[公司安全文化示范企业申报材料] 安全示范班组申报材料.docx

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1、公司安全文化示范企业申报材料 安全示范班组申报材料*作为国有生产型企业，历来高度重视平安文化建设工作, 始终以科学发展观统领全局，紧紧围绕行业上级公司和全州平安目标指标任务，以平安发展为主旋律，着力强化职工平安意识和提高职工平安素养，推动平安管理创新，加强平安生产宣扬教化培训，普及平安生产法律法规学问和基本常识，营造平安生产舆论氛围，为推动公司各项平安管理,落实平安生产责任、实现本质平安供应了精神动力和思想保证,实现了连续多年无一起平安事故的好成果。在平安文化建设方面主要开展了以下工作:一、 加强组织领导。公司始终把平安文化建设作为提升本企业平安管理水平，实现本质平安的重要途径和手段。为了加强

2、对公司平安文化建设的组织领导，特地成立了以公司党委书记、总经理为组长，分管领导为副组长，各部门主要负责人为成员的平安文化建设领导小组，负责全公司平安文化建设的集中统一领导和重大事项的集体决策。成立了以平安、政工、人力等相关部门人员组成的平安文化建设办公室，负责平安文化建设的日常详细工作。此外，还在公司安委会的组织架构中特地成立了平安文化专业小组，负责有关平安文化建设事项的审核与把关。在建立健全平安文化建设领导机构的同时，把平安文化建设纳入公司文化建设的范畴，同时部署和支配。每年四季度在部署次年生产管理工作时，同时制订年度平安文化建设安排，把平安文化建设纳入公司总体目标，并进行分解落实，做到了目

3、标任务明确、责任落实、奖惩分明。二、强化平安制度文化建设，层层分解落实平安职责。为有效落实平安文化建设工作，公司先后制订完善了平安生产责任制度、平安生产目标考核、平安生产嘉奖方法、平安生产风险抵押金管理方法等一系列平安管理制度，明确了从公司领导到部门负责人到每一位员工的平安生产职责，并将平安文化建设作为平安生产责任书的内容之一进行责任落实。每年，平安生产责任书的签订均覆盖到全公司的每一个岗位和员工。在签订平安责任书的同时，从2022年始，公司结合“一岗双责”和平安目标指标要求，对全公司170多个岗位所担当的平安责任进行了明确划分和细化，制订了覆盖全公司全部人员的岗位平安说明书，使公司下达到各部

4、门的平安生产目标指标得到层层分解落实。岗位平安说明书的内容包括了五大方面，一是明确了各岗位的平安生产职责；二是规定了各岗位在平安生产管理中享有的权利和义务；三是对各岗位提出了平安基本要求；四是规定了各岗位应知应会的平安学问；五是规定了各岗位平安考核依据。依据公司地理环境和行业生产特点，制订了火灾事故应急预案、地震灾难事务应急预案、有毒化学品泄漏事故应急预案、特种设备事故应急预案等24个应急预案，并依据不同时期、不同季节特点每年不少于4次的专项事务应急处置、救援和逃命自救演练，努力增加全员忧患意识和应急处置实力。这样，就从制度、责任分解落实、奖惩逗硬等层面保障平安文化建设工作的有效推动和落实。三

5、、采纳先进的平安管理理念和方法，建立自我约束和持续改进的平安生产长效机制。公司始终坚持“以人为本”、“防微杜渐、追求零缺陷”的平安理念，从职工的需求动身，实行多种方式，提倡平安文化，传播平安理念，营造平安文化氛围，达到启发人、教化人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以管理促平安、以平安促稳定、以平安促发展。公司于2022年建立了职业健康平安环境管理体系，并通过了第三方认证。通过体系的建立和持续有效运行，公司的平安管理手段水平实现了从传统的平安管理到国际国内先进的体系管理的转变，建立了有效地平安风险评估、预防、限制和持续改进机制。2022年，为了更好地发挥设备对保障平安生产的作用

6、，公司又推行了TPM全员设备管理体系。通过以上体系的建立，又进一步规范完善了平安生产管理规定、平安生产职责、职业健康平安和环境教化培训管理规定、劳动爱护管理规定等35个平安制度，制订完善了司炉作业指导书、叉抱车作业指导书等64个平安环保技术规程。四、通过推行班组平安标准化建设，夯实平安管理和平安文化建设基础。公司从2022年年初起先在动力部锅炉班、电工班等班组试行班组平安标准化建设工作试点工作，通过一年试点总结和完善后，于2022年在全公司各班组全面推行班组平安标准化建设。从上半年运行状况来看，各项平安管理工作得到了较大提升，平安基础管理工作得到了有效加强。五、创新性地开展平安文化建设。一是主

7、动推行平安效能监察。凡公司安委会支配布置的平安管理重大事项或平安隐患整改项目，纪检监察专卖办公室都将其作为平安效能监察项目进行立项和督办，限期完成各项工作，把事故隐患歼灭在萌芽状态。二是在细微环节中渗透和落实平安文化建设。例如：凡公司有集体外出活动，必进行平安告知，设兼职平安员；凡有外来施工单位，均向他们进行平安交底、平安告知、平安教化；利用餐厅桌牌、平安温馨提示牌、发放平安学问“口袋本”小册子等对员工进行平安提示等。 六、加强宣扬教化培训，提高全员平安素养和平安技能水平，营造平安文化建设的深厚氛围。为强化公司员工平安意识，提高全员平安素养和平安技能水平，公司不断通过多种形式、多种渠道进行平安

8、生产宣扬教化培训工作。一是利用各种舆论宣扬阵地，持续宣扬平安学问。充分利用分厂OA网、餐厅电视、宣扬栏、餐厅桌牌、标语、横幅等舆论宣扬阵地，不间断地对员工进行国家、行业有关平安的方针、政策、重要会议精神，平安生产相关法律法规，平安专项活动和平安学问，平安理念，事故案例等的宣扬教化。二是在各部门和生产区主通道、主要设备、动力管线等部位设置平安警示标记、平安警示语、平安操作规程、平安提示等。三是有安排的开展平安教化培训工作。由人力资源部负责归口全公司教化培训工作，每年初制订平安教化培训安排，定期与不定期开展平安教化培训工作。通过组织收看平安警示教化片、聘请行业内外专家进行平安专题学问讲座、持证培训

9、等方式开展平安教化培训。目前，公司主要负责人、分管平安的公司领导、各部门主要负责人和分管平安负责人、班组长、平安管理人员均通过平安生产监督管理部门组织的培训并经考核取得平安管理资格证，定期进行复审培训。全公司特种作业人员持证上岗率达101%，并定期进行复审教化培训。新员工上岗培训合格率达101%。同时，结合公司生产工艺改变特点，对新工艺、新技术进行专题教化培训。结合各部门职能职责，分别订阅了中国平安生产报、中国环境报、消防时代、中国交通报等报刊杂志，印制平安学问小册子和宣扬单并发放到各岗位，在宣扬栏进行张贴，极大地丰富了员工的平安文化需求，形成了良好的平安文化氛围。四是主动组织开展“平安生产年

10、”、“一百零一日平安生产活动”、“平安生产月活动”，以及“安康杯”平安劳动竞赛等，丰富和深化平安文化建设。通过平安文化建设创建工作的有效开展，公司连续多年无平安事故，无行政惩罚等不良记录，连续三年被州平安生产委员会评为平安先进单位。2022年，被中华全国总工会和国家平安生产监督管理总局评为2022年度全国“安康杯”竞赛优胜班组的光荣称号。各项平安目标指标全面完成，多次受到上级的表彰。 二一年六月二十五日 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页