建筑工程中施工管理控制的实施(共2705字).doc
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1、建筑工程中施工管理控制的实施(共2705字)建筑工程中施工管理控制的实施 摘要本文主要以建筑工程管理中施工管理控制的实施为重点进行阐述,结合当下建筑工程管理现状为主要依据,从建筑工程施工前期的施工管控、建筑工程施工时期的施工管控、建筑工程竣工时期的施工管控这几方面进行深入探索与研究,其目的在于保证建筑工程管理效率,为其取得良好收益做铺垫。关键词建筑工程;施工管理;控制1建筑工程施工前期的施工管控实际上,建筑工程施工前期的工作就是设计施工图纸,其中主要有设计施工组织、技术培训等。在此环节,设计部门的工作人员需具备较强的综合素养和丰富的工作经验,可以设计出切实可行的施工图纸,让施工人员一目了然,按
2、时完成施工目标。1.1设计施工组织设计施工组织,就时间、设备等方面进行设计,优化施工技术难点,让施工在资源与时间供应下,有目标、有组织的展开。全面掌握建筑工程的施工要求与特点,了解施工的客观因素。从组织、技术等方面给建筑工程提供有利条件,构建行之有效的施工计划。且确定施工人员的责任与任务,之后进行汇总,严格依据要求编写,科学布置。1.2增强技术人员培训力度若想提升技术人员的综合素养与专业技能,不但要学习专业知识,还需具备较强的应对能力及实践能力。因此,企业需构建完善的考核制度,不定期考核技术人员,且建立行之有效的奖惩机制,对于那些表现优秀的员工给予一定奖励,起到督促与鼓励技术人员的目的,调动其
3、工作的主观能动性,做好本职工作,为建筑工程顺利施工做铺垫。1.3重视图纸审查,其实,设计图纸为建筑工程的基本图形在施工前期需保证图纸设计做到位,展开全面会审,图纸会审要求有流程、有组织的开展。没有通过会审的施工图不能应用到施工之中。比如,设计图和施工图平面位置及几何尺寸等是否相近等诸多设计问题。施工单位提出变更施工图纸要求时,通过沟通,在确保工程质量与应用性能的基础上,优化现存问题。2建筑工程施工时期的施工管控建筑工程施工时期的施工管控其实就是在施工场地中施工人员展开的施工操作,对工程组织性及合理性的建设。贯彻且优化同建筑工程施工有关的技术标准及规范等。构建并完善技术管理组织与责任制。落实技术
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- 建筑工程 施工 管理 控制 实施 2705
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