财务会计与管理会计融合的策略(共2532字).doc
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1、财务会计与管理会计融合的策略(共2532字)摘要:会计是企业发展中的重要工作内容,但是随着社会的不断进步,以及市场竞争的日益激烈,单纯的财务会计已经无法满足时代的发展需求。因此,就需要企业中相关的工作人员对以往财务会计的工作情况进行有效地总结,并在企业发展过程中将其与管理会计相互结合,找出二者融合过程中出现的问题,对问题进行具体分析,并通过科学合理的方式进行有效地解决,以维护企业的稳定,促进企业长久稳定的发展。关键词:财务会计;管理会计;融合;有效策略一、财务会计与管理会计融合的可行性分析(一)相同的地位财务会计与管理会计都是企业日常运行中重要的管理活动,并且二者都属于企业中的会计部门,财务会
2、计的主要工作内容为对企业产生的财务账目进行记录,并对财务账目进行合理规划;而企业中的管理会计主要工作内容是对企业中的财务资料进行收集、加工与监管,虽然二者在工作内容上存在着一定的差距,但是在企业财务管理工作高效开展的过程中,都占据着十分重要的地位,并且工作内容都是为了对企业的财务进行有效地管理,为企业管理活动提供有利的依据。(二)相同的目标企业中的财务会计与管理会计都是对企业中产生的经营活动信息进行信息报表的编制,但财务会计编制的报表主要面向企业外部,而管理会计所编制的报表多面向企业内部,二者在企业经济效益的提升中均能起到一定的促进作用,并提供重要依据。另一方面,财务会计与管理会计的最终目标都
3、是维护企业的主体权益,提升企业的经济效益,促进企业管理水平的提升。(三)相同的职能就以往企业的会计工作来看,财务会计的主要职能为对企业运行过程中产生的经营成本进行检查与核对,并对预算与实际情况的相符程度进行分析;而管理会计的主要职能为企业成本的控制、企业人员的评价以及经济预算的控制,二者都是对企业运行中的产权变动情况以及实际交易情况进行确认、控制与计量,具有相同的工作职能。二、财务会计与管理会计有效融合的具体策略(一)树立正确的认知与意识在企业发展的过程中,相关的管理人员应该对会计工作树立正确的认知,充分认识到会计工作在企业经营、管理与发展中的重要作用,从而在新的时代背景下,对企业中的财务会计
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