统计在企业中的应用分析.docx

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1、统计在企业中的应用分析 【摘要】在偶然中寻求必定是应用统计技术的核心。统计方法作为一种为决策供应依据的工具，可以帮助企业进行数据分析，了解产品质量状态的分布状况，找出问题、缺陷及缘由，有针对性地实行措施，提高产品和服务的质量。 【关键词】统计；作用；方法；实践应用 引言 有不少闻名企业在市场分析、产品开发与设计、工艺设计、生产限制与营销策略方面应用统计技术，结果使得其产品成本下降，产品质量和市场占有率提高，公司经济效益显著提高。 1.统计方法的作用 在偶然中寻求必定是应用统计技术的核心。所谓统计技术，就是通过有效收集、整理与产品质量有关的数据信息，运用数理统计推断的原理，以部分推想全体的特性。

2、通过测量、描述、分析产品特性的改变，形成数学模型，从而对产品过程进行监控，对质量变异提前预防，为降低产品缺陷和预防不合格的产生，特殊是为质量改进指明方向。 统计方法作为一种为决策供应依据的工具，可以帮助企业进行数据分析，了解产品质量状态的分布状况，找出问题、缺陷及缘由，有针对性地实行措施，提高产品和服务的质量。原始数据不经过整理和分析，只是一堆“资料”，而有用的信息往往隐藏在大量的数据之中，所以数据的应用是统计技术的前提，统计技术是整理和分析数据的工具。统计方法可应用在设计阶段的市场预料、可行性分析、方案设计、初试样试制、小批量生产等；应用在生产阶段的工艺设计、过程限制、实力探讨和质量改进；应

3、用在销售阶段的营销策略探讨、预期销售额的测算、顾客回报率的评价、平安性评价和风险分析等。统计过程限制是进行质量分析、质量限制和质量改进的科学方法。可以说，企业持续的产品生命周期的改进，是通过实施SPC得以实现的。 应当指出，统计方法是一种能使企业管理体系增值的资源，它是一种素养和思维方法。统计技术是一种投资少、简洁易行、挖掘企业潜力、提高企业经济效益的技术。统计方法可应用在产品生命周期的全部阶段，应用的越早越有效。SPC能对产品生命周期的各个阶段进行监控、推断质量变异并刚好告警。在限制和验证过程实力和产品特性时，统计方法的运用能起到帮助过程改进、向决策程序供应输入的重要作用。假如企业能仔细地实

4、施统计技术，而不是应付差事，就肯定会给企业带来效益，从而避开徒劳无益。 2.统计方法的实践应用 2.1 概率论分析方法在企业中的实践应用 在市场经济条件下，商业企业的经营和销售状况一般不是由经营者主观愿望所确定，完全是个随机过程。它包括许多不行控的详细问题：如在某单位时间内有多少位顾客光顾该商场；在已经进入该商场的顾客中又有多少人真正实施购物行为；每位顾客在这次购物活动中总共购买多少货币的商品等问题，须要用概率论分析方法来解决。因此，概率论在商业企业中有广泛的应用。 2.2 数理统计分析方法在企业中的实践应用 数理统计分析方法同样在商业企业中有着广泛的应用。 2.2.1 产品市场占有率问题 例

5、如，某市四家大型电器商场的手机销售状况抽样表明，在一周内总计销售了2000部的手机，其中某品牌手机占214部，则可用数理统计中的参数区间估计理论与方法，以95%的把握程度推断出该品牌手机的市场占有率在9.42%12.13之间。 2.2.2 调整措施效果的显著性问题 例如，某超市为增加销售，对销售方式、管理人员等进行了一系列调整，调整后随机抽查了9天的日销售额，计算的平均日销售额为60万元。依据统计，调整前平均日销售额为52万元，假定日销售额听从正态分布，则调整措施效果是否显著，不能直观地认为调整后日销售额达到60万元措施就显著，而是须要用假设检验的思想和方法来做进一步的推断。 2.2.3 产品

6、的质量检验问题 3.如何提高统计的有效性 企业在干脆限制产品实物质量上，可应用以下四种统计技术：频数图，它可大体显示质量特性的平均值、分散程度以及规格要求的比较状态；限制图，它可用作过程的分析、调整和限制；抽样验收方案；公差分析、回来分析和方差分析，这些方法从数理统计原理动身，可用于工程设计和工序质量的特性分析。 一般来说，人们比较重视事物间的确定关系，不太留意事物间的不确定关系，从而使我们失掉了许多改进机会。企业应用统计技术的地方许多，凡有数据的地方都能应用，包括一些定性的结果经两次量化后也能应用。但企业要真正使统计方法的应用切实有效，应留意以下几个方面： 3.1 好的管理基础是关键。统计方

7、法的应用是一项系统工程，一个管理基础差的企业，统计方法的应用只能流于形式。对于科研院所的产品，一般包括探讨报告、试验报告、硬件或流程性材料。探讨所的科研项目都有预定的探讨周期，由项目课题组担当，探讨室是有肯定专业范围的常设机构。在科研过程中，如何应用统计方法，应由项目课题组依据需求来确定，不能强求一样。 3.2 企业应用统计方法的组织保证。统计方法贯穿企业质量管理的全过程，应列入企业发展的总体规划，并由质量综合管理部门归口，详细统计技术的应用可由质量管理部门会同相关职能部门组织实施。 3.3 提高统计方法培训的有效性首先要开展统计方法应用的意识教化，然后针对产品的实际需求开展专题教化培训。假如

8、相识上有偏差，简单造成误用、错用或形式主义。将培训安排列入教化安排，将其考核作为企业质量管理，特殊是内部质量审核的关键项目之一特别必要。要通过培训，使员工树立正确的统计思想，相识到统计方法的生命所在。波动存在于任何过程，波动存在于万物之中，波动的缘由有正常缘由和异样缘由，正常缘由完全可以限制在肯定的波动范围内。理解并区分正常缘由和异样缘由，将有助于正确相识产品的质量存在适当公差和允许公差是合理的和必要的，通过人、机、料、法、环的质量限制，来实现质量的稳定是完全可能的，这一思想也是不断改进产品质量的理论基础。一种统计技术在企业一经选用，即要求应用人员驾驭正确的运用方法，包括数据收集、数据处理、统

9、计结果评价以及正确运用统计结果等。 3.4 统计方法的应用必需注意产品分析和运用条件，应用统计方法不是孤立的行为，更不能随意套用，或为了运用而运用。肯定要将统计方法融入到确定、限制、验证过程实力、产品特性以及市场调研等分析活动中去。 3.5 企业应用统计方法的基础是质量记录的真实性。产品过程分析的基础是质量信息和数据的真实牢靠。假如输入的基础数据不正确，将导致数据结果发生偏差，再好的统计方法也无从谈起，毋须赘言，统计方法的应用与质量记录的真实性休戚相关。 3.6 有安排地进行统计技术的推广和验证，面对众多的统计方法，企业首先应选择与解决“关键问题”或限制“关键特性”有关的统计技术作为试点和推广

10、的重点，并按实施过程的轻重缓急程度，制定一份推广统计技术的安排。该安排应取得最高管理者的支持和承诺，动员全员参加和获得必要的工程和技术资源。 小结 企业统计方法的应用必需坚持以事实为依据、用数据说话的原则，把统计技术的应用与专业技术紧密结合，在考虑统计项目实施时，应从理论和事实层面上注意分析和运用条件，仔细权衡各种关联因素。假如企业没有根据质量管理体系中统计技术要素的要求，进行全员正规化的、有重点的统计方法的培训，没有使质量管理体系中的统计技术要素根据程序文件有效地运行，则说明企业在质量管理的重要环节上处于失控状态，同时也说明企业的质量管理体系在适应性和有效性上存在着很大问题。 在提倡科学化管理的今日，无论是管理决策还是质量监督，统计学方法在其中的作用都应得到足够的重视。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页