车间班长的工作职责.doc

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1、车间班长的工作职责篇一：车间班长的工作职责范文 1、班长应认真、全面地履行以下各项职务 2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5s等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相

2、关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 8、导辖内员工做好现场3s（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业

3、区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守卫生管理制度等各项规章制度。 9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。 13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效

4、率、5s等方面工作。 14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 篇二： 1.负责本车间生产和成本控制 1.1每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。 1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。 1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。 1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。 1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。 1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。 2.负责过程质量控制 2.1巡检各工序质量、工艺控制点。 2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。 2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。 2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。 第 3 页 共 3 页