企业管理中管理会计的作用(共3741字).doc

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1、企业管理中管理会计的作用(共3741字)摘要：管理会计属于管理学范畴，并在企业经营管理中发挥着十分重要的作用，参与企业经营管理，为企业进一步发展提供决策支持，进而改善企业的经营管理模式，从而提升企业的市场竞争力和经济效益。本文主要从管理会计在企业管理中的作用进行分析，进一步探究现阶段管理会计应用存在的问题，结合企业的实际情况，提出相对应的改进和完善措施，全面提升企业管理水平和效率，推动企业的可持续发展。关键词：管理会计；企业管理；作用；问题；措施一、管理会计在企业管理中的重要作用(一)能够有效预测企业未来的经济活动随着现代经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，将管理会计应用于企业管理中，能够

2、帮助企业更好的总结过去，加强各项数据分析，把控企业现在，结合相关数据，提升企业战略发展的前瞻性，并对企业未来的经济活动进行有效的预测，提高企业的市场适应能力，促进企业的发展。同时，管理会计会结合当前市场发展的实际，对企业过去和现有的各项数据进行分析和预测，并为企业管理决策提供相应的数据支持，确保企业决策的科学性和合理性。(二)能够最大限度地控制企业成本支出管理会计会主动渗透于企业管理中，参与企业的经营管理活动，对各项数据资料进行整理、收集、分析、整合，借助有效的会计核算方法，对企业各项经营成本进行合理评估和预测，从企业的销售收入、经营成本等方面进行综合性的分析，秉承“降本增效”的原则，避免资源

3、浪费，降低企业的成本支出，将企业的总体成本支出控制在合理范围内，从而达到以最小的成本支出，获得最大化的经济收益，推动企业的进一步发展。(三)能够加强企业财务管理的转型发展管理会计是将管理与会计两方面的内容融合起来，既具备原有的基础会计内容，又具备企业管理的相关理论和方法，对传统会计进行创新和补充，扩大财务管理的范围，从企业管理的资产负债状况、盈利状况等方面进行分析，为企业管理者提供相应的分析报告，告知企业管理者现阶段企业经营的实际状况，进而调整企业的战略决策，确保企业各项资金的正常运作，提高企业的经营管理能力，从而促进企业的财务管理转型发展1。二、现阶段管理会计在企业管理应用中存在的问题(一)

4、缺乏主动的管理会计学习意识，重视程度未达到要求现阶段企业管理者都能认识到管理会计的重要性和作用，但是对其的重视度还没有达到管理会计的要求，企业内部各管理部门对管理会计的认识都还处于被动学习状态，没有主动学习管理会计的意识，在企业管理过程中很容易忽视管理会计的实际应用，从而影响着管理会计的应用效果。(二)缺乏有效的管理会计制度基础，无法满足企业的需求在实际的管理会计应用过程中，由于企业管理者的管理会计意识不强，没有考虑结合管理会计的实际需求，在企业内部建立起行之有效的管理会计应用基础制度，导致企业管理会计出现管理混乱，没有明确的管理目标等，这都在一定程度上影响着企业的管理会计的应用成效，很难满足

5、现阶段企业发展的需求。(三)缺乏专业的管理会计人才队伍，无法保障工作的落实管理会计在我国市场兴起相对比较晚，高校在管理会计人才培养方面还不够完善，无法满足现阶段企业管理会计的人才需求。同时，企业在经营管理过程中，对管理会计人才的重视度不够高，使得管理会计人才处于尴尬位置，很难培养出专业性、高素养的管理会计人才，也无法满足管理会计应用的需求，无法有效落实管理会计的相关工作，导致管理会计浮于形式层面，很难发挥出实际成效。(四)缺乏创新的管理会计方法应用，限制实际的应用效果企业在应用管理会计时，需要将其与当前的市场经济体制、社会环境等方面有机结合起来，确保管理会计工具能适应现阶段企业发展的需求，由于

6、管理会计先从西方发展起来，我国企业在应用管理会计时，如果只是单纯的生搬硬套，这样会导致管理会计缺乏实践性和可操作性，影响管理会计的应用成效。三、加强管理会计在企业管理中应用的具体措施(一)提升自主学习意识，强化管理会计重视度管理会计在企业发展过程中发挥着十分重要的作用，面对新的市场经济发展挑战，企业需要转变自身的管理理念，加强对各种管理政策的学习，不断提升自身的管理水平，这样才能满足现阶段企业发展的需求。首先，企业管理者要重视管理会计的相关工作，将管理会计渗透到企业日常经营管理活动中，同时，企业要定期在内部开展管理会计的相关培训和学习，加强企业员工的管理会计意识，在实际工作中能理解和支持管理会

7、计的相关工作，为管理会计的应用营造良好的内部环境氛围。其次，企业管理者要“大胆放权”，赋予管理会计相应的权利，在企业内部加快管理会计的落实和应用。将管理会计渗透到企业的各项经济活动中，加强管理会计的核算和监管，逐渐提升企业管理效率和质量。(二)完善基础管理制度，构建现代化管理平台企业管理者要完善管理会计基础制度，从企业财务管理制度进行转型升级，构建起现代化的管理平台，充分发挥出管理会计的相关职能，加强企业内部控制管理，明确划分企业财务管理权限，按照相应的会计核算准则，实行账钱分离，并分离经办和授权，落实管理岗位职责，全面提升企业管理的效率和质量2。同时，企业加大内部考核力度，制定相应的考核管理

8、办法，对于不符合规定的行为进行严肃处理，确保内部控制的有效性和合理性。此外，要进一步深化管理会计在会计核算中的应用，落实相对应的会计核算管理制度，保障企业各项经营活动的真实性和有效性，借助企业以往和当前的财务数据信息，科学有效的预测企业未来经济活动趋向，增强企业决策的实效性，促进企业的战略性发展。(三)组建专业管理团队，实施专业性管理会计企业要重视管理会计专业人才的培养，企业要立足于自身的实际情况，加强企业管理人才的培养，从企业的管理创新、管理效率等方面进行考虑，定期对本企业的管理人才进行管理会计相关知识的培训，不断提升管理人员的专业素养和综合实践能力。同时，还要为管理会计人员提供相应的学台和

9、机会，引导管理人员自主进行学习，管理人员要不断提升自身的专业能力和综合素养，秉承与时俱进的学习理念，主动学习和掌握与企业发展相关的国家政策和法规，了解国家的税收政策，进而拓展自身的涉猎范围，丰富自身的知识结构，形成专业性的管理会计团队，全面提升管理会计开展效率。此外，还要根据企业发展实际状况，为企业经营管理提供专业性的指导，随时对企业经济活动的相关信息进行整合、分析，整理出相应的财务报告，为企业决策者提供相应的决策建议，确保企业战略决策的前瞻性和科学性。(四)创新管理会计方法，提升管理会计应用成效管理会计在实际应用中，需要借助相应的管理会计工具，常见的管理会计工具有作业成本管理法、平衡记分卡、

10、滚动预算管理法、量本利分析法等等，都是实现企业管理的重要方法3。由于管理会计工具种类比较多，都具备着各自的优缺点，企业在实际的应用过程中，要结合企业的实际经营状况，根据自身战略发展目标，对本行业的市场竞争环境进行综合性的考虑，要能准确区分当前企业所处环境的风险点，再结合管理会计工具的相关特性，选择最佳、最适宜的管理会计方法，提升管理会计的应用成效，促进企业财务管理的转型发展。四、结束语综上所述，管理会计在企业管理中应用具有十分重要的作用，既能有效预测企业未来的经济活动，又能有效控制企业的成本支出，还能促进企业财务管理的转型发展，从而实现企业的可持续发展。管理会计在实际应用过程中，企业需要不断提升本企业管理会计重视程度，培养员工自主学习意识，完善企业现有的基础管理机制，引进现代化管理系统，创新管理会计方法，组建专业性的管理团队，全面提升管理会计的应用成效，保障企业的平稳发展。参考文献：1宗文娟.浅谈管理会计对企业管理的作用J.会计师，2017(22)：8-9.2刘佳.浅谈管理会计在现代企业管理中的作用J.现代营销(下旬刊)，2018(05)：170-171.3刘家卫.浅谈管理会计在我国企业管理中的应用J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2018(07)：77-78.第 6 页 共 6 页