餐饮财务内部牵制牵制度.docx
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1、餐饮财务内部牵制牵制度 餐饮财务内部牵制牵制度 凡是公司的财务收支、选购、生产、销售、投资等各种活动,其管理部门之间都要相互约束、相互监督。凡是涉及款项、财物的收付、保管、结算、登记工作的各岗位,必需由两人或两人以上办理。 对公司内部机构、岗位及其职责和权限进行合理设置和分工,坚持不相容职务相互分别的原则,确保不同部门和岗位之间权责分明,相互制约监督。 制定的内部牵制制度应符合国家有关法律法规和本公司实际状况。 能够明确各项经济业务的牵制手续和牵制责任人,并能提高工作效率。 第四十七条 公司主要负责人:各股东按公司法规定行使监督权,董事会对股东会负责,对经营者行使监督权。总经理对董事会负责,负
2、责总个公司的经营管理。财务总监由董事会任命,对公司财务行使监督权。 第四十八条 公司财务依据各项经营指标对各实体主要负责人考核、监督。 第四十九条 资金管理的内部牵制规定: 货币资金的支出必需由公司总经理审批、部门负责人、财务经理、经办人签章后方能办理。收付程序要首先经稽核人员审核无误后,才能由出纳员办理收付款,非全额报销凭证,应由稽核人员注明大写人民币实报金额。 严格按规定程序办理支付业务,除现金管理方法规定的现金开支范围外, 1010 元以上的款项支付,通过银行转账,不得支付现金。 除财务部门外,其他任何部门无货币资金收付职权。 严格审核付款原始凭证,有权拒绝办理一切不合法、不真实的收支业
3、务。 当天的收支业务,必需当天做完记账凭证并登记入账,做到日清。且各类付款凭证上必需加盖付讫章、稽核员章、出纳员章。 非出纳人员代收款项,必需与出纳员办理交接登记手续。 10100 元以上的付款必需先做凭证,经审核员审核后方能付款。 出纳员不兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权、债务账目的登记工作。 各吧台及财务人员运用发票必需办理有关手续。 工资表、奖金表须经实体财务填制并上报公司人事部审核无误签章,由总经理签批后,方可发放。 第五十条 材料选购由三人以上共同办理,定价员做到货比三家,材料物美价廉,以最低价格,买到质优物品。付款员负责按约定价格付款。复核监督员负责检验材料质量,视察付款员
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