医院成本核算浅探(4篇)(共14116字).doc

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1、医院成本核算浅探(4篇)(共14116字)摘要：近些年我国医疗行业迅速发展，但在市场环境下面临着巨大的生存压力，不断提高自身管理水平才能确保医院健康稳定发展。医院管理者应该结合绩效考核的作用，逐步提升医院管理效率与经济效益。本文中笔者以医院绩效考核现状为切入点，分析全成本核算经济管理模式在其中的应用。关键词：医院绩效考核；全成本核算；经济管理随着社会经济发展，现代医院的管理模式也需要发生一定的变化，以充分满足社会发展需求。现代医院不但要解决民众疾病问题，还要确保经济效益，不然会直接影响到医院发展。将全成本核算经济管理模式纳入医院系统，充分发挥此种模式的优势，统计整理医院的实际运行成本和日常利润

2、收入，实现医院可持续发展。一、医院绩效管理概述公立医院的绩效管理本身是种战略层面的活动，将医院战略目标与具体目标通过绩效管理展现出来，借助具体的业绩评价措施，实现日常化的绩效管理，在日常运营与工作中体现出来，有效引导与激励员工业绩，实现医院整体战略目标。现阶段我国公立医院大多采用以各项经营指标为基础的绩效考核模式，虽说绩效考核中涵盖日常住院与门诊人数等，但却缺乏统一的考核标准，加上考核方式较为复杂，各医院经营目标、规模大小及医院性质存在差别，造成公立医院绩效管理模式不能满足医院运营要求。在这方面有很多学者进行研究，部分学者认为公立医院绩效考核要完善工作人员的价值定位，以此为基础确定各类分配要素

3、，将工资标准与价值定位挂钩，实现收入差距，促使工作人员不断努力提高工作效率。不能将公立医院单纯作为经济效益企业，虽说其本身具有一定的竞争特性，但不能单纯凭借经济货币衡量医院的发展。这是因为公立医院承担着一定的社会责任，而医疗活动与社会责任存在很多联系。因此实际中公立医院绩效考核指标应该适度增加医疗治疗的比重，不能采用单一的经济指标。提高医院经济效益的同时兼顾医院本身的社会效益。二、全成本核算经济管理优势分析在医院绩效考核中引入全成本核算经济管理模式，可以有效提高医院竞争实力与强化成本控制。1.提高医院的竞争力。救治病患是医院最根本的工作与任务，主要做好这项基本工作就可以帮助医院获得较高的社会声

4、誉，实现长远发展。但在市场经济环境下医院面临着较大的竞争压力，特别是医院行业放开后，私立医院越来越多、设备与医术越来越高。公立医院虽然有着医保的政策优惠，但每个工作日都需要接待大量病患，造成整体服务水平偏低。私立医院虽然费用偏高，患者却可以享受更为全面的服务，这就造成部分患者向私立医院分流，加剧医院竞争。引入全成本核算经济管理模式后，可以提高医院绩效管理水平。2.优化医院成本控制。应用全成本核算经济管理模式可以给医院带来很多好处，最显著的就是降低医院运营成本，全面分析医院运行成本，强化成本过程控制，发现运营管理中潜在的管理漏洞与隐患，及时采取措施进行完善。降低医院运行成本，给领导层提供真实可信

5、的运营数据，确保决策的科学合理，促进医院与医疗系统综合实力的增加。实现医院可持续发展。可以提高员工的成本意识，避免不必要的浪费，促进经济效益提高，有效控制部门供应。实现用多少领多少，降低积压与浪费情况，进一步降低医院成本投入；其次优化资源配置，引入绩效管理模式提高资源有效利用率，促进工作效率的提高。采购高端设备前，相关部门全面论证，结合医院实际与临床需求，决定是否采购，保证设备利用率；最后全方位的成本控制可以全面评价经济效益与经营成果，比如，护士长工作量评估时利用病房数据进行，全面评估科室主任与医护人员的绩效。除此之外，还可以评估临床科室、医药等部门的情况。根据实际情况进行绩效分配，实现完善绩

6、效与激励制度。三、医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用，可以从以下几方面展开工作：1.制定完善管理机制。医院管理人员结合全成本核算的要求与准则，依据医院实际运营情况制定完善的经济管理体系。利用现代化网络技术与计算机技术等实现成本核算管理的信息化，不但可以提高医院成本核算的准确性，还可以管理医疗收入及各类报表等相关数据。通过管理系统保证数据的全面性，为整个工作开展进行指导，全面了解医院不同科室的收支明细，通过分析与整理相关数据确保经营决策的合理可行。2.强化数据的处理。医院全成本核算过程中，必须重视数据采集与整理环节，可以有效提高成本核算质量。此外

7、，还可以依据不同类别成本的特异性，制定不同的数据信息，实现不同科室成本的分摊核算，全面分析各科室的诊次与医疗床日等，在医院内部逐渐形成动态成本分析。此外，第一时间将报表信息提供给管理部门，促进医院管理水平的提高；医院共享数据信息，通过网络查询系统与网络数据传输实现数据信息的共享。科室人员可以通过医院局域网查询科室成本信息与医疗现状，依靠平台访问查询信息。促进科室医疗工作效率的提高。与此同时，建议有关职能部门尽快建立科学的补偿机制，设立补偿标准，细化补偿原则和补偿范围，积极化解公立医院的债务问题，这样才能让公立医院真正摆脱经济效益的压制和束缚，彻底解决老百姓看病难，看病贵的社会问题。3.明确绩效

8、考核指标。依据医院实际情况制定定量考核措施，进一步明确考核指标，包括个人效益、科室效益等。定量考核的目的就是提高医院服务质量与经济效益，通过合理利用信息数据支持绩效考评的开展。每个科室在年度综合评价中纳入相关绩效考核指标，保证评价体系的客观合理，督促工作人员保证工作质量的基础上重视经济成本的实际情况，发挥主观能动性，制定有效的解决方案，提高患者满意度与服务质量。此外结合医院实际情况，制定真实合理的绩效考核标准。4.树立全成本核算的意识。为了体现医院的管理水平，就需要树立所有员工的全成本核算意识，加大对收入和支出的监督和管理，对整个医院所有员工的开支都算入各个部门的医疗成本里。通过树立整个医院的

9、全成本核算意识，对医院的成本进行全过程、全方位的管理，以此合理降低各个科室的支出，提高医院的资源利用率，通过具体的手段切实的提高医院的绩效管理水平。（1）强化人工费用控制。人工费用约占总成本的10%-15%的比例，比例不是很高但却是费用控制的重点环节，影响工作人员的积极性。医院制定好具体的奖惩制度，调动医护人员积极性，避免人力浪费。除此之外，需要做好教育培训工作，提高医护人员的技能水平，整个工作流程中穿插“人性化理念”，提高治疗质量；（2）控制药品与设备费用。医院运行中药品与设备成本的比例较高，因此，管理人员必须要严格的把好药品与设备的采购关，采购人员在采购时应该多方对比，把握好药品与设备的质

10、量与价格，保证治疗质量，降低成本；（3）加强成本费用会计凭证的控制。医院的经济活动都必须有相应的会计凭证，因此，医院管理人员必须要把握好成本费用会计凭证的控制关，会计人员则要对凭证来认真审核，对于不完整、不真实的凭证坚决禁止报销，维护好医院整体利益。四、结语总而言之，市场经济环境下医院面临巨大的竞争压力，为了医院健康发展需要不断提升核心竞争力。医院绩效考核中引入全成本核算经济管理模式，可以提高医院工作效率与管理质量，推动医院可持续发展。此外，医院需要不断引入新的管理理念与技术，结合医院实际完善管理制度，充分发挥全成本核算经济管理模式的优势，在现代化建设中保证民众生命安全，为实现社会主义现代化贡献一份力量。参考文献：1张春舫.医院实行全成本核算的问题与对策J.中医药管理杂志.2015(22):11.2江姜.关于医院全成本核算的具体实践J.中国乡镇企业会计.2015(12):34.3朱晓宇.医院实行全成本核算的问题与对策J.商.2016(02):124-125.4庞犊.医院全成本核算与控制研究J.会计师.2016(05):45-47.第 6 页 共 6 页