谈高校会计内控管理的优化策略(共4030字).doc

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1、谈高校会计内控管理的优化策略(共4030字)摘要：近年来高校教育体制改革不断深入，高校规模呈现出不断扩大的趋势，这也使高校内控管理工作更具复杂化，对高校会计内控管理工作提出了更高的要求。我国高校会计内控管理起步较晚，在实际工作中还存在许多问题，这就需要积极采取有效的措施加以优化，进一步提升高校会计内控管理水平，为高校财务综合能力的提升打下坚实的基础。关键词：高校；会计内控管理；问题；优化策略在当前高校运营管理工作中，由于所处的内外部环境发生了较大的变化，这也对高校财务管理能力提出了更高的要求。目前高校内部管理越来越成熟，高校领导层对会计工作也更加重视，在日常工作中积极完善高校会计内控管理体系，

2、并重视内控工作人员的培训，以此来强化高校会计内控管理水平，进一步提高对高校资金的管控，促进高校的健康、可持续发展。高校会计内控管理中存在的问题 高校会计内控管理意识薄弱高校作为教育体系中较为重要的组成内容，高校的发展和布局都是基于教育展开，这也导致一直以来高校将更多的精力都放在教育方面，对于其他工作重视不足。特别是在高校财务管理工作中，对会计内控管理缺乏重视，这就导致近年来高校经费使用不当、贪污腐败问题频繁发生，这对高校的发展带来了较大的影响。导致这些问题发生的最根本原因即是对会计内控管理不重视，高校从上到下缺乏会计内控管理意识，这就导致经费使用方面存在违法、违规的情况。高校会计内控管理制度缺

3、失高校会计内控管理工作的开展离不开科学合理的制度作为保障。在当前高校发展过程中，会计内控管理制度体系还存在许多不完善的地方，这就导致在实际会计内控工作开展过程中缺乏可依据的规范和标准，导致会计内控管理难度增加。会计内控管理制度的缺失，使会计内控管理工作开展过程中存在较多的漏洞和盲区，会计信息失真和会计管理效率下降是较为常见的问题。目前高校发展过程中，无论是日常教务还是基础建设都涉及经济支出，一旦缺乏严格的制度管控，资金使用过程中跟踪和记录不到位，必然会造成资金管理混乱、资源浪费，不利于高校的可持续发展，因此迫切要求高校要建立健全完善的会计内控管理制度。预算编制存在明显不足高校在实际发展过程中，

4、针对各项资金收支情况需要编制预算，并针对预算进行全面审核，强化预算的执行能力，以此来保证预算管理的效果。但在实际预算编制工作中，往往存在编制不准确或是与实际存在偏差的情况，预算与资金支出脱节，这必然会对高校资金管控带来较大的影响。再加之预算执行力度不足，预算与实际执行存在脱节的问题，这对高校财务管理工作的有序开展带来了较大的影响，并进一步制约了高校会计内控管理的实际效果。缺乏高素质的会计工作人员高校会计内控管理工作对于会计人员的专业技能具有较高的要求，虽然会计内控作为高校财务管理工作的重要内容，但其不同于传统的会计工作，会计人员作为会计内控的直接执行者，一旦会计人员专业技能欠缺，必然会对会计内

5、控工作的有序开展带来较大的影响。近年来，高校更重视教学岗位高素质人才的引时，对于会计岗位人才应聘要求不高，这就导致会计工作人员整体素质普遍不高，再加之还存在会计岗位设置不合理、会计人员一人多岗等问题，无法达到相互制约监督，这是导致高校会计内部控制不足的主要原因。高校会计内控管理的优化策略 提高会计人员的内控意识高校通过开展会计内控来促进自身的稳步运营和发展。为了能够进一步提高会计内控管理的水平，不仅要制定完善的内部控制管理体系，还需要强化会计人员的内控意识，这样才能将内控工作深入到高校工作的每一个环节，不仅能够保证高校资源的合理利用，同时还能够为领导决策提供真实、准确的会计信息支持。而且会计人

6、员内控意识的增强，还能够进一步化解财务风险，实现对财务风险的有效防范，为高校的稳定运营提供良好的内部环境。因此对当前高校日常经营过程中，需要重视会计人员内控意识的增强，并通过开展多种形式的内部控制培训，以此来促进高校教职工内控管理意识整体水平的提升，在高校营造良好的内部控制氛围，确保内控制度得到有效的贯彻落实。建立完善的高校会计内控管理体系会计内控管理是高校财务管理工作中较为重要的一项内容，在具体实施过程中需要有完善的制度体系作为保障。因此高校需要建立健全会计内控管理体系，使会计内控管理工作能够有章可循。在高校会计内控管理体系构建过程中，需要建立健全会计内控管理的配套制度，不断完善会计内部控制

7、制度，强化会计监督，进一步提高内控工作的有效性和实效性。并将会计监督作为内控管理的重要的手段和措施，通过不断强化会计监督职能，从而为会计内控管理工作的开展找到着力点，推进会计内控管理工作的不断深入。会计内控管理体系构建过程中不可能将所有风险都能够预测到，因此在具体实施过程中，还需要通过动态监督，及时发现管理体系中存在的问题，并及时进于完善和调整，更好的发挥出会计内控管理体系的效能，为高校会计内控工作的顺利开展提供重要的保障。强化预算管理高校会计内控管理工作的实施，需要做好财务预算工作，而且财务预算贯穿于会计内控管理工作的整个过程。在具体进行预算编制过程中，需要结合高校自身的实际情况，同时还要整

8、合高校经济性和建设性的预算支出，保证预算收入和支出的公平性透明性。高校预算编制还要以预算指标为依据，以此来保证各项经济活动的有序开展，进一步规范高校的收入和支出。高校会计人员在会计内控工作开展过程中，需要对预算支出情况准确了解和掌握，并及时反馈相应的信息，具体分析预算执行情况，从而为下一年度预算编制提供重要的依据。高校会计内控管理工作开展过程中，通过强化预算管理，可以保证会计内控管理工作的有序开展，进一步强化内控效果，促进高校财务管理工作效率和质量的提升。优化内控程序在当前高校内控工作开展过程中，需要结合自身的实际情况，积极优化会计内控程序，进一步简化业务手续。同时还要构建完善的责任制，在明确

9、责任主体的基础上，通过适当的放宽经济审批权限，以此来调动各部门内控重审的积极性，使高校各部门能够积极参与到内控管理工作中来。同时还要强化对关键部门、关键人员和关键环节的管控，针对内控管理责任进行明确，合理规划财务运行的各个环节，强化对关键环节的管控力度，重视对资金审批和资金调度环节的管理，针对各环节中存在的内控问题及时找出并加以解决，进一步提高会计内控管理的质量和水平。促进会计管理信息化在当前高校内控管理工作中，需要对高校会计管理信息化的重要性有一个正确的认识，通过全面提高会计管理信息化水平，进一步强化高校内部控制。高校会计管理工作涉及的内容十分广泛，因此需要加快建立健全高校会计管理制度，利用

10、制度来规范高校经济活动。通过提高会计管理信息化水平，实现会计基础工作的智能化处理，可以进一步保证会计信息的真实性和准确性，为高校管理决策提供重要的信息支持。而且会计管理信息化水平提升，能够在高校内部营造良好的管理氛围，促使各种制度得以落实，并在高校内部建立起完善的会计内部控制机制，进一步规范财务审批流程，提高资金管理水平，为高校的可持续发展打下坚实的基础。重视高校会计人才队伍培养当前新形势下，高校会计人员在实际工作中需要准确对自身进行定位，明确高校发展需求，重视自身专业技能和综合素质的提升。会计人员在具备扎实专业技能的基础上，还需要熟悉运用财务信息系统，提高自身的计算机处理能力和信息化操作能力

11、。并针对最新的财税政策进行学习，掌握信息化背景下会计实务技巧，以此来为高校会计内控管理工作的开展打下坚实的基础。因此高校需要通过多种形式来强化对会计人员的培养，并重视高素质会计人才的引进，打造一支高素质的专业化会计人才队伍，为高校会计内控管理工作的有序开展提供重要的人才保障。结束语 在当前高校发展过程中，会计内控管理水平的提升是一项系统的工程，需要各部门的积极配合，同时高校从上到下都需要强化会计内控意识，高校领导层对会计内控管理工作要给予高度重视，积极构建完善的会计内控管理体系，打造一支专业化的会计人才队伍，确保会计内控管理工作质量的提升，进一步规范高校资金管控，实现经费的合理使用，从而为高校的健康、可持续发展打下坚实的基础。参考文献 杨素芹加强高校会计内控管理的措施分析财会学习，（）：贾旭光强化高校会计内控管理的途径分析科技经济导刊，（）李勇关于强化高校会计内控职能的思考中国国际财经，（）第 7 页 共 7 页