如何走新型工业化道路_漯烟走新型工业化道路初探.docx

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1、如何走新型工业化道路_漯烟走新型工业化道路初探 党的十六大报告明确提出，我国在新世纪头二十年经济建设的主要任务之一，是基本实现工业化，并慎重地提出，“走新型工业化道路”。漯河卷烟厂学习贯彻十六大精神，走新型工业化道路，就是要紧紧围绕河南烟草育大培名工作重点，大力提高产品技术含量，推行科技质量兴企战略；全面提高经济效益，不断提升核心竞争力；坚持以人为本，全面提高职工素养。 一、以产品科技含量进步为动力，适应市场需求，推行科技、质量兴企战略 走什么样的工业化道路，是我们面临的重大课题。结合漯烟的实际，就是要始终把提高企业的科技水平作为发展创新工作的核心，以科技进步和创新为动力，不断提高“沙河”产品

2、的科技含量，通过质量好、价格低的竞争优势在国内和国际市场上打开销路，争得更大的市场份额。详细说，一是追踪国际先进卷烟产品技术探讨开发动态，虚心学习国内外科技创新的先进成果。以稳定产品质量、维持产品风格为前提，不断加大真正具有核心竞争力的科技成果的探讨，按部就班地进行综合降焦降害改造工作，增加产品的市场竞争力，确保在2022年之前把“沙河”系列产品的焦油含量限制在国家局规定的12毫克支以内。二是加强环保型、疗效型、保健型卷烟的探讨，加快低焦油混合型卷烟产品的工艺探讨和开发步伐，增加产品的国际竞争力。三是以降焦控焦、减害和限制产品内在品质为主攻方向，以信息监控反馈与分析为主要任务，全面改革现有的技

3、术中心工作现状，并逐步加大和科研机构的沟通与合作。四是围绕信息化带动工业化，确保企业的技术领先。漯烟重点是加快推动OA办公自动化系统、生产指挥系统、卷烟产品质量计算机检测系统和科学、动态的顾客信息资源调研指标体系的开发，构建一个运用简洁、平安牢靠的企业级管理工作平台。 二、以提高经济效益为中心，实施“沙河”单品牌发展战略，提升传统产业竞争力 漯烟近几年之所以有较快的发展，就得益于始终以经济效益为中心，依据市场的改变和需求不断调整产品结构，开发培育出了“高技术含量、高附加值、高市场占有率”的“沙河”品牌，使企业以每年递增1亿多元利税的速度快速发展，从一个名不见经传的小厂，成为河南省“两税”上缴1

4、0强之一。2002年，企业完成产销量246700箱，实现利税45302万元，实现税金42290万元，实现利润3012万元，各项经济指标均创下历史最好水平。 根据河南烟草育大培名发展思路和育牌增效目标，漯烟今后的中心工作就是全力整合企业各种资源，树立和提升“沙河”品牌形象。详细就是“确立一个战略，抓好两条主线，实现两个目标”。 确立一个战略就是单品牌发展战略，要坚持走“沙河”单品牌发展之路，争创河南的“红河”。下一步就是以二类精品、三类吉庆“沙河”为主导产品，以一类经典、四类一般“沙河”为补充，形成菱形产品结构，以单牌号、多规格来满意不同消费层次的需求。实施单一品牌生产，可以使原料组织、产品生产

5、及销售的过程更为简化，避开因频繁更换牌号影响产品质量，使有限的人力、物力、财力资源得到更好的优化配置，最大限度地降低生产经营成本。同时，单品牌生产的风险性可使全员的危机感和质量意识得到增加，促使我们把各方面工作做好，把每一批烟生产好。 抓好两条主线，一是二类精品“沙河”争创全国名牌，23年内二类“沙河”要达到3万箱，在全国享有相当的知名度，树立“沙河”品牌形象；二是树企业形象，争创国家级精神文明建设工作先进单位。要把企业的核心理念与“沙河”的品牌文化有机结合起来，进行广泛的宣扬，达到既提升产品形象又提升企业形象的目的。 确定两个目标就是铸造一百零一年品牌、创建一百零一年企业。今后漯烟要走的就是

6、品牌发展之路，只要有品牌，不论市场怎样变化，政策如何改变，组织结构怎样调整，企业都将恒久存在。 三、以人为本提高职工素养，充分发挥人力资源优势，为走好新型工业化道路供应核心支撑。 大力推动河南烟草育大培名，走好“沙河”单品牌发展之路，实现“铸造一百零一年品牌、创建一百零一年企业”的发展目标，人才是关键。 下一步，漯烟实现人才强厂，就要以人才资源实力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以“提高管理岗位人员综合素养，提高专业技术人员技术素养，提高一线员工技能素养”为重点，通过“学习提高推动学习”的闭环结构，实现企业内员工的互动发展，全面满意走好新型工业化道路的人才需求。 首先要创新体制，完善引

7、才、育才、选才、用才环节，努力营造拴心留人、干事创业的环境。一是加强科技人才队伍建设，建立科研项目课题制，创建良好的工作环境和健康的文化氛围，重点加强科技带头人的选拔培育，形成人才梯队。二是要进一步加快干部人事制度改革的步伐，不拘一格选好才。敢于打破旧框框，大胆起用思想好、素养高、实力强的优秀年轻干部到重要岗位。三是引进人才竞争机制，各尽所能用好才。能者上、平者让、庸者下，创建优秀人才健康成长、施展才能的良好环境。四是健全奖优罚劣激励机制，尊才重德鼓舞人。岗位凭竞争，酬劳凭贡献。在企业建立敬重学问、敬重人才的良好氛围，把优秀人才凝合到育大培名事业中来。 其次是加强培训，全力打造学习型企业。实行“走出去、请进来”的方法，通过理论学习、岗位培训和在职深造等方式，分批、分类、分层次地组织干部职工进行学习，不断驾驭OA办公自动化、烟草降焦、市场营销和WTO学问等各方面的学问与技能，提高干部职工队伍的思想文化水平和业务技能，以此带动企业整体素养的提高。 【 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页