内部控制环境对会计信息质量的影响(共6502字).doc
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1、内部控制环境对会计信息质量的影响(共6502字)摘要:高质量的会计信息有助于信息使用者对企业做出正确的评价,减少因信息不对称而导致的不利影响,最终促进企业的可持续发展。企业会计信息的有效性、真实性与企业是否建立并实施有效的内部控制密切相关,内部控制环境作为内部控制的因素之一,必然会对会计信息质量产生影响。因此文章以内部控制环境为切入点,具体分析内部控制环境各个要素对会计信息质量的影响,并在此基础上找到会计信息失真的根源,以期通过优化内部控制环境提升会计信息质量。关键词:内部控制内部控制环境会计信息质量一、引言企业内部控制环境指的是对内部控制的建立以及执行效果产生影响的内部因素的统称,建立良好的
2、内部控制环境有助于企业内部控制的顺利实施。会计信息系统作为企业内部信息处理系统,属于内部控制的一部分,同时必然处于内部控制环境的限制之下,KPMC曾通过对美国3000家大中型企业的调查得出:在企业的舞弊案中只有47%是由企业内部审计检查出的,而有超过一半即52%是由企业的内部控制检查出的,由此可见内部控制对于会计信息质量的影响很大,而企业内部控制环境作为内部控制的要素之一,必然会对会计信息质量产生影响。因此本文从组成内部控制环境的各个要素入手,具体分析各个要素对会计信息质量产生的影响,并通过建立与完善企业内部控制体系,进一步加强对会计信息质量的监督和对整个企业的管理,最终促进企业健康发展。二、
3、相关概念概述(一)内部控制环境概述内部控制是一个比较抽象的概念,是随着经济与管理的发展而不断发展完善的。美国COSO委员会的内部控制整体框架被认为是内部控制方面较为合理的综合框架,该框架认为:为使内部控制发挥应有的作用,内部控制应由整体的控制环境、信息与交流、控制行为、风险评估、内部监控五个要素来保证,这些要素互相联系、不可分割,共同组成了一个整体。其中控制环境作为一种基础的环境因素,可以保证内部控制的有效执行,该框架对控制环境的界定为:控制环境规定企业的组织架构以及纪律,影响员工的控制意识,并营造企业的文化氛围,是其他内部控制要素的基础。内部控制环境要素主要有:员工的职业道德、诚实与工作胜任
4、能力、管理层经营理念、内部审计与董事会的监督管理力度、企业实施的人力资源策略以及人员的权责分配制度。我国的企业内部控制基本规范规定,企业建立与实施有效的内部控制,应当包括:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素。其中,内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。本文依据COSO框架以及我国的企业内部控制基本规范对内部环境概念的界定,在尽量不遗漏相关内容的基础上,最终形成了五个环境因素公司治理结构、企业整体文化、企业组织结构、企业人力资源管理、企业法律环境,其中公司治理结构主要包括监事会、董事会、内部审计等治理结
5、构;企业组织结构主要涉及单位、部门和岗位等的设置以及三者之间的角色、职责的界定和权利的分配等;企业整体文化主要包括员工的价值观、管理者的经营宗旨、企业精神等;企业人力资源管理主要包括员工的工作胜任能力、人员之间职责与权利义务的分配等;企业法律环境主要包括企业内部法律的建立以及实施等。(二)会计信息质量概述企业进行生产经营活动就会产生会计信息,利益相关者会通过会计信息了解企业的现状,从而做出与企业有关的决定,因此会计信息质量与利益相关者的切身利益息息相关。根据对会计信息的内容、表述质量的要求等可将会计信息分为三部分:一是信息质量方面,例如:及时性、成本小于效益获得等;二是内容方面,例如:可靠性、
6、相关性等;三是信息语言表述方面,包括可理解性、横纵向可比性。目前,会计信息质量是作为一般性的原则体现在企业的会计准则中。可靠性与相关性是会计信息质量要求中的核心,可靠性指的是企业要针对自身发生的经济事项如实地反映,不能遗漏与刻意隐瞒企业已发生并且应予以公布的信息。相关性是指企业披露的各种会计信息要与信息使用者的决策有关,应该满足信息使用者的决策需求以及企业管理层的管理需求。同时会计对信息质量也要符合及时性、可理解性等其他要求,这些质量要求可以使会计信息更加真实有效。三、内部控制环境对会计信息质量的影响分析内部控制是企业的管理层为了实现企业的目标而采取的一系列措施及政策等,内部控制的好坏会直接影
7、响管理层的行为,如果企业内部控制不完善,企业出现管理失误,管理层会通过提供虚假的会计信息等方式隐瞒自身的管理决策失误,影响会计信息披露的质量。本文将从以下五个方面,具体分析内部控制环境对会计信息质量的影响。(一)公司治理结构方面公司治理结构是公司的一种制度框架,主要是通过设立股东会、董事会、监事会等几个权力方的制衡关系而进行的职责划分。公司治理结构的优劣会关乎企业的成败,治理结构是决定企业内部运转效率、内部控制效果、发展前景最重要的因素,因此结构合理的治理结构将直接影响内部控制实施的效果。实际上,我国多数公司中控股股东基本决定一切,通过直接向公司委派董事、经理等方式,实现完全掌控整个公司的目的
8、,而小股东所需求的利益基本得不到回应,公司决策也基本丧失了自主性;有些公司存在董事长兼任总经理的情况,董事的部分权力被总经理所取代,使得董事会缺乏独立性,不利于企业的内部控制;企业的监事会并未尽到应有的责任,形同虚设,难以达到对企业监控的目的;内部审计部门相对于其他部门的独立性不高,加之管理者对内部审计的忽视,导致其权威性不强,内部审计人员的积极性不高,人员流动较大,从而忽略了对会计信息的监督。由此可见,若公司的治理结构存在问题,未形成约束与激励机制,就会严重影响内部控制的效果,同时企业在利益的驱动下,极易引发披露虚假会计信息的不良动机。(二)企业整体文化方面企业文化是企业发展的内在动力,不仅
9、规范着企业的经营活动,而且规范着企业员工道德以及行为方式。企业文化直接影响企业实施内部控制的环境氛围、企业的经营信念、价值观念以及员工整体的道德素质等,可以直接显现内部控制的实施效果。虽然我国大多数企业均提出了企业的经营宗旨等文化因素,但是并未意识到企业文化的重要性,与员工之间因为缺少沟通,导致员工缺乏对企业文化的理解与认同,阻碍了企业良好氛围的营造。管理层企业文化观念淡薄,忽视了企业文化建设对企业未来发展的重要作用,使得整体的价值观走向误区,从而导致企业的内部控制效果不显著、整体的沟通机制不完善、信息流动不顺畅、违法乱纪行为不能得到及时制止、内控制度形同虚设。(三)企业组织结构方面组织结构指
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