工程管理工资一般多少 [现场工程管理的创新途径探析] .docx

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1、工程管理工资一般多少 现场工程管理的创新途径探析 摘要：为了提高工程项目的工程质量，增加施工效率，改善工程项目行业的整体形象，要加强对工程项目的现场管理工作。通过对工程项目进行创新管理，能够降低施工成本，提高工程质量，保证工程效益。因此，本文通过对现场工程管理的探讨和分析，针对现场工程管理的创新途径发表一些个人观点。 关键词：现场；工程管理；创新途径 Abstract: in order to improve the project engineering quality, increase the construction efficiency, improve the project th

2、e whole image of the industry, and to strengthen the management of the project. Through the on project management innovation, can reduce the construction cost, improve quality, ensure engineering benefit. Therefore, this article through to the project management of research and analysis, according t

3、o the project management of creative ways published some personal views. Keywords:scene; Engineering management; Innovation way 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 一、 现场工程管理的内容 （一） 工程质量管理 工程质量能够干脆对施工企业的生存和发展产生影响，因此工程施工质量的管理非常重要。通过严格根据我国相关规范和标准进行施工中的每一个环节、每一道工序，能够有效的保证施工质量。工程质量管理的主要内容为以下几个方面。 1.材料供应管理：材料和其他物资

4、的供应要能够符合设计方确定的品牌、质量、规格、材质等，并要对须要材料的数量进行计算，组织材料供应商供应材料。 2.材料选购管理：由于在工程项目施工过程中，须要的材料数量较多、品类较繁，因此在材料选购时，要将数量、品牌、产地、材质、规格等一一进行检查并标识，关于材料的尺寸、模板等也要细心检查，避开出现材料与订购不符等状况，影响到工程的总体进度。 3.物资堆放管理：要依据施工现场的实际状况，合理支配出材料的进场路途、放置位置等，并要对材料进行验收检查，通过抽检、抽样的方式，将检查结果报告给施工单位、设计单位以及其他相关单位组织，然后对材料进行分类整理，依据施工平面图的布置状况，支配材料的堆放位置。

5、 4.物资发放管理：对于进入施工现场的材料，要进行清查检验，并造册登记，严格根据工程项目的施工进度，凭借出库单来领取、发放材料，并且要对已经发放完毕的材料进行追踪监督，避开造成材料的不必要损坏以及丢失、奢侈等。 （二） 工程进度管理 工程进度管理与工程质量管理一样，都是工程项目现场管理工作中的重点。工程进度管理工作可以通过规划、限制并协调来完成管理工作。首先，要对进度限制人员的岗位和责任进行明确，建立健全工程项目进度限制组织系统，根据详细项目的施工结构、进展阶段、合同结构等对工程项目进行分解，并确定下阶段性进度目标和总体进度目标，建立健全限制目标体系，保证进度限制工作能够有序进行。其次，要实行

6、一些能够提升施工进度的技术手段，来合理、科学的提高施工进度。再次，要保证进度安排须要的资金能够刚好到位，并对施工实际进度状况的相关资料进行收集和整理，通过对实际进度和安排进度的比较，便能够良好的完成施工进度管理工作。 （三） 工程成本管理 通过管理、限制工程成本，能够保证基本经济效益的实现，并能够适当提升项目的经济效益。项目成本主要包括材料费用、机械费用以及人工费用，和其他一些间接成本费用。因此，工程成本管理工作要从影响成本的因素着手，逐步实现成本的管理和限制。例如对人工费的管理限制工作，要在满意施工须要的基础上，实行节约开支的原则，重点对定额定员进行限制，项目部门不仅要依据实际工程施工状况来

7、制定劳动定额，还要仔细进行定员的配备以及劳动力的安置。 二、 现场工程管理的创新 随着科学技术的不断进步，现场工程管理工作也要逐步起先创新。通过上述分析可知：工程管理工作是一项实时性、科学性较强的工作，而随着工程项目的渐渐增多，施工难度的渐渐加大，通过人力来进行工程管理渐渐无法满意工程基本需求，因此，我们要通过一些创新的途径来进行现场工程管理。 （一） 信息技术 我国在21世纪提出的一项重大战略措施即用信息化来带动企业。信息化是一种以计算机和互联网为生产工具，将企业经济渐渐转变成为信息经济的社会经济过程。信息技术包括基础设施的信息收集和自动限制、信息的储存、信息的交换和自动化利用、信息的检索、

8、信念的管理、信息的利用等。工程项目施工企业通过利用信息技术，能够对企业在经营管理中的信息进行收集、储存、加工以及处理，能够协助决策。 信息技术在现场工程管理工作中的应用主要体现在以下方面： 1. 利用计算机以及一些工具软件，能够保证工程项目的质量，如材料的供应、选购、对方和发放等工作，通过excel软件或是其他数据统计和分析类型的软件，能够节约大量的人力和时间，且计算机信息技术不同于人力，不会出现马虎、失误等状况，因此还能够提高工程项目质量管理工作的效益和精确度。 2. 利用计算机以及一些工具软件，能够实现对工程项目进度的管理和限制，例如将工程制作一些柱状统计图、统计波形图等，能够让管理人员对

9、工程进度直观的进行了解，然后再与工程现场施工状况进行对比，找出哪里的进度缓慢、哪里进度过快等，从而实现对施工进度的限制和管理。 3. 利用计算机以及一些工具软件，能够实现对工程成本的管理和限制。利用计算机数据分析或是统计软件，来统计工程项目施工过程中的各项费用支出，并能够直观了解到实际成本费用和安排费用之间的差别，从而实现对成本的管理和限制。 （二） 精益思维理论 工程项目施工中的一些问题渐渐引起人们的广泛关注，例如质量不佳、生产组织不良、功能成本不合理等，因此一些专业的学者渐渐起先了对工程项目施工问题的探讨，且提出了大量的解决和改进措施，但是由于工程项目施工理论框架不足的缘由，多数措施都未能

10、在实践中得到充分的应用。笔者认为，在这一探讨过程中，考斯克拉学者的观点值得留意，考斯克拉首先提出工程施工行业可以以制造业作为参考，将转换、流程和价值进行结合。传统观点中，将工程项目的施工工作认为是一种产品物质形态独立、无统一生产模式、临时多组织的行为，各个转换过程之间毫无联系，但是事实上，工程项目施工也是通过物质转换来实现价值的流程，且能够充分反映出成本、时间以及价值之间的关系，因此我们应当变更传统施工管理观念，施工企业要将更多的精力放在价值的本质以及产品如何满意需求的方面。 依据对精益思维理论的分析和探讨可知，工程项目施工是由很多分项行为或过程组成的流程，流程的要素为成本、时间和价值，基本分

11、析单位为资源和信息。也就是说，施工企业要重新组织工作程序，可以尝试将一些分项工程在其他分项工程尚未完工时就起先进行。依据精益思维理论来讲，价值的表现即能够满意顾客需求的工程，而增加价值行为即将一些资源、信息等转变为能够符合顾客需求的工程，非增加价值行为则相反，表示一些资源、时间等的不必要占用，也就是奢侈。根据这样的理论，我们便能够在工程项目现场管理工作中拓宽视野，不仅仅局限于传统的管理方式和手段，明确费须要生产行为即为奢侈的观点，能够帮助企业提高工程项目的施工进度和施工质量，为企业赢得更多经济效益。 结束语：综上所述，现场工程管理工作要转变观念、用于尝试，不能拘泥于传统的管理工作手段和方法中，

12、要主动学习一些新的管理思路和管理技术，例如上文中提到的精益思维管理理论以及信息技术的管理手段。通过开拓现场工程管理的创新途径，能够为企业赢得更强的市场竞争力，为企业带来巨大的经济效益。 参考文献： 1 肖伟刚,刘晓瑞.建筑工程管理中的新应用J.山西建筑,2022,04(34) 2 杨昌明.浅谈工程管理的新理念J.山西建筑,2022,05(36) 3 陈金勇.浅谈建筑工程现场施工管理J.工程管理,2022,04(78) 4 周博恩,袁诗琪.工程项目现场施工管理措施探讨J.城市建设理论探讨,2022,01(17) 5 徐伟.关于工程项目现场物资管理的探讨J.城市建设理论探讨,2022,02(22) 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页