县邮政局上半年工作总结.doc
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1、县邮政局上半年工作总结篇一:县邮政局上半年工作总结范文我局根据全省商业化经营,集约化发展战略,确定了今年发展目标,以争取主动,创造条件,寻找商机为经营思路,根据省、地局的邮政会议精神,发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风,加强队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,较好地完成了上半年工作任务。一、上半年工作回顾:一1—6月份经营各项指标完成情况:1、收入完成情况:业务总收入完成*万元,比上年同期下降*%,完成年计划的*%。其中通信业务收入完成*万元,比上年同期下降*%,完成年计划的*%;其他业务收入完成*万元,完成年计划的*%。函件收入完成*万元,完成年计划的*%;包件收入完成
2、*万元,完成年计划的*%,其中快递包裹收入完成*万元,完成年计划的*%;汇票收入完成*万元,完成年计划的*%;特快专递收入完成*万元,完成年计划的*%;机要收入完成*万元,完成年计划的*%;物流收入完成*万元,完成年计划的*%;报刊收入累计完成*万元,完成年计划的*%;集邮收入完成*万元,完成年计划的*%;储蓄收入完成*万元,完成年计划的*%,其中保险收入完成*万元,完成年计划的*%;代办收入完成*万元,完成年计划的*%。2、支出完成情况:成本费用总支出完成*万元,完成年计划%。其中通信业务成本完成*万元,同比增长*%;管理费用完成*万元,同比增加*%;财务费用完成*万元;其他费用支出完成*万
3、元,同比增长*%。3、收支差额完成情况:完成*元,完成年计划*%。4、服务满意度:87.88分5、金融业务指标完成情况:储蓄净增余额完成*万元,完成年计划*%;保险业务完成*万元保额,完成年计划*%。6、电信业务指标完成情况:代理联通业务完成g网放号*户,完成年计划*%;完成c网放号*户,完成年计划*%。二采取的经营措施:1、实施人才战略,调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了22名职工20个岗位的调整,辞退6名劳务,有效地发挥人力资源的潜能,使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高,我局缺乏相应人才,通过多方考核从社会上招聘了3名设计人员,进行了竞争上岗制,经过4个
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