2022年企业后勤的车辆管理计划.docx

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1、2022企业后勤的车辆管理计划后勤是一个繁复且重要的工作，必需要有严格的规章制度和长远的工作安排，这样才能更好的为企业或者单位来进行服务，下面是我为你整理的企业后勤车辆管理安排，欢迎阅读，仅供参考。企业后勤的车辆管理安排一、车辆管理1、车辆有关证照和有关手续,由办公室人员妥当保管。2、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在平安场所，并锁好方向盘和门窗，搞好平安防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交

2、给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。外单位向我单位借车的，须经领导批准;4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需精确上报车辆的耗油和公里数状况,财务人员进行审核公布。5、特别状况用车必需经领导同意方可出车。二、车辆调度和运用1、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。2、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一进行支配、调度。领导外出时，由办公室负责人支配调度。车辆调度根据工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹支配，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。司机必需经领导通知方可出车

3、，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自变更。3.用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。4.设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行支配状况，接受监督。5、办公室各工作人员如需用车的，须至少提前一日向领导提出申请，报经领导同意后，由领导负责支配。本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。遇天灾人祸突发事务等紧急状况的。车辆的过桥过路费由用车人担当。6、 车辆出车返回后，驾驶员均应刚好向办公室报告，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。7、单位领导和工作人员，都要自觉

4、按制度办事，敬重驾驶员的劳动。用车人员和驾驶员要主动协作，搞好工作连接。三、车辆驾驶与行车平安(驾驶人员岗位要求)1.驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从本单位统一支配。按时出车，按时收车。2、驾驶员未出车时，应严格根据作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。 3、为确保行车平安，驾驶员必需仔细钻研业务，定期参与交警队组织支配的平安学习和检查，严格遵守道路交通平安法规，听从交警指挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。4、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发觉问题，刚好处理，严防事故发生。原则上支配下午下班前一小时内洗车，无特别状况不得提前洗车，以免影响正常用车

5、。5. 公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部责任或主要责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者担当其余费用，并作出书面检查;负次要责任或肯定责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者担当其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者担当。四、车辆维护与修理1、要坚持预防为主的原则，发觉问题，反应灵敏，处理刚好。2、办公室要加强对车辆的管理，按时组织进行年度审验，刚好办理保险等有关手续，定期进行保养检查、油料运用状况检查，限制支出，节约开支。3、车辆需修理时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家修理，并随时将修理费用票据带回，按财务制度的有关规定刚好履行

6、报批手续。4、司机应建立车辆修理保养台账，按里程或时间刚好提出保养和修理建议。五、相关费用报销1.车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费及凡因公运用的费用，统一由财务人员审核领导签字后方可报销。保险费、养路费每年报销一次，路桥费、泊车费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由财务人员依据出车记录复核，经领导签字验核方可报销。2.车辆修理费用报销需附修理申请单和修理收费清单，经领导审核批准后报销。3.驾驶员如有违反交通规章(如闯红灯，违章停车等)，造成罚款的不予报销(特别状况除外)，由违规驾驶员个人担当责任，并准时交纳罚款。六、本规定自 年 月 日起施行。企业后勤车辆管理安排范文车辆管理中心组建

7、后，在对中心各队的调研工作发觉，中心目前存在一些自身难以解决的问题，需公司在车辆管理中心20xx年度工作的开展中赐予帮助和解决，为确保20xx年各项工作的顺当开展，实现车辆管理中心全年平安运行的目标，制定如下工作安排。1、健全行政管理制度、机构。一方面，针对目前人员配备不齐、机构不完善的问题，*年车辆管理中心将全面完成自己的机构设置和定岗定编工作，打造一支专业配套、结构合理、质量优良、充溢活力的车辆管理队伍。另一方面，对中心各项业务职能进行系统的整合，不断完善中心制度建设，全面提升业务流程运行效率和管控水平。2、大力开展平安工作。一是加强平安学问培训。20xx年度车辆管理中心要将平安教化、培训

8、、活动由中心综合管理办公室统一纳入职工教化、培训、活动安排，由平安职能部门归口管理和组织实施，实行多层次、多渠道、多方法进行平安工作的开展，增长平安运行学问，有效地防止担心全行为，削减人为失误。一是强化车辆修理和日常保养。加强修理人员修理技能培训，进一步提升修理技术水平，力争完成大车队20xx年度81台大轿车日常修理工作;规范其他各队车辆修理工作，制定车辆管理中心车辆修理制度;同时加强车辆的日常保养、技术普查工作，及修理后服务工作，确保车辆正常运行。二是加大现场平安检查监督力度。坚持执行多级巡查制度，刚好发觉、处理、通报各类三违行为，充分利用GPS监控系统进行全天候监控，确保中心平安运行目标顺

9、当实现。3、全面调度GPS监控系统。针对公司目前车辆数目多、出车频率高，管理难度大的问题，20xx年车辆管理中心将安排在中心上马GPS车辆监控管理系统，设立中心统一值班调度室实现中心全面监控，实现车辆实时监控，避开人为管理障碍，为实现现代化管理创建出更多的价值。4、开展质量标准化建设。标准化建设要开拓思路，要解放思想，要用走出去、请回来的方法，要集思广益，通过不断创新制度建设带动标准化建设，从而确保车辆得平安运行无事故。5、强化经营管理。学习先进企业的车辆管理模式并结合自己企业的实际状况制定出适合企业的车辆管理经营模式，建立规范、合理的核算体系，精确、真实反映中心的经营状况，刚好分析解决存在的

10、问题，提升中心的经营管理水平，同时，深化开展双增双节活动，规范油材料领用制度、车辆外委修理程序，严格执行车辆外出审批制度，做好旧料的回收及修旧利废工作，降低修理成本，提高经营绩效。企业后勤车辆管理安排一、 履行职责每月对驾驶员开展一次防事故注平安常识教化。二、 加强对车辆修理和保养管理工作，提高修理和保养质量、削减公司对车队的修理经费，例如：1、 做好与修理厂的沟通，在修理价格方面综合市场价格进行固定修理价格。2、 在20xx年内，川、川两车保养都定在4S店保养，并开出二保单，车队人员都可以做季度审和年度审工作。3、 车辆修理方面，车队队员能自行修理的就自行修理，如需购买材料报队特长理，车辆修

11、理超过1010元由车队队长报总经理审批。4、 建议公司对每辆货车安装GPS以便查询车辆信息和人员位置。三、 强化车队工作效率1、 为了提高工作效率和服务质量，让车队人员统一思想、增加服务意识、识大体、顾大局、责任心强，结合实际状况主动与有关部门沟通。2、 对于日常工作发觉问题必需刚好与相关部门沟通，并作出相应应急方案。3、 为了提高发货效率和削减开支，依据以往的发货阅历由一些固定物流公司发货。大批货物未规定物流公司的统一到新都传化物流基地发货，并索要国家规定发票。4、 强化车队人员责任心，要有理有据按依次的做好每一件事情。要做到一件事情负责究竟的心态来完成。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页