2022年企业人事行政管理员个人年度工作总结.docx

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1、2022企业人事行政管理员个人年度工作总结篇一：为加快推动我区事业单位人事制度改革，规范用人行为，优化和整合我区事业单位人才资源配置，促进事业单位快速健康发展，依据中共XX市委办公厅XX市人民政府办公厅关于加快推行事业单位全员聘用制度的实施看法精神，我区制定了XX区关于加快推动事业单位全员聘用制度的实施看法和XX区推行事业单位全员聘用制度实施方案，现将我区事业单位人事制度改革工作作以小结。实行聘用制度是事业单位人事制度改革的关键，牵涉面广，政策性强。为了切实加强领导，细心组织，周密部署，稳步实施。在第一阶段，我区召开了全区事业单位人事制度改革动员大会，统一思想，转变观念，使大家充分相识到了全员

2、聘用工作的重要性、必要性和紧迫性。同时，成立了由区委书记雷敏同志担当组长的XX区事业单位人事制度改革工作领导小组，并下设办公室，办公地点设在区人事劳动和保障局，负责聘用工作详细事宜。其次阶段主要是编制岗位设置方案，凡所涉及此项工作的区属相关单位依据单位职能和任务，以机构编制部门核定的编制数及人员结构、领导职数为依据，在市在市职称改革工作领导小组办公室设定的专业技术岗位职数内，根据科学合理、精简效能的原则，对岗位重新进行了有效合理的科学配置，制定了本单位的岗位设置方案。岗位设置包括人员岗位、专业技术人员岗位、工勤人员岗位(由本单位按需按比例自主设置)。岗位设置方案既充分考虑本区社会的需求、单位的

3、发展、人才结构和人才培育等多种因素，又明确了岗位职责、权利、聘用和任职条件。第三阶段主要是签订事业单位聘用合同，依据XX区关于加快推动事业单位全员聘用制度的实施看法和XX区推行事业单位全员聘用制度实施方案，区属事业单位根据国家有关法律法规和政策要求，在同等自愿、协商一样的基础上根据不同类别和期限与受聘人员签定了由市人事局统一印制的事业单位聘用合同书。我区事业单位应签订合同人数711人，实际签订692人，有19人暂没有签订合同(其中2人长期病假、5人长期不在岗、8人正在办理退休手续、4人其它缘由)，签约率达到了97.3%。目前合同签订和鉴证工作已结束，我区在仔细自查，并将此项工作的开展和完成状况

4、形成书面材料于本月底前上报市事业单位人事制度改革工作领导小组办公室。我区在签订聘用合同过程中存在的问题：1、在全员聘用过程中，西沟乡和东沟乡共调整2人，分别由西沟乡小学调整到乡文化广播站工作，东沟乡中心学校调整到乡文化广播站工作，但人事关系还没有办理。2、目前我区事业单位部分专业技术人员已取得专业技术资格，但由于单位未予以聘用，所签合同也是根据现有专业技术职务进行签订的，如今后单位考虑在合同期内对这些人员予以聘用，待遇能否相应调整。3、今年已近年底，今后我区拟对事业单位进行竞争上岗，受聘人员在合同期内能否参与竞争上岗，聘用单位是否能打破身份限制。篇二：今年是全面贯彻学习党的xx大会议精神的开局

5、之年，在局党政领导的关切重视和帮助支持下，事业单位人事管理科的全体工作人员明晰职能定位，仔细履职，主动适应新的工作形势和要求，确保各项工作平稳有序推动，实现预期目标。一、今年主要工作状况1、围绕“流程规范”，完善岗位管理工作。岗位设置与岗位聘任是一项须要不断完善不断规范的工作，也是一项比较繁琐的基础性工作。由于事业单位的数据库尚未建立，在岗位设置与岗位聘任工作中，工作流程相对原始性，尽管如此，我们还是努力完成每一项工作。一是做实基础数据。今年，有关部门的事业单位机构、编制、职能调整比较频繁，则岗位设置与岗位聘任工作也随之频繁。我们在编办赐予各单位职能、编制调整的基础上，刚好指导30多家事业单位

6、做好岗位设置调整方案及人员聘用状况登记，解决事业单位岗位设置与岗位聘任疑难问题，建立好基础的exsl数据库，进而全面驾驭区事业单位岗位工作状况。如区有线电视中心机构从分、撤中，人员聘任、人员稳定始终是一个麻烦的问题，为了做好他们的稳定工作，协调区文广局多次做好岗位设置指导、人员安置维稳工作。二是把握岗位管理原则。严格根据市局各项文件的要求及操作口径执行，建立常态化的岗位管理工作机制，做好相应职务聘任及职称评审缺额申报工作。三是规范职务晋升程序。严格依据单位岗位空缺、结构比例和人员现状等状况做好日常人员岗位调整及聘用。根据岗位聘任条件和标准操作职务晋升、三类人员转岗等工作，并刚好做好人员聘用相关

7、材料的存档备案工作。今年，全区事业单位共提拔副科级及以上职务86人次，其他岗位职务晋升184人次，三类人员转岗49人次。2、围绕“平安有序”，规范人事聘请工作。由于我科室有聘请事业单位工作人员的职责，在区领导的信任下以及有关部门的支持下，担当了一系列的聘请工作。一是完成事业单位公开聘请工作。一方面坚持事业单位“逢进必考”的进人原则，另一方面我们注意各聘请环节工作的平安性、细微环节性、程序性以及公开化和规范化。今年在全市没有完全放开事业单位公开聘请之前，我们主动与市有关部门协商，开展了一次专业技术岗位的公开聘请工作，以解各事业单位专业技术人员紧缺的燃眉之急。之后，根据市人社局的统一部署，又开展了

8、两次通用性岗位公开聘请工作。在三次面对全市的聘请中，共推出46个管理岗位和107个专业技术岗位，安排聘请222人。由于市有关部门变更了笔试前聘请流程，即各区县承接前期报名及笔试考务工作，为了能使此项工作有效、顺畅地开展，我们抓紧抓细各环节工作，以落实考试工作平安保密为重要原则，采纳以网上报名与现场审核相结合的形式，组织了1301人次的考生参与笔试。目前已完成两批次的聘请工作，共计聘请人数136人。其次批通用性岗位聘请已完成笔试环节，安排于年底前完成面试等相关工作。二是有序落实储备人才行动安排。在区的储备人才聘请和运用过程中，我们注意人才运用的好用性、有效性和敏捷性，制定和提升了新一轮储备人才三

9、年行动安排，同时也进一步完善了储备人才的管理方法，以储备人才“自主管理”为主要模式，到区的重点工程指挥部、基层村、居委等部门实践熬炼，始终以来受到相关部门的欢迎与支持。今年共吸引各类重点高校优秀毕业生546人前来报名参与选拔，安排招录20人，实际录用19人。同时，举荐完成了11届的储备人才到相关单位落实编制与岗位的工作。三是帮助区委组织部完成公开竞职处级干部选拔工作。依据区委组织部的工作支配和要求，在区的公开竞职工作中，我们主要担当前期的报名与笔试面试的考务工作，组织部的工作要求高，我们力求工作细致、到位，0差错，在大家的共同努力下，最终较好地完成了相应的工作。四是会同区教化局、卫生局完成63

10、6名新进老师、1101名新进医护人员的审批与聘用工作。每年的教化、卫生进人量大，人员困难，每次审批我们都主动与教化、卫生人事部门沟通协调，不断地完善聘请方法与聘请条件，以优化事业单位的人才配置。五是指导基层单位做好科级岗位的竞聘与制度外人才的聘请工作。由于我局事业单位改革，原在区人才服务中心的一些制度外人才聘请职能没有完全地落实与连接好的前提下，我科室跨前一步，为基层服务，在有关部门尤其是镇、街道的信任与支持下，依据基层单位用人要求，主动为他们做好聘请的相关工作，如为马桥镇、华漕镇、吴泾镇、新虹街道、颛桥镇等做好聘请启事、面试考务等工作，帮助基层招募合适的人才。3、围绕“服务优先”，提升专技人

11、才水平。目前职称工作越来越受到社会的关注，为区内专业技术人员做好服务工作任重而道远。我们主要是做好指导、宣扬与服务工作。一是完成各类职称评审、制证工作。今年共有22人获评建筑专业农村高级工程师职称，1人获评经济管理专业农村高级经济师职称;共完成32名农村职称建筑专业人员转评国家职称的制证工作。二是做好各专业评委会专家举荐工作。共向市职称工作领导小组举荐区内15名优秀的工程、农业系列高级专家，在市的评委库里能显现我区的优秀职称专家。三是服务乡镇企业开展农村工程、农业、经济系列专业技术人才中、初级职称报名工作、共计接受500多名乡镇一线专业技术人员报名，其中组织371名基层人员培训考试。四是做好今

12、年度职称申报举荐工作，依据市农委职称工作的文件要求，共审核报送农业系列17名中级、2名高级人员职称评定资料;接受全市郊区建筑中级转评申报材料49份，于年底前开展评审工作，以及高级老师的评审工作。五是接着做好农村专业技术人员接着教化注册培训工作，共开设建筑、经济专业等6个培训班次，培训学员756人。六是组织我区教化、卫生、工程等各类高级专家89人疗养息，关注他们的健康，搭建互通的沟通平台。七是主动帮助做好全国职称外语考试(涉及5388人，8个考点)、职称会计考试闵行考区的考务工作(涉及8400人，10个考点)。4、围绕“培训成果”，强化出国境培训效率为进一步加大我区出国境培训的力度和范围，今年在

13、总结前些年出国境培训工作的基础上，在区委组织部的指导下，又向市外专局申请了出国境培训安排，并将青年公务员的培训扩展至专业技术人员的出国境培训，同时我们刚好做好跟踪与了解。目前，XX区骨干老师创新实力建设培训班(赴加拿大短期培训班)已成行。XX区年轻干部管理实力高级研修班(赴美国中长期培训班)正在主动地筹办中。明年，依据国家外专局和市外专局的要求，已申报了明年度的出国境培训项目，分别是XX区社会劳动保障服务体系培训班(赴美国培训)、XX区楼宇经济服务与管理实力培训班(赴新加坡培训)、XX区骨干老师创新实力建设培训班(赴英国培训)。二、明年工作难点及重点明年我们要全面贯彻执行好党的xx届三中全会精

14、神，在局党政领导的关切重视和帮助支持下，开拓进取，接着做好事业单位人事管理科的工作。1、聘请工作求平稳中抓创新。一是稳妥推动常规聘请工作。在把握原则的基础上坚持“以用为本”敏捷性，落实相关考务保密工作的要求，严格审核聘请岗位的额度及要求，做好明年度事业单位上、下半年两批次公开聘请工作及储备人才聘请工作，进一步把控教化、卫生系统人才聘请的标准。严格准入的审核关口，确保人岗匹配。二是按需求承接其他聘请工作。由于区内有关单位对制度外人才聘请的需求，尤其是镇、街道，我们将接着为基层单位做好派遣制用工制度聘请服务工作。同时，为补足区内专业性人才趋紧的缺口，进一步服务好专业性较强的事业单位及区内重大项目的

15、用人需求，拟面对高层次特别高端人才开展聘请工作。2、岗位管理抓成效中求突破。自20xx年事业单位岗位设置工作开展以来，各单位在岗位类别、级别的设置及人员聘用中，通过实践摸索与实践操作，面上总体能有序、平稳规范地管理，但是问题也在不断地显现，一方面在事业单位人员职数配置上与区编办的相关操作难以连接，沟通存有滞后，没有规范性的文件约束;另一方面基层人事干部调动频繁，与高要求的人事管理制度南辕北辙，阻碍了事业单位岗位聘任日常管理工作的有效开展。鉴于此明年的工作重点：一是修订事业岗位设置、岗位聘任操作口径的补充款。在20xx年全区事业单位岗位设置及人员聘任操作口径的基础上，与区编委办沟通规范事业单位支

16、部书记、工会主席、机构改革中岗位职数的配置比例等，并明确三类岗位转岗条件及职务晋升的年限要求和任职条件，完善原操作口径上急需补充的内容，进一步规范面上各事业单位的日常管理工作。二是制定居委会党务工作者人员聘用工作的操作方法。依据闵府发【20xx】7号文件要求，与区委组织部、区编委办协商详细的准入条件与操作方法，进一步规范乡镇居委会编制人员的聘用管理工作。三是加强基层单位人事干部培训制度，提升工作实效。在人员聘请、职称申报与审核、岗位日常管理等方面开展集中培训。3、日常工作抓落实中求细致;基础性的工作是相当重要的工作，他是任何其他工作的基石，明年我们要帮助局办公室建好二个信息平台，一聘请网络平台

17、，将储备人才聘请、制度外人才聘请、特别岗位人才聘请纳入其中;二人事管理网络平台。将岗位设置、岗位聘任的有关内容，纳入平台，与工资科、公务员科、考核办等部门资源共享，规范流程操作，减轻人事干部工作压力与工作困难性。事业科明年还要仔细做好出国境培训申报、相关培训团的组团工作，以及职称条线有关审核、培训、考务等常规工作，加强与各部门的协调与沟通，细致地开展好每一项工作。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页