项目工程现场HSE应急管理规定.docx

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1、项目工程现场HSE应急管理规定 小虫老师小虫老师小虫老师小虫老师小虫老师 项目工程现场HSE应急管理规定 1 目的为了规范公司担当的项目监理/项目管理工程现场HSE应急管理内容和要求，制定本规定。 适用范围 本规定适用于公司担当的项目监理/项目管理工程现场的HSE应急管理。本规定中的“现场人员”，包括项目监理部/项目管理部的全体人员和到监理现场的公司本部管理人员。 本规定下文中的“项目监理部/项目管理部”均缩写为“项目部”。 应急组织及职责 3.1项目工程现场的应急组织 1）公司应急管理实行分级管理，公司应急指挥部听从长化院应急指挥部的领导，项目部应急指挥组接受公司应急指挥部的领导； 2）项目

2、总监/经理作为项目部应急指挥组的指挥，是项目工程现场HSE应急管理责任人，总监代表/副经理、项目HSE工程师是项目部应急指挥组副指挥； 3）总监/经理在项目部第一次内部会议上明确有关员工为紧急状况时项目部应急指挥组的抢救员、联络员、保卫员、调查员职责。 4）总监/经理应与项目部应急指挥组的副指挥一起，组织指挥项目监理/项目管理工程现场事故灾难状态/紧急状况下的应急处理及抢险救灾的现场工作。 3.2项目部的应急管理职责 1）通过对工程现场危害风险的识别，针对本项目特有的高风险危害，总监/经理确认是否须要编制本项目的补充应急预案； 2）总监/经理组织制订和完善本项目部的补充应急预案，审查施工单位的

3、应急预案； 3）负责本项目部应急措施落实、应急物资打算，参加施工单位的应急培训和演练； 4）收集本工程现场项目监理/项目管理过程中的HSE信息，驾驭工地险情发生状况，刚好向业主和公司领导汇报，及早确定险情对策，并向有关部门通报； 5）工程现场发生事故灾难/紧急状况时，马上启动本项目应急预案，组织本项目部现场人员实施应急处理，帮助和协作施工单位的应急处理； 6）刚好与有关救援/消防部门联络，尽量削减人员伤亡和工程损失； 7）与业主和施工单位沟通，以便统一向上级汇报险情处理状况，参与事故调查。 8）工地紧急状况应急处理后，帮助业主组织施工单位复工，复原工程现场的项目监理/项目管理。 项目部应急管理

4、内容 4.1项目部应急管理主要包括两大内容：对项目人员在工地现场紧急状况下的应急管理，审查施工单位的应急预案并帮助其实施应急管理。 4.2对项目部现场人员在工地现场紧急状态下的应急管理。 4.2.1总监/经理和HSE工程师应依据审查施工单位应急预案和分析施工现场的危害，辩识本项目部人员在现场巡检监理时的危害风险，对本项目特有的高风险危害应制定监理部的补充应急预案；并组织项目部现场人员学习和演练本项目相关的公司通用紧急状况应急预案内容和本项目部的补充应急预案，同时参加施工单位定期组织的应急培训和演练。 4.2.2组织本项目部现场人员熟识施工现场平面布置，了解紧急状态下的撤离逃险路径，驾驭依据风向

5、、风速和有毒有害介质性质避险逃命的学问。 4.2.3组织本项目部现场人员熟识现场应急照明开关和应急个人救援器具的地点，熟识现场灭火设施和器材的位置及运用方法，刚好扑灭初期火灾。 4.2.4组织本项目部现场人员学习和驾驭紧急状态下的自救、求救和救助的基本学问，提高员工自救和救助他人的实力。 4.2.5紧急状态时，应马上启动应急预案或协作执行业主或施工单位的应急预案。 全体项目部现场人员应临危不慌，听从指挥，刚好上报和呼救、快速撤离和救援、限制灾难扩大、清点本部人员、爱护事故现场、协作事故调查、复原工程现场的项目监理/项目管理。 4.3审查施工单位的应急预案，帮助其实施应急管理 4.3.1依据工程

6、内容、特点，及施工单位报送的施工应急预案，分析工地现状和危害风险，仔细审查并帮助施工单位完善其预案。 4.3.2帮助施工单位落实应急预案中各项预案措施，包括应急指挥机构的设立、应急物资和资料的打算、应急标识和设施的实施、应急预案的演练。 4.3.3参加施工单位应急预案的演练并督促其依据演练实践完善预案。 4.3.4紧急状态时，帮助施工单位和业主刚好启动应急预案，并按工程现场应急指挥中心的统一指挥处置急危事务/事故。 4.3.5协作有关的事故调查及善后处理。 应急预案 5.1公司办公室负责编制公司通用紧急状况应急预案，并刚好将审批后的公司通用紧急状况应急预案发放到各项目部，总监/经理应刚好组织项

7、目部全体人员学习该应急预案。 5.2当项目部识别的现场危害风险是本项目特有的、且属高风险危害时，应编制补充应急预案。各项目部紧急状况时应执行公司通用紧急状况应急预案和本项目部的补充应急预案。项目部的补充应急预案应结合本项目施工现场的平安危害特点编写。 5.3 应急预案的编制和审批 5.3.2 制订应急预案应符合以下原则： 应急预案的首要任务是限制和遏制事故，从而防止事故扩大到旁边的其他设施和人员，削减损害和损失； 应急预案应有现场爱护，伤亡人员刚好救援和处置等详细内容； 应急预案应考虑各种特别状况，以保证应急预案的顺当实施。 5.3.3 应急预案的主要内容： a) 应急机构的组成与分工 、职责

8、； b) 详尽的应急步骤，其中应包括报警与报告、现场处理(初期灾难扑救与限制)、人员救援和疏散、警戒和现场爱护、现场清理和办公或项目监理/项目管理复原等； c) 应急物资打算与供应； d) 内、外部联络方式； e) 应急预案演练要求； f) 事后的应急预案完善及演练。 5.3.4 应急预案的审批 通用紧急状况应急预案由总经理审批，项目部补充应急预案应报公司副经理审批。 5.4 应急预案的落实 5.4.1办公室和项目部应定期组织对应急预案落实的检查，其内容有： 通讯联络是否处于正常有效； 应急设施状态、应急措施可操作性和有效性； c)应急物资和应急信息资料的打算是否落实。 5.4.2 依据应急预

9、案要求做好物资打算，详细由办公室负责购置，办公室和项目部各自做好保管工作。 5.4.2.1 应急物质的打算： 通讯打算和器材； 平安检测仪器； 消防设施器材及材料； 防爆工具及堵漏器材； 照明设施及破拆工具； 个人防护、救援器材； 其他抢险救灾物质； 交通工具。 5.4.2.2 应急信息资料的打算： 工程现场示意图(含存放危急物资地点、平安设施位置、消防系统和附加水源、污水和排水系统、场所出入口及四周的道路等)； 施工地点与四周环境关系图； 工程/当地抢险救灾部门的地址及联络方式； 地方医院、消防队/站的地址、电话及联络方式。 5.5项目部补充应急预案应依据工程进展新出现的重大危害风险、参加施工单位应急预案演练的实际状况进行必要的完善。 5.6总监/经理要适时组织项目监理部的全体人员和临时来工地的公司管理人员学习本项目部补充应急预案，做到常备不懈。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页