企业文化和价值观区别_和谐企业文化是企业可持续发展之本.docx

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1、企业文化和价值观区别_和谐企业文化是企业可持续发展之本【摘要】建设和谐企业文化是深化学习贯彻十七大精神和促进企业可持续发展的一项长期而又艰难的繁重任务。所谓和谐企业文化是指企业的内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态。【关键词】和谐企业文化；“四水合一”；团队协作【作者简介】敖火庚，厦门水务中环制水有限公司总支书记、工会主席、高级政工师。十七大报告提出“建设和谐文化，培育文明风尚。和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。”因此，建设和谐企业文化是深化学习贯彻十七大精神和促进企业可持续发展的一项长期而又艰难的繁重任务。所谓和谐企业文化是指企业的内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有

2、序的状态，主要包括四个层面：一是企业与职工的关系和谐；二是企业职工内部之间的和谐；三是企业与社会的关系和谐；四是企业与自然环境的和谐。厦门水务集团有限公司（以下简称集团）组建以来，高度重视建设和谐企业文化，并将和谐企业文化建设贯穿于集团“四水合一”的战略整合、建立现代企业制度和实施企业发展战略的全过程。和谐企业文化建设促进了集团发展战略的顺当实施，社会效益、经济效益和环境效益全面提升；经营规模、主业收入、利润总额等项指标均处于全省同行前列；职工福利不断改善，收入稳步提高；“全国青年文明号”、省级“巾帼文明岗”、“创文明行业示范窗口”等荣誉称号在服务窗口和生产一线不断涌现，优质服务效益持续提高，

3、区域品牌渐渐形成，核心竞争力明显增加。2022年9月，国家劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会联合授予集团“全国模范劳动关系和谐企业”的荣誉称号。这个荣誉是对集团组建以来建设和谐企业文化成果的充分确定和巨大鼓舞。一、“四水合一”的关键是和谐企业文化的融合2003年6月28日，在原市自来水公司、市水处理投资建设有限公司、市环境科技发展股份有限公司、市污水处理厂、市北溪引水管理所等十四家企事业单位的基础上组建集团。实现了原水、制水、给水、污水“四水合一”，变多龙管水为一龙治水，极大的提高了资源的利用效率和管理效益。然而，集团的组建是在社会主义市场经济条件下，由政府把有形

4、资产通过有形产权的重组以及有偿转让的方式来完成。但是，其统一的群体意识、共同的价值观念等和谐企业文化的诸多要素是不能通过重组或有偿转让的方式来完成。因此从文化角度看，此时集团组建工作并未彻底完成，只有在形成统一的群体意识，共同的价值观念，达到和谐企业文化的彻底融合，集团组建任务才能从根本上真正完成。由此可见，和谐企业文化的重新融合势必成为集团组建必需慎重考虑的关键性课题。集团非常重视和谐企业文化的融合，进行了主动有益的探究，把和谐企业文化建设作为加强和改进思想政治工作的有效载体，成立了企业文化建设领导和工作机构，制订了企业文化建设工作规划和实施看法，召开了企业文化建设研讨会，开展了企业精神大探

5、讨活动，组织了企业文化建设的专题培训。实行挖掘、整理和提炼等方法，整合“四水合一”的企业文化内涵，融合成集团的和谐企业文化，并注意加以宣扬、推广、充溢、建设和逐步完善。主要内容归纳为以下几个方面：和谐企业文化是企业与职工之间和谐的文化。建设和谐企业文化，就是要爱护和敬重职工主子翁地位。集团组建以来，坚持集体协商签订集体劳动合同制度，建立了企业自主协调劳动关系机制，实现了企业与职工的双赢；坚持抓好办事公开制度的执行、落实和监督、检查工作，充分保障职工的知情权、参加权、监督权、受益权等合法权益；坚持职工代表大会与党政工领导联席会议制度，把职工最关切、反映最剧烈的热点问题和简单引发难点问题都进行公开

6、，充分听取职工的看法，确保每次职代会都能解决事关企业发展和职工切身利益的重大问题。和谐企业文化是职工内部之间和谐的文化。公允是体现职工内部和谐的前提条件，只有公允了才有和谐，才能促进企业可持续发展。根据“效益与公允”的原则，集团建立了科学的工资制度体系、工资与资金安排制度和改革方案都要经过职工代表大会审议通过后才能实施的制度，确保工资的合理安排。同时，集团还依据企业效益及厦门市工资增长水平和物价增长水平，建立健全了工资增长机制，通过行政与工会协商机制的方式，确保职工的收入水平得到合理的提高。和谐企业文化是企业与社会之间和谐的诚信文化。讲究诚信是中华民族的传统美德，是公民道德建设的基本要求，是精

7、神文明建设的重要内容，也是社会主义市场经济得以健康发展的保证。加强诚信意识，是建设和谐企业文化的首要条件。集团是典型的现代公益服务行业，坚持依法经营、道德经营的理念，在经营中遵守国家法律法规，坚持企业自律和行业自律，实现企业与企业、企业与市场、企业与消费者、企业与环境的和谐，为集团创建了良好的生存与发展环境，不断提升集团区域品牌形象。和谐企业文化是企业与自然环境和谐相处的文化。人与自然和谐相处是社会在经济发展中经过深刻反思后得出的科学相识，它既是和谐社会的基本特征之一，也是建设和谐企业文化的基础。因此集团在原水供应、净化、售水、污水处理及工程建设中，历来重视企业在发展中人与自然的冲突，坚固树立

8、和全面落实科学发展观，节约资源，节能降耗，提高资源利用效率，削减废弃物和污染物的排放，大力发展循环和绿色经济，建设节约型企业。和谐企业文化是现代企业制度下的和谐文化。集团先后推出：企业识别系统，统一企业标识，塑造集团品牌形象；“上善若水，止于至善”的企业价值观；“立足主业、拓展辅业、主辅并进、协调发展”的发展理念；“平安供水、达标排放、优质服务”的经营理念；“专心、细心、热心”的服务理念；建立健全集团内部顺畅的和谐企业文化沟通机制。和谐企业文化融合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。和谐企业文化与组织、技术、管理重组相比，是隐性的且根植于职工头脑中，实现其融合较困难。集团

9、把和谐企业文化融合作为组建后的关键性工作，不断创新实践，借鉴胜利阅历，吸取失败教训，提高和谐企业文化融合的水平与实效，努力实现和谐企业文化与集团发展战略的和谐一样、集团发展与职工发展的和谐一样、和谐企业文化优势与竞争优势的和谐一样；为集团持续稳定发展供应强大的精神动力、智力支持和思想保证。二、建立现代企业制度与建设和谐企业文化相辅相成建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度最根本的是要转换经营机制，以适应社会主义市场经济发展的要求，而企业经营机制的转换必定伴随着企业观念的更新，它要求人们在思维模式、行为规范、道德情操、价值取向等方面都要有一个大的转换。因此现代企业制度与和

10、谐企业文化同属经济现代化建设中一个有机组成部分，二者相辅相成，相互支撑，有机结合，共同推动现代企业持续稳定的向前发展。建立现代企业制度具有三个突出的特点:一是以人力资源为第一资源，重视人力资源管理和开发；二是重视和谐企业文化培育，把和谐企业文化作为企业提高核心竞争力的重要手段；三是管理标准化，企业信息、资源共享。建设与现代企业制度相适应的和谐企业文化是集团可持续发展的须要。（一）建设“以人为本”的和谐企业文化一是实施人性化管理，体现人本文化。营造敬重人、关切人、理解人、爱惜人、帮助人的和谐企业文化氛围。二是为能人成才搭建平台。先后在集团内外选聘了水务汽车服务有限公司职业经理人、海湾公园水疗馆项

11、目经理人、厦门水务物业公司物业总监等，使集团人力资源管理呈现多元化特色。三是促进人的全面发展和素养提高，为人才的发觉、培训、锻造、成长供应“绿色通道”。如集团2022年综合培训项目达258项，参训职工3592人次，提高了职工的岗位技能。（二）建设团队协作的和谐企业文化集团坚持根据相关法律、法规，规范用工制度，根据“效益与公允”的原则，建立了科学的工资制度体系；严格贯彻办事公开制度，坚持职工代表大会与党政工领导联席会议制度，确保民主管理、民主监督；持续开展“创建学习型组织、争做学问型职工”活动，主动激励职工参与职业技能培训、学历教化和接着教化，让职工在自我发展中提升自身价值；开展评比六“十佳”活

12、动，激励职工争先创优；开展企业精神大探讨，树立主子翁责任感；企业凝合力、团队精神不断增加。（三）建设环境公允的和谐企业文化坚持可持续发展是实现集团与社会、与环境、与职工的和谐共融；坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工，2022年职工人均工资比2003年增长42。集团严格根据相关法律、法规和集体合同的有关规定，依法与职工订立、续订、变更劳动合同，劳动合同签订率101。无论是事业单位改制还是招商引资，把维护职工的合法权益放在首位，在与外资合作中*别明确了全员接收现有职工并执行三年爱护过渡期的政策，保障了职工的劳动权利。（四）建设平安稳定的和谐企业文化平安是企业永恒的主题，平安文化是企业

13、和谐企业文化中最具特色的组成部分。集团始终坚持“平安为本”的理念不动摇，关注职工健康，关切职工生活，劳动爱护与劳动平安制度健全并得到有效落实；不断建立健全平安生产管理网络，狠抓平安生产规章的落实，持续开展“安康杯”活动，坚决杜绝了重大伤亡和职业危害事故的发生；组织职工主动参加劳动竞赛和技术比武等活动，让职工在自我提升自身价值的同时增加和提高平安生产的防范意识及防护本事。总之，建设和谐企业文化与现代企业制度相结合，充分发挥和谐企业文化在转机建制中的先导作用；与组织创新、管理创新、流程创新、服务创新相结合，充分发挥和谐企业文化在创新中的激励作用；与职工思想、政治工作的优势相结合，充分发挥和谐企业文

14、化的育人作用；与依法办事、健全制度、科学管理相结合，充分发挥和谐企业文化的凝合作用。使集团和谐企业文化的建设与现代企业制度的建立形成良性互动、水乳交融的生动局面。三、集团发展战略的实施有赖于和谐企业文化的支撑集团成立之初，制定了“根据现代企业制度的基本要求，建立和完善现代企业制度，盘活集团现有数十亿资产，通过国有产权的部分出让，引进国内外资本以及尽快与资本市场对接，把集团的部分资产，通过融资方式筹措资金，主动融入海峡西岸经济区域建设，为海湾型城市基础设施的建设供应资金保证。将集团建设成为具有较大经营规模和较强经营实力，具有良好经营业绩和服务水准，跨行业、跨区域、多元化投资经营、有较强市场竞争实

15、力的国内一流现代水务行业”的发展战略目标。围围着“做强做大”的战略发展目标，集团已渐渐步入健康、稳定、和谐和可持续发展之路。近五年来，和谐企业文化建设有力的支撑着集团发展战略的顺当推动。面对原水水质污染、污水进厂水超标、市场竞争环境日趋激烈的内外部环境改变，集团不断加大投入，实行切实可行的措施，确保饮用水平安和节能减排目标的实现。原水输送实力增至150万吨/日，自来水生产实力增至120吨/日，自来水供应量年均增长7.5，综合水质合格率保持在101.101以内，供水区域覆盖厦门城乡；污水处理率81.74，污水处理量年均增长8.7；主营业务收入年均增长6.04，2022年主营业务收入比2004年翻

16、一番；2022年累计清水产销差率13.59，产销差率、水费回收率等指标均处于福建省同行前列；2022年，完成固定资产投资8.7亿多元，比2022年增13.4，2022年预料投资15亿，水务基础已投资30多亿元；在整合厦门水务市场的同时转向跨区域扩张发展，2022年收购河南新乡骆驼湾污水处理厂，成立了厦门（新乡）城建投资有限公司，2022年以70%的控股权兼并福建省建瓯自来水厂，成立了厦门（建瓯）城建投资有限公司。此外，在规划设计、工程施工、物业管理、汽车服务、分质供水、文化传媒、进出口贸易、生物科技、酒店经营、房地产开发等多元发展中快速拓展市场，成为集团快速发展的重要组成部分。在建设和谐企业文

17、化的进程中，很多冲突和问题的解决都得益于企业经营发展为前提，以经济效益不断提高为依托。企业经济效益的不断提高与职工经济收入的不断增加紧密相联、相辅、相成。建设和谐企业文化大力促进和培育企业良性经营和有序发展的思想意识、思维方式，使企业职工关注经营的同时，重视和谐企业文化的建设，实现政治文明、物质文明、精神文明和生态文明的全面进步，持续推动集团持续稳定健康和谐的向前发展。事实证明，建设和谐企业文化是集团可持续发展之本。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页