《施工现场考核奖罚制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场考核奖罚制度.doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工现场考核奖罚制度 一、罚则: 1、有下列情况之一的个人,罚款20100元,情况严重的,罚款2002000元,或清退出场,触犯刑律的,送交当地公安机关处理; 1.1 进入施工现场不戴安全帽,不按规定使用劳动保护用品; 1.2 攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下,从上抛掷物料、垃圾; 1.3 无证进行特种作业; 1.4 擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志; 1.5 乱拉乱接临时用电线路,擅自动用电器设备的; 1.6 未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它电热器具的; 1.7 擅自留宿非本工地工作人员的; 1.8 擅自带未满1
2、6岁人员进入施工现场; 1.9 在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的; 1.10 在宿舍区进行大声喧哗、吵架、斗殴、赌博、酗酒的; 1.2 损害公物,擅自移动宿舍区铺位的,擅自损坏、拆除、改装宿舍区床铺、桌子、椅子及其他设备设施的 ; 1.12 不服从管理,拒绝安全管理检查人员指导,威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员的; 1.13 违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人,违反操作规程作业的,不配合管理人员对事故、案件进行调查处理的; 1.14 拆改、移动防护设施后,不按要求恢复,也不采取弥补措施的; 1.15 在木工房、食堂、仓库、配电房、楼层、外架及其它易
3、燃易爆部位抽烟或未批准使用明火的; 1.16 偷盗现场的物资、设备、零星配件的。 2、有以下情况之一的班组(队)(班、队长)罚款20500元,情节严重的,罚款1000元10000元,情节特别恶劣的,应清通出场,触犯刑律的,应将责任人送交当地公安机关处理,造成损失的,应按实赔偿; 2.1 不按规定按时做班前安全教育、交底活动的,每月不按时组织安全讲评活动的(以资料为凭据); 2.2 项目、公司组织活动,未经批准不参加的; 2.3 变动本班组人员,不及时将人员变动情况上报项目的; 2.4 苛扣本班组工人工资,不及时处理工人纠纷引发事故或不良影响的; 2.5 每周三次不在现场领导本工种工作、碰到紧急
4、情况不及时赶到现场及高危作业时未到场监督的; 2.6 唆使、威胁或采用其它手段鼓动、纵容工人闹事的; 2.7 不服从项目、公司管理的; 2.8 违章指挥行为造成隐患、险情、未遂事故或伤害他人的; 2.9 不对本班组从事高空、悬空、人工挖孔作业的人员或其它从事特殊工种人员进行身体检查的; 2.10 与公司签订劳务合同后,未与项目签定安全生产及治安管理责任合同,擅自进入施工现场并开工的; 2.2 未做到落手清的; 2.12 随意乱倒建筑垃圾的; 2.13 违章指挥造成事故的; 2.14 不积极主动配合公司、项目的检查活动的,对提出的隐患不积极整改的; 2.15 不及时提交本班组兼(专)职安全员、治
5、安消防员名单及其它资料的。 2.16 因违章指挥或其他违章行为造成事故的,对直接责任班组成员罚款1000-30000元,班组(队)长罚款5000-50000元,并由班组承担所有经济损失。 二、奖则: 1、 有下列情况之一的个人,可以给予1001000元的奖励; 1.1 模范遵守公司、项目的有关安全管理、文明施工及治安管理制度的; 1.2 发生紧急情况及时排除、制止或报告的; 1.3 发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的; 1.4 对本项目提出合理化建议并经采纳的; 2、 有下列情况之一的班组,可以给予200500元的奖励。 2.1 季度或整个施工过程(不满季度的)不发生重伤、死亡事故、劳 务手续健全、每月评分季平均分达220分以上(含220分)轻伤频率控制在15以内的; 2.2 对本项目提出合理化建议并经采纳的; 2.3 整个施工过程中,未违反安全生产及治安管理合同的; 2.4 项目认定的其它情况。 三、奖罚兑现: 3.1 将罚数额由项目专职安全员填写奖励通知单或违章罚款单,每月25日送甲方一份,公司财务一份,奖励由公司财务部负责兑现,收缴的罚款进入公司安全基金,不能挪作它用。
限制150内