2022年企业培训工作总结范文三篇.docx
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1、2022企业培训工作总结范文三篇篇一自进入公司近四月来,我持之以恒实行“建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工”的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是发展的后劲,是员工的福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素养为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素养,为公司的发展供应人才和智力支持。一、做得比较满足的。围绕“狠抓内涵管理,以培育人的素养为重点”的原则,全面主导培训课题20次,共40学时,培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费。强化了外出培训效果的跟踪管理,相
2、关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条,受益人270人/次。二、做得不够好的。对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的状况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未支配车辆和就餐,对培训工作有较大影响。现在培训时间更改,有助于培训工作的推动。对于内部培训学习,大家不够重视,很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到志向效果。主要是因为观念和看法的课题没有做到位。三、对远航培训工作的相识。在
3、公司快速发展的形势下,培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本限制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题。在速度的世纪,学问的“保鲜期”日益缩短,“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人,将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念,创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存须要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。各部门的培训,只有平安生产小
4、组启动了,其他部门没有行动。这是公司将来的发展的隐患。介于上述,公司应启动“育才工程”,本着“淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上,坚持“从基层中来、到基层中去”的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓“骨干”带“一般”,注意“梯次”培训,对基层员工的学习深造大开“绿灯”,用以解决企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。通过近4月的视察,能洞察企业培训须要什么,能仔细的做好培训课题,正追求着效果。为了更好的开展培训工作,为了更好的把高层愿望解码成培训内容,希望能看到公司的会议记录或纪要,或者干脆参与公司的
5、非机密性会议。四、培训工作的努力方向:1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建立。2、在培训过程中,做到理论培训“五有”,即有培训安排、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。3、实际操作训练做到“四有”,即有培训安排、有操作项目、有训练记录、有考核。4、日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位要害岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。5、确保“两个提高”,提高员工技术业务素养和中高层管理水平。6、落实“一课”,落实每周一课的工作。7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针对性和有效性。8、实行公司员工培训兼职老师聘任制,建立健全责、权、利相统一的考
6、核机制,着力培育和造就一支比较稳定的兼职老师队伍。9、加强入职培训和接着教化培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际须要。10、严格实行“三不”原则,即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施分层次、分等级、分岗位的技能培训,着力培育和造就“转岗能上岗,上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。12、建议开展“树名师、带高徒”活动,实行双向考核,抓两头带中间,进一步提高员工队伍整体素养,为调动员工学技术、学管理、练技能的主动性
7、,细心组织,做好名师、高徒的选拔工作。13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作,一线工人强化“三在岗”培训,即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训面达101%。14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、接着教化、学历教化等培训任务,实行培训安排执行率101%的工作目标。15、搞好员工教化训练和管理工作,严格执行,开发好人力第一资源,进一步转变观念,激发员工学习学问和技术的主动性。16、建立健全员工培训档案,把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、
8、晋升评定的重要依据之一。篇二20xx年6月24日至今,我加入公司也有将近半年,这半年以来,不仅仅是负责培训工作,而后也新增了一项工作任务:企业文化宣扬,在接近年末,我将从5大模块来总结自己的工作,包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20xx年工作安排。一、年度培训总结20xx年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训,其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。(一)新员工入职培训本年度共进行6期新员工入职培训,其中我负责主讲5期,帮助组织1期。1、完善入职培训的流程和表格:1个流程-新员工入职培训流程;3个表格-新员工入职培训名单交接表、新员工入职培训签到表和
9、新员工入职培训成果表模板。2、完善了新员工入职培训教材,已优化到其次版。3、6期培训共组织61人次参与,实际参与人次为46,出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参与培训干脆考试且及格)。(二)企业内训本年度安排开展6次内训,顺当完成5次内训课程,野战户外拓展原安排10月开展,延期至12月14日。1、出勤率:目前已完成的5期共7天的课程中,11月2日的主管管理技能训练、8月11日关键时刻-以服务促销售和11月10日的主管管理技能训练的出勤率排列前三,分别是82、76%,81、13%和81、63;而9月15日
10、的项目管理沙盘模拟的出勤率最低,为46、43%2、培训费用:目前已完成的5期共7天的课程中,总体费用为152、444、5元,人均费用为408、1元。费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费,其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在项目管理沙盘模拟课程支出(533元);场地费在执行力课程未支出;水费在关键时刻-以服务促销售和主管管理技能训练未支出。(三)企业外训参与了两次时代光华的外训课程,分别是基于组织学习地图的培训体系建设和时代光华20xx年培训课程选购大会。二、企业文化1、完成公司宣扬栏2次策划,分别是风雨同路,高兴共度暨20xx-20xx年活动展示、贫困无援,支援暨廉江扶贫助
11、学支援大行动捐款展示。2、帮助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作,携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。三、培训专员工作手册建立了培训专员工作手册,此手册目前仅包含2项内容,分别是新员工入职培训和企业内训。1、建立了并优化新员工入职培训流程,共1项,其中包括:a)新员工入职培训流程及工作标准-131128第3版。2、建立并优化了企业内训相关文档,共7项,其中包括:a)内训流程及工作标准-第1版131128。b)内训前期工作物料清单-第1版131128。c)内训签到表-第2版130821。d)内训反馈评估表-第3版131129。e)内训反馈评估统计表-第2版130912。f)内训反馈评估报告
12、-模板130814。g)培训场地清单-131025。四、其他工作1、帮助部门策划2次企业活动,分别是中秋晚会、佛山南海旅游,并担当佛山南海旅游活动晚宴的嬉戏主持人。2、搜寻短信平台并提交相关方案,1份。3、帮助营销部参与招投标,1次。五、2022xx年度安排(一)新员工入职培训1、优化入职培训教材,添加广州焜桦企业管理有限公司的内容,并且将入职培训内容分成3个课程。2、例行开展新员工入职培训工作,共13次。(二)企业内训1、帮助上级开展2022xx年度培训满足度调查。2、帮助上级开展2022xx年度内训需求调查并制定培训安排。3、按内训安排逐步开展相关课程。篇三五个月的培训生活转瞬间就要结束了
13、,回头看看这五个月来的培训生活真的是特别的有意义。在万物复苏的二月底,我们来到了,进行了为期三周的企业文化课的培训与军训。那三周的培训给我留下了很深的印象,因为这是我有生以来第一次在雪中进行军训。刺骨的寒风,拔脚的雪地磨练了我们坚韧的意志,让我们养成了铁一般的纪律,这对我日后的学习生活起到了很大的帮助。军训教会了我面对困难毫不畏惧,迎难而上的坚韧精神,培育了我优秀的并且坚韧的意志品质。在军训中我刻苦练习正步,虽然把脚都练肿了,但是我没有退缩,并以优异的表现争取到了班级标兵的重要任务,最终与同学们在队列阅兵中取得了满足的成果。企业文化课的学习让我更加相识到企业文化对公司发展、对公司管理建设的重要
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- 2022 企业 培训 工作总结 范文
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