公司年度招聘计划（精选3篇）.doc

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1、公司年度招聘计划（精选3篇）公司年度招聘计划一：2021 年公司年度招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2022年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2022年度招聘计划。一、2022年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2022年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2022年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：1.1.1公司高管，包括：销售总监等；1.1.2公司中层干部，包

2、括：工程部经理、运作部经理等；1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等；1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。二、2022年度招聘需求根据公司2022年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度

3、人员需求计划，见下表：2022年度招聘需求（人员需求）表三、人员招聘政策3.1选人原则3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才； 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）； 3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。四、招聘费用预算五、招聘的实施5.1.第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，

4、高度重视网络招聘，具体方案如下：5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。5.2第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；5.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；第 4 页 共 4 页