建筑工程管理就业方向 建筑工程管理中存在的问题及改进策略.docx

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1、建筑工程管理就业方向 建筑工程管理中存在的问题及改进策略 摘要：工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，肯定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，探讨了建筑工程管理的改进策略。 关键词：建筑；工程管理；问题；改进策略 Abstract: the engineering management as an important part of the construction project management, be sure to cause the attention of th

2、e relevant leaders. According to law should be insisted on construction, improve internal management, and improving engineering quality consciousness, strengthen construction management efforts, promoting the healthy development of the construction industry. This paper analyses the architecture engi

3、neering the problems existing in the management, this paper discusses the construction project management strategies. Keywords: architecture; Engineering management; Problem; Improvement strategies 中图分类号：TL373+.3文献标识码：A文章编号： 近些年来，建筑企业渐渐的进行改制，同时涌现了数量浩大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争渐渐加剧，使

4、得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严峻的工程事故的发生，给人们的生命财产平安造成了极大的损害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必需要加强建筑工程的管理。 一、建筑工程管理中存在的问题 1、管理体制不健全 由于我国全面实行建筑项目管理的时间还相对较短，相关方面的探讨有待提高，建筑施工管理方面还缺乏健全的管理体制。健全的管理体制要求设立分工明细的管理机构和部门，依据工作的详细须要分派相应的管理人员，对所管理的工作负责，但是，在实际工作中，企业为了节约成本，随意削减岗位管理人员的数量，这样就会出现管理人员身兼数职的状况，使一些管理岗位的工作未

5、能落实，严峻影响了管理效果。 2、施工人员整体水平比较低 建筑工程施工是劳动密集型的工作，涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素养和技术水平与整个工程的质量休戚相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业学问的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和进步的实力也是特别必要的。而现在建筑行业中高素养人才严峻不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律等复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素养水平比较低，无形中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。 3、质量管理不到位 随着建筑行业的升温，许多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽视了

6、质量的限制，导致工程不合格、担心全。一方面，建筑工程施工现场工作人员密集，很难对全部操作人员进行管理限制。实际施工过程中，由于个别操作人员的违规操作，造成工程质量问题的许多。另一方面，实际施工过程中，所运用的物料面广量大，很难对物料进行全面限制。 4、平安意识不高，责任不明确 平安生产管理是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程具有投资大、工期长、工作人员多的特点。铁路建筑施工具有点多、线长、人员分散的特点，假如没有了平安意识，特别简单发生事故这样工程的进程和质量势必会受到影响，甚至会影响到企业的声誉，对企业的长远发展特别不利。建筑施工管理中的平安限制必需要受到足够的重视。现在已有相关的平安管理

7、制度和平安责任制的规定，但是在实施的过程中，落实到施工现场有渐渐减弱的现象，完善的制度未能得到有效的实施。检查重于形式，施工人员未能形成剧烈的平安防范意识。要防止平安事故的发生，就必需加强施工现场平安管理，增加施工人员的平安防范意识，消退施工现场存在的担心全隐患。 二、建筑工程管理的改进策略 1、完善工程管理体制 管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，依据组织章程，明确划分任务以及责任权限，刚好对下属完善状况进行监督，当发觉问题是督促其予以实施整 改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚起先阶段，就

8、要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度安排的基础上，应制定其他的安排。进度管理的重要工作就是进度安排，安排的好坏与后期各项工作的顺当开展亲密相关。 2、建立和健全质量管理体系 所谓质量管理体系是保证质量所须要的组织结构、程序过程以及资源。建筑单位在施工前必需依据就详细工程问题而建立完善的质量管理体系。在施 工的打算阶段首先要做好质量策划，然后做好充分的预防机制，把平安隐患歼灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划是建筑工程质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量问题、削减质量事故、降低成本的有效措施。

9、接着，建筑单位要完善预控措施，做好图纸和细微环节的审查。另外，建筑单位需明白建筑施工人员对图纸的熟识程度，不仅可以帮助设计部门削减图纸差错，还可以了解工程特点及关键部位的质量要求。因此，培育起建筑单位施工人员对施工图纸的熟识程度也是非常重要的。 3、坚持以人为本的管理理念 坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中,坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的详细体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用,一方面是要不断提高员工的整体素养,另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理,就是要充分调动员工的工作主动性和创建性,促

10、进建筑工程的顺当开展和完成。 4、加强平安管理 平安安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的全部人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行限制和管理的动态科学。平安管理干脆与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产平安和员工生命平安的保证。在施工场地应加强对操作人员的平安宣扬，通过张贴标语、开展肯定的平安学问教化等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格根据平安规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订平安生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全平安生产责任制和平安生产教化培训制

11、度，制定平安生产规章制度和平安生产操作规程，完善平安保障体系。 5、充分运用先进的管理手段 提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必需应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必需具备较高的施工技术水平外，还应采纳先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必需依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机协助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的快速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及特地用于成本限制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在协助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了

12、非常重要的作用 建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣干脆影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，肯定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。 参考文献： 1 王宏. 建筑工程管理中存在的问题及改进策略J. 科技资讯, 2022,(09) 2 李惠波. 建筑工程成本管理方法及简单出现的问题J. 黑龙江科技信息, 2022,(03) 3 陆总兵, 刘小亮, 陆艳辉. 建筑工程资料收集与整理中 存在的主要问题与对策J. 中国科技信息, 2022,(02) 4 陶震东. 浅谈电气工程的管理J. 民营科技, 2022,(08) 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页