新会计制度下的企业财务管理(共4574字).doc

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1、新会计制度下的企业财务管理(共4574字)摘要：现阶段，传统会计制度由于其已经无法满足部分企业发展需求，而新会计制度实施可对会计工作进行控制，使企业预算与成本平衡。本文是针对新会计制度的变化、新会计制度下企业财务管理存在的问题、企业财务管理所提供的建议。关键词：新会计制度；企业；财务管理目前，企业生产环节与因素比较多，给财务管理工作的进行造成很大困境。面对新会计制度开展，企业需对企业财务管理工作加强关注，保障财务管理工作顺利进行。本篇文章是针对新会计制度改变、新会计制度背景下企业财务管理现状、笔者提出关于企业财务管理完善策略。1新会计制度的变化新会计制度与原来的会计制度相比，有很多变化以及改革

2、，企业财务管理工作也应该与时展有机结合，加强对于会计理论创新与改进。并及时借鉴先进经验，保障财务管理工作完善，为企业的全面财务会计管理制度提供基础保障。我国市场经济目前还处于社会主义发展初级阶段，项目管理出现较多问题，例如监督机制缺位、考核指标对于利润指标过分重视，新会计制度对其进行明确规定，其已经实施大量改革，具体如下。第一，新会计制度对资产价值有一些固定规定，不再是简单的持有期不改变事物形态等特征，可以当时实际情况为参考，制定固定资产分类。而固定资产准则与原先会计制度规定的固定资产判定标准不一。例如单位机制在2000元之上有部分区别，对于固定资产可以进行比较真实的反映。第二，新会计制度实施

3、将资产方面完善了盈余管理内容。在企业控制下，将项目科学合并，将账面上价值当作会计财务管理参考基础，放弃之前使用的公允价值，保证利润控制，拓展合并报表的范围。凡是母公司控制子公司，就可直接纳入合并报表范围内，而不是以股权比例当作衡量标准。第三，原先会计制度一直被使用的项目的人为调节当期利润，这一手段已经不再符合企业发展需求，需要准确计算企业会计项目使用价值。新会计制度运用新的存货记账方式，将原先的后进先出记账方式转变为先进先出记账形式。企业成本主要包括材料费、人工费、机械使用费、间接费、直接费用，材料资金占到整个利用资金的65%。如果存货价格上升，使用先进先出法记账模式调整企业利润1。2新会计制

4、度下企业财务管理存在的问题2.1成本核算问题会计核算基础是成本核算，成本核算对会计核算结果造成很大影响，这对于核算中数据真实性会有很大要求，不可胡乱弄假。通常企业成本核算极其容易持续出现问题，由于核算规则、时间存在较大差异，会对会计核算结果产生很大影响。加上核算人员基本素质不一，这在一定程度上会影响核算成本真实性。成本核算，人为因素对于整个核算结果也有一定影响。在对会计真实数据进行核算中，人员对于不同费用支出会导致成本核算出现偏差。如果材料费用、机器设备费用等的计划核算水平不良，会对会计核算结果产生影响2。2.2财务管理问题在企业运转过程中，由于不同企业运行机制与内部审查制度不够完善，造成决策

5、与监督问题，在企业发展中，其主要体现为不同部门对于工作意见不够一致，不同工作人员在建议与意见上无法达到统一，比较容易出现内部矛盾，还会对整个本企业工作效率产生影响。财政部门主要是以单位提供员工考勤计算人工费用与合同资料。在对单位的会计任务，针对总额管理下，不断提升其生产率。控制财务需要对生产人员实施科学管理，以企业实际发展情况对人员实施检查，为企业发展进行技术改革，应重视将人与设备结合，需要对任务完整研究，加强分配合理。若在财务管理中意见出现分歧，其会对企业发展实际造成不必要影响。而管理与生产人员在生产中会产生浪费人工现象，由于不同工作人员的利益分配与企业经济效益无法得到统一，造成奖金乱发。会

6、计项目结算程序完整性产生问题，还会为对方提供材料采购，进而不能对实际情况所需进行全面统计，导致多开多结，造成企业出现经济损失。3新会计制度下企业财务管理的建议3.1运营资金调配企业资金运转会对企业经济效益产生巨大影响。为了增强经济效益，应合理对企业资金实施调配。重视企业财务管理四个不同环节，抓紧成本、资金、投标、材料、非生产性开支等，要积极落实审批制度与资金预算，进而减少企业经济开支，了解企业真实资金使用。面对已经被撤销与已经竣工项目，应加强清理与结算，保证资金回笼，确保资金最大程度使用。在新会计制度下，重视对运营资金调配，企业不同部门需要加强合作，理解不同部门运作情况，并依据企业发展与规定合

7、理调配企业资金，保障资金调配合理。通过合理运营资金调配也可在一定程度上减少经济成本，提高企业经济效益。可见，关注对企业运营资金调配，保障企业资金利用合理性3。3.2完善规章制度企业对标准规范、工作流程等问题，需要完善企业关于规章制度、财务管理规则，对员工行为进行全面规范。通过制度完善可对员工工作行为进行必要指导，明确其工作方向。重视会计制度最新资讯。企业需要在完善过程中，建立订单审批制度、材料订单管理制度，进而可形成部门责任约束机制。以本阶段财务管理与预算为参考，等到每年年底以预算编制为基础制订设备采购计划，尽可能指导设备采购人员预先安排，加强财务预算，保障筹资计划合理，这样可满足进度需求，也

8、可在一定程度上节省资金。完善企业规章制度，可使财务人员在管理工作进行中有良好财务管理依据，增强企业财务管理效果。3.3加强预算审查编制要对财务控制制度职能充分发挥，进而制定更加有效的内部管理制度，保障其顺利开展，可为财务管理工作提供数据支撑。部分人员的财务管理意识应增强，不可纯粹以为是财务部门或是会计方面的责任，需要将其直接拓展到企业不同部门中，进而可对财务管理实施必要监督，并将财务管理制度发展中出现的问题加强研究与讨论，制定修改方案。控制成本，进而达到增加年收益的目标，因此，应对内部预算严格控制与审核，进而可将预算编制工作完成。企业部门需要其对企业发展中整体生产、经营状况加强管理与监督。预算

9、编制之后，审查预算真实性、可靠性，尽量避免在预算编制中出现问题。以企业发展实际为主，对已经预算编制计划实施科学合理调整，增强预算编制质量。加强对企业预算审查编制，使财务预算工作顺利开展，保障会计财务管理的科学性4。3.4科学技术利用企业使用科技手段将项目中的不同资产与人员进行科学优化配置，将项目无形资产与有形资产结合，实现项目最大使用效率。正确的财务管理效率提升。以信息化技术与通信技术为基础，创建以项目为基础的资产管理模式，将以往事后管理直接转变为预测、预防性财务管理，保障管理科学、效果增强。重视对科学技术运用，可促使企业在财务管理工作中得到效率提升。3.5重视单独核算财务管理是企业发展关键，

10、其会对企业生存与发展造成很大影响。重视相关人员财务管理意识的提升，制定财务管理制度，提高企业发展水平，也同时将其市场竞争力提升。管理阶层、决策阶层管理工作与企业不同项目财务发展，只对财务部门及时且准确要求，并为财务会计统计情况提供数据，管理人员可对企业进行财务管理与调控，对资金进行管理，而管理部门积极配合好决策管理层，并合理调控资金，为资金统计提供便利。针对不同项目会存在不同调整，收益与成本计算无须某种程度上统一，因此，可以将收益与成本独立核算与管理，以便可对于会计财务管理实际情况予以全面掌握。企业财务核算中，财务管理人员应该全面了解项目进度与规则，将会计核算责任明确，落实到具体人员或是部门身

11、上，保障财务核算准确性与独立性。以每个项目实际为参考，针对不同项目工作进行管理与核算。可以直接在工作小组中安排核算会计人员负责本小组核算工作，需要对核算结果承担法律责任，保证核算准确。3.6纳税财务管理工作开展加强资金管理，需要以项目的性质、资质特征、规模大小、会计核算能力、项目所在地理位置为基础，对项目实施科学资金管理。税务是每一个企业关键，税务管理是每个企业都会面临的事情，要进行纳税筹划，就需要制定项目计划与财务管理目标，保障价值最大化。企业需要对于税法熟悉，在税法允许范围内制定纳税计划，充分发挥资金使用率，达到项目整体的财务目标。资金管理对于企业经济效益提升有一定帮助，面对纳税财务管理工

12、作开展相关问题的产生，以纳税财务管理计划为基础，积极落实纳税细节，将工作中已经出现的问题及时处理，使企业资金管理效果得到快速增强，保障纳税工作正常开展。3.7关注合同管理企业可以将质量功能展开模式直接融入项目财务管理能力测评与研究中，建设项目财务管理水平测评质量功能的展开模型，通过分阶段质量检查结果，可为管理水平测评提供良好方式，可对项目健康展开实施科学判断。财务管理首先就应对合同管理加强重视。但是因为资金数额过大，其对于质量也提出更加严格的要求。因此，在企业发展中，材料采购与设备租赁等应依照合同方式明确，并对合同的不同条款实施严格审核。之后会对合同签订模式进行规范，保障合同责任明确，为防止出

13、现纠纷，也可将企业成本控制在一定范围内。4结语新会计制度背景下，企业要适应新形势下经济环境，就应对会计制度实施必要改革。通过对新会计制度熟悉与了解，制定财务管理与监督制度，不仅可确保顺利，也可促进企业快速发展。加强预算，制订审查预算编制计划，确保实施单独核算，利用科学技术将财务管理效果提升。企业发展中，通过将财务资金科学搭配与处理，完善规章制度，确保财务管理工作开展。参考文献1邓泉瑛.新会计制度下的财务管理模式探讨J.经营管理者,2017(13).2邱实.新会计制度下财务管理模式探讨C.决策论坛管理决策模式应用与分析学术研讨会论文集(下),2016(10).3姜艳瑞.新会计制度背景下创新企业财务管理的途径研究J.企业改革与管理,2017(16).4赵春艳.新会计制度背景下如何创新企业财务管理J.财经界(学术版),2015(13).第 8 页 共 8 页