本质安全人 [打造特色安全文化,,努力建设本质安全型企业] .docx

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1、本质安全人 打造特色安全文化,努力建设本质安全型企业 山西焦煤西山煤电太原选煤厂作为一座大型煤炭洗选加工企业，拥有五十一年的建厂历史。经过多年来的发展实践，在积淀和形成朴实的平安价值理念过程中，依靠丰厚的平安文化底蕴，通过渗透、普及、提升、完善等手段，立足建设本质平安型企业，营造了深厚的平安文化氛围，培育和构筑了以人为本的特色平安文化体系，推动了企业不断实现平安和谐发展。一、丰富内涵，提升理念，构建平安文化价值体系太原选煤厂始终遵循 “平安第一、预防为主”的平安生产方针，从朴实的平安价值观念动身，坚持以敬重人的生命健康价值为原则，不断丰富其内涵，逐步形成了“以人为本”的核心价值理念和“一切为了

2、职工，一切听从平安”的办企理念。在长期的发展实践中，太原选煤厂形成了“平安就是企业经济效益”的经济观；“隐患、违章就是事故”的相识观；“事故都是可预防的，隐患风险都是可预控”的防范观；“平安管理无小事，必需严抓细管”的管理观，这一系列详细观念，丰富了“以人为本”的理念内涵，拓展了“一切为了职工”的详细外延，构成了平安文化的价值体系。二、全员普及，主题渗透，构建平安文化宣扬体系太原选煤厂通过营造舆论、落实会议、主题实践三个途径，营造平安文化氛围，构建平安文化宣扬体系。1是建立“一报一站一台一廊一屏”，即太选动态报、广播站、电视台、涵洞文化长廊、电子显示屏主阵地，形成全方位覆盖，不间断宣扬，视听到

3、位的舆论宣扬体系。2是坚持召开平安“五会”，即每年度平安大会、每月度平安例会、每周平安检查会、每天平安调度会、每班平安动员会，形成贯彻平安制度和理念人人有责、层层宣扬、全员普及、落实到位的会议宣扬体系。3是坚持丰富多彩、寓教于乐的平安主题实践活动，在职工群众喜闻乐见、广泛参加的前提下，不断线开展平安答题、平安漫画、平安学问竞赛等大众化活动，在丰富职工平安文化生活的同时，增加对平安理念的认同感和归属感，形成年度有主题、季度有重点、月度有活动的活动宣扬体系。三、完善制度，规范管理，构建平安文化执行体系制度化管理、标准化作业，是平安文化得以执行的重要基础。在制度的管理层面，该厂注意制度的可操作性、适

4、用性、全面性和科学性，形成太原选煤厂平安生产28项制度汇编，从平安目标管理、平安质量标准化管理、职工行为规范管理、机电设备管理等方面进行具体规定，全厂做到岗位有职责、操作有规程、行为有规范、检查有标准、考核有指标、奖惩有措施；在制度的执行层面，加大制度的执行力，逐级签订平安承诺责任书，将平安责任层层分解，逐级传递，权责明晰的制度落实体制，确保责任目标完成。成立制度落实转变干部作风督导组，定期对干部下现场跟班带班状况、杜绝酒后上岗、脱岗、基层单位工资奖金安排状况以及执行平安生产管理制度状况进行督查，并以督查通报的形式刚好公布督查结果。四、重视培训，提升素养，构建平安文化激励体系太原选煤厂着重培育

5、职工平安素养，构建平安文化激励体系，提升企业整体平安水平。1.是狠抓职工平安技能培训，强化平安综合素养。坚持“管理、装备、培训”并重原则，发挥厂、车间、班组三级平安教化功能，采纳全面培训与专业培训、内部培训与外部培训、理论培训和实际操作相结合的立体培训方式，提高培训实效性；采纳“每日一题、每周一课、每月一考”形式，使职工平安理论学问不断加强；每年举办职工技能运动会，组织理论考试和实际比武，开展职业技能鉴定，提高职工平安综合素养。2.是建立职工平安行为标准，强化监督职工行为。坚持把平安操作标准作为行为考核的依据，将规范职工行为的重点放在详细的操作过程中，保证职工上标准岗，干标准活，做标准事；坚持

6、完善检查手段，加大检查力度，以专业检查和综合检查、动态检查和静态检查、定期检查与不定期检查、厂级检查和车间检查、干部检查和岗位司机巡检相结合的方法，保证平安生产全过程得到有效监督；坚持党员骨干带头，职工自觉参加，开展党员平安责任区、党员身边无事故、群众监督网、青年监督岗等群众性平安检查活动，使检查在空间上不留死角，在时间上不留空档，实现全时段全过程全方位全员化管理。3.是坚持齐抓共管，典型示范，规范引导职工行为。结合厂事故案例，编制不该忘却的伤痛教化口袋书，人手一册，警示平安，规范行为；长期实施“献策平安”合理化建议活动，开展精品岗、平安示范岗评比和平安先进典型表彰，激励教化；深化开展“平安生

7、产大反思大探讨”活动，仔细查摆思想相识、管理工作、干部作风、行为习惯、技术装备、平安培训、体制机制等不足之处，实现平安理念根本转变、干部作风切实改进、平安制度保障有效、职工行为更加规范的目标。五、硬件投入，软件升级，推动本质平安型企业建设平安文化建设离不开硬件改善和资金投入。太原选煤厂一方面提取平安专项费用，设立平安专项资金，加大硬件平安投入力度，主动开展平安质量标准化建设，持续开展包括除尘、照明、防腐、治理跑冒滴漏四个方面在内的现场综合治理，主动向本质平安型的设备和环境迈进，为职工供应优良的作业条件和环境。 另一方面，通过加强平安绩效考核，加大奖惩力度，常常性征集职工对现场治理的建议看法，让

8、职工风光而有尊严地工作。进一步深化平安结构工资考核，从工资总额中划出一部分作为平安项目考核工资，占基本工资的40%，每月一次的平安质量结构工资考核安排与各单位平安质量标准化考核结果挂钩，每月底汇总兑现，做到考核细化、量化到生产全过程。太原选煤厂通过打造扎实而富有特色的平安文化建设体系，为平安生产供应了强有力的支持和保证，并以更高的标准，不断提高工作质量，使平安文化成为推动企业平安发展源源不竭的精神动力和核心支撑！太原选煤厂宣扬部 崔红霞 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页