比照检查，切实加强自我的业务水平，订正以往工作中的不正之风，进而提高全体干部职工的新的思维、新的观念，为发展马路事业，做好马路养护，带给有力的思想保障。我们作为全市马路养护生产单位的一个窗口，在上级不给任何经费，全部按企业管理模式，自我承揽工程，利用节约资金保证职工工资、福利的基础上，专心搞好单位硬件建设，对单位大院投资 30 余万元进行

28、了硬化、改造和美化、为职工生产、生活制造了一个美丽 舒适的环境，在市局争创好路杯竞赛等活动中做出了较大贡献。同时利用节约资金，自购设备达 300 余万元，灌缝机械从无到此刻拥有两台灌缝机；标线设备从无到此刻的冷喷、热熔以及振荡都干得得心应手；并购置了一台 2000 型沥青拌合站。为养护中心争取工程和今后的发展创建了优越条件。 （三）严格规化施工，狠抓工程质量，提高工作效率 我们施工单位，靠的是工程，因此全部的大、中修工程都成立了以项目经理负责，以工程、技术人员为主的施工队伍，严格根据施工程序规范施工，每个环节都落实到人，对工程质量都进行抽检留样，发觉有不合格的，坚决要返工重来，最终再进行竣工验

29、收，时刻牢记工程质量不能马虎。灌缝工作几乎是贯穿我们全年的工作之中，因为这是一项既繁琐又耗时的工作。全市的国道、省道几一百零一公里有病害的路段，都要在一年内对裂缝进行处理一遍，虽然市局给的资金不多，但我们还是要仔细负责地对每一条需处理的裂缝进行维护处理。这就须要有一支不怕劳苦，不畏艰险，能吃苦耐劳而且有很强团队精神的施工队伍。我们正是具备这样的施工技术和条件，有了不怕吃苦，不畏寒冷酷暑，不怕脏，不怕累以及高素养的施工队伍；才能圆满地完成市局下达的施工任务。每年的标线工作都是时间紧，任务重，但是领导想尽一切方法来提高工作效率，保证施工进度。特性是今年，由于机械的老化，给标线工作带 来了很大的压力

30、。分管领导就亲自带队，仔细分析机械故障的缘由，并且利用白天施工结束，带着一天的劳累，再投入到晚上修理机械的工作中，从而保证了机械的正常运转，保证了工程的如期完工。每一项工作，每一个工程，都离不开每一位干部职工付出的辛勤劳动，工地上我们的每一位职工时刻牢记自我是这个先进群众的一员，每个人都是多面手，那里缺那里补，一个人能干几个人的工作，大大地提高了工作效率。正 是因为我们有了一支团体意识强，工作效率高的施工队伍，再加上严格规范施工，狠抓平安生产，狠抓工程质量，提高工作效率的结果。 （四）加强精神礼貌建设，树立主子翁精神 抓经济，但精神礼貌建设同样也不能放松。我们坚持两手抓，两手都要硬的方针，坚决

31、遵守党中心的提导方针，做好政治思想工作。大力抓好廉政建设，勤俭节约、弘扬正气、促进和协单位建设，争取精神礼貌和物质礼貌双丰收。x 月 xx 日，四川省汶川县发生八级剧烈地震，灾难对当地人民群众的生命财产造成了重大损失。单位全体干部职工专心响应党的号召，弘扬一方有难、八方支援的优良美德，专心向灾区捐款共计 4 千余元。xx 日，接到市局下达两个人参与灾区抗震抢险任务后，在短短十几分钟的全体动员会后，踊跃报名者 20 余人，经过领导探讨确定两名退役军人，这两名军人其中一名同志还写了请战书，决心为灾区做出贡献。他们这种无私奉献的精神激励着我们，为我们单位的精神礼貌建设做出了榜样。董少勇同志是我单位一

32、位能吃苦耐劳任劳任怨的职工，时刻都以单位的工作为重，不管是否上班，只要一个电话就会放下一切私事立即赶到单位。因为他负责加油，每一天除了和别的同志一块下工地外，还要多出加油的任务，总是第一个到，最终一个走，从来都没有过一句怨言，就是兢兢业业干好本职工作，踏踏实实做好每一件事，像这样以单位为家，舍小家为大家的同志在我们还有许多。也正是有了这些能以单位为重，能以主子翁精神 对待工作的好同志，我们单位才更具备了必需的生存潜力。除了搞好生产，也不遗忘丰富职工的文化生活。在资金惊慌的状况下，压缩其他各项开支购置了乒乓球、羽毛球、象棋等体育器材，组建了消遣室，并且举办象棋、扑克牌、跳绳、乒乓球等多种形式的竞

33、赛。特性是今年，首次参与市马路局举办的运动会，取得了男子拔河其次名的好成果。几年来，我们曾三次被评为市马路系统先进群众，两次被评为市局平安生产先进单位，在市交通系统举办的养护学问竞赛中，先后取得群众第一名、其次名的好成果。xxxx 年被市团委评为青年礼貌号，xxxx 年被市政府授予平安生产管理先进群众荣誉称号，多人被评为马路系统，市交通系统和省交通厅先进生产者、优秀共产党员、优秀养路工和技术工作能手，为养护中心的工作带来了许多荣誉。这正是我们加强精神礼貌建设，加强思想教化，树立主子翁精神的真实写照。 （五）抓好综治及平安工作 我单位坚持一手抓生产、一手抓平安的方针，始终把社会治安综合治理及平安

34、工作当作一项重要工作来抓。对职工加强平安思教化，坚固树立平安第一，预防为主的意识。结合四五、五五普法，进行了多种形式的平安教化，并且每年都要抽出人员进专职的平安培训，截止目前，我单位已有六位同志获得市平安培训资格证书，这些努力有效增加了职工的法律和防范意识。由于职责明确，对平安保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，几年来，我单位实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大职责事故的三无平安、综治目标。 三、今后努力方向 近年来，我们以过硬的工程质量、一流的施工队伍，礼貌规范化的施工，赢得了上级单位及领导的好评，向社会以及整个马路系统展示了我单位良好的窗口形象。今后，我们要接着抓好规

35、范化施工，抓好工程质量，抓好平安，提高职工的业务技能培训，提高职工的业务素养。以这次建立工人先锋号活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素养的提高，切实增加广阔职工的职责意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。 篇五 专心建立工人先锋号，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在 xxxx 年紧密结合局、分公司开展的三基工作，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组为资料，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，专心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了比、学、赶

36、、帮、超的 良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了平安生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。透过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。 一、基本状况： 完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工 29 人，其中职工 10 名，外聘技术管理人员 19 名，党员 4 人，大专及以上学历的 27 人，平均年龄 36 岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3 井、at1 井、塔深一井、1201 井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，

37、为西北油田分公司的油气开发收集了超多详实牢靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试阅历。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，xxxx 年，获西北油田分公司创新创效三等奖。 特性是 xxxx 年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核 138 井次，（其中常规完井 74 井次，酸压完井 64 井次）；下油管工作量及考核 143 井次；测试工作量考核 27 井次，（其中 dst 测试 13 井次，原钻机测试 14 井次）；封隔器工作量及考核 60 井次；完成现场开工验收 381 井次；巡井 185 井次（完井 165 井次，测试井 20井次）；在队委的支持下组织对施工组织设计

38、审核117 份，完成资料汇总 79 份。该组以充分发挥员工的专心性、主动性和创建性，激发员工酷爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创建活力、建立和谐班组为目标，紧紧围绕完井测试中心12231工作思路，在完井监测队的带领下，平安、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。 二、xxxx 年开展工作的主要事迹： （一）、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚决信念。 xxxx 年我们喜迎党的第十七次全国代表大会成功召开，庆祝塔河油田发觉十周年暨原油年产量突破 500 万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、建立和谐，正向又好又快地推动千万

39、吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，坚固树立了建工立业的坚决信念。 xxxx 年 x 月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必定趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够仔细的理解施

40、工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等状况逐一深化摸底，驾驭了现场的实际状况，刚好向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，解除了施工可能带来的隐患。 （二）、明确职责，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。 岗位与落实目标职责书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了目标职责分解书。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标职责书分解到个人，签定细致的目标职责书，组织全组人员对目标职责书进行学习，深刻领悟各项行业管理职责、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的资料。要求每名成员仔细履行岗位职责，

41、从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，仔细学习了完井监测队行管管理规程明确行业管理的目标职责。为现场管理带给依据，提高现场管理水平。 为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组透过抓执行力建设来推动原油上产工作，为实现 xxxx 年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在安排执行过程中透过人人参加，上下沟通，使之尽善尽美。坚持每一天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，仔细落实平安生产职责制，增加管理人员的管理意识，确

42、保塔河油田的完井测试作业平安、优质、高效、有序的进行，特性依据完井测试中心完井测试作业风险井、关键点管理方法，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员交底， 细心打算，提前支配，让每位施工作业人员明确自我的工作资料、工作流程。 （三）、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增加行业管理工作的针对性和有效性。 1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与打算。 在 xxxx 年，为了提高施工对施工作业打算与组织潜力，完井监测在完井、dst 测试、连续油管气举等作业前，要求施工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、平安防护用品的打算；明确了施工要点及平安应急措施；增加了施工作业的时效限

43、制。并组织技术、平安及行管方面的力气，加大对施工组织设计的审核力度，对施工组织的资料严格把关。 在第三季度，施工组织设计进一步规范：施工依据、施工进度、施工步骤细化、异样应急措施、冬季防冻措施等方面须要进一步细化与明确。完井测试行业管理组透过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据；透过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度；透过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤；透过找出可能出现的施工异样状况，明确异样应急措施；透过加入冬季保温防冻措施，提高现场作业冬季平安生产潜力。经过系统的规范与优化，施工方的施工组织设计的好用性进一步提高，为确保现场施工平安、优质、高效完成，奠定

44、了坚实的基础。一年来，共完井施工组织设计审核 465 份。 2、全面推行开工验收制度，夯实了管理基础。 完井监测队在 2022 年全面推行开工验收制度，完井测试行业管理组，严格执行，在现场施工过程中得到了很好的实践。严格执行完井作业井控演习方法、完井作业现场技术交底会方法和穿换井口作业程序，依据完井监测队制定的完井作业现场井控应急处置措施（试行）；完善开工验收书中验收表格；并执行完井测试现场检查表。 一季度，依据开工验收试运行效果，制定并完善了完井监测队开工验收管理方法、针对完井测试作业中不一样的作业项目及施工方，将开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验

45、收、工具方开工验收、气举开工验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共 8 类，修订并完善了相关的开工验收标准及开工验收书，并下发至作业施工方，要求其严格依据开工验收标准做好施工打算工作。 二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发的完井监测队开工验收管理方法、开工验收标准及开工验收书，并组织学习；向各施工方通告，要求其严格依据开工验收标准做好施工打算工作；深化作业施工现场，透过检查、督促，大力推行开工验收。 三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测试行业管理组加大了对开工验收的检查与督促力度，对存在的不规范行为进行了指责与教化，保证了开工验收制度的贯彻与落实。

46、xxxx 年，该组帮助完井监测队组织完井方开工验收 381 井次次。透过开工验收工作的落实，使许多担心全因素在源头得到限制，大大提高现场完井、试油、测试现场的平安保障，施工现场也进一步趋于规范，时效进一步提高，促进现场施工逐步走向管理规范，运行平安，稳定发展的良性轨道。 （四）、注意平安，强化对平安作业监管机制，消退平安隐患，确保各项环节顺当进行。 1、在现场管理上，完井测试行业管理组在完井、测试作业中，组织施工方在现场进行井控、硫化氢、消防应急预案演练；针对高压气井、严峻漏失井及高含硫化氢井，在换井口、下完井管柱及开井测试求产等作业过程中，对作业方的井控、硫化氢等相应的应急演练状况进行检查，

47、落实应急演练的执行状况。 2、开展形式多样的平安活动，以平安月安康杯一百零一日平安无事故活动等为契机，严格落实中石化平安生产十大禁令开展了井控、消防、硫化氢技能竞赛，全年共进行各项演练及平安活动近 20 次，参与人数累计到达 200 多人次，透过开展各项平安活动，提高现场施工 人员平安意识，切实推动我队三标的建设。使平安意识深化人心，真正到达了平安生产、预防为主的目的。 （五）、推行三标化现场建设，将三基工作落到实处。 在安康杯竞赛活动中，该组紧紧抓住完井监测队推动三标建设这一契机，大力推行现场三标建设。为将推行活持续深化地开展下去，避开运动式整治的短期效应，以邵强为组长，集思广益，确立了试点-构成阅历-全面推广-持续改善的工作思路，并确立为三标的推行和监督机构。经过一段时间的建设，取得良好效果，完井测试行业管理现场成为三标示范现场，之后完井监测队快速将三标建设向纵深推动，对全部完井、测试、抽汲现场全面推行，并由行管和平安环保室联合督促治理。目前，在完井