施工项目管理目标责任书-工程项目管理责任书.docx

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1、施工项目管理目标责任书|工程项目管理责任书项目部： 东湖林语二期工程项目部 项目经理：*责任人岗位： 项目部技术负责人 责任人：*为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部技术负责人岗位职责1详细负责项目部的施工技术业务，主持施工技术会议，贯彻各项技术，质量管理制度、规范，对项目部的施工技术、质量负全面责任。2参与并组织新工程的图纸会审，设计变更来文要第一时间发放到生产第一线各个施工口，设计变更交

2、底，向各施工班组进行单位工程施工技术交底。3组织施工组织设计及方案的编制和审核报批，制定各项目工程技术措施，并监督实施。4组织主要项目隐藏工程验收及已完工工程的予验收，参与单位工程的交工验收。5组织施工员、质检员，对分部、分项工程进行质量评定，对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患，刚好提出处理看法，赐予订正。必要时有权停工，追查事故缘由。6组织重要部位的定位，放线，刚好对次要部位进行复查。7按旬月汇报施工、质量状况，并将质量与经济逐项逐月挂钩。8参与建设单位对各项目工程的质量验收及评定，负责项目部的工程技术资料的编制、审查、收集、整理、存档工作。9做好项目部施工员，质检员的技术业务指导工作，

3、充分发挥技术人员的作用，当好项目经理的助手。10 仔细贯彻执行公司的质量方针、目标。11深化调查探讨，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题刚好汇报工程处；帮助项目经理组织中间及竣工验收。13组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，主动推广“三新“应用。14负责质量限制点、特别过程以及分部工程的技术交底和成品爱护措施的制定。15组织工程质量检查，并帮助项目经理做好与生产及监理之间的沟通。16严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私，不许赌博。 责任人签字： 2022年3月12日 2022年施工项目管理目标责任书 项目部： 东湖林语二期工程项目部 项目经理

4、：景 军责任人岗位： 项目生产经理 责任人：王 猛为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部生产经理岗位职责1详细负责项目部的施工生产，协调施工，对所领导的各施工班组进度、平安、质量负干脆责任。在施工中不违章指挥，严于律己，以身作则，协调各施工班组的工程进度及每天各施工班组的平安生产质量状况。制定生产日进度、周进度、月进度安排。对施工班组每天的工程量进行检查验收，每天组织生产第一线管理人员召开晚间

5、讲评会，会间总结所完成的工作状况，布置后期的工作，探讨工作中遇到的难题和解决方法。2对所管辖的施工现场、环境、平安和一切平安防护设施等的完整、齐全、有效、符合要求负责。3负责协调各工程专业、各分包施工班组交叉施工生产中工序交叉及相互协作工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。对施工工期负干脆责任,监督落实项目工程进度安排的执行和完成状况,并负责审定、考核月、周安排，每天向项目经理报告生产施工状况。4组织主要项目隐藏工程验收及已完工工程的予验收，参与单位工程的交工验收。5检查各施工班组布置任务的状况和每天平安活动制度、交底的执行状况。6在施工中遇到生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安。7会同技

6、术人员编制平安、生产技术措施安排。8仔细贯彻执行公司的质量方针、目标。9深化调查探讨，一般工程进度协调等问题在自己职责范围内，自行解决；对重大进度问题刚好汇报项目经理；帮助项目经理组织中间及竣工验收。10负责进度、平安限制点、特别过程以及分部工程的进度交底和成品爱护措施的制定。11组织工程平安文明施工检查，并帮助项目经理做好与质量及监理之间的沟通。12严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。 责任人签字： 2022年3月12日 2022年施工项目管理目标责任书 项目部： 东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军责任人岗位： 项目质检员 责任人：陈卜僖为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项

7、目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部质检员岗位职责1 负责项目部的质量管理工作，对项目部工程质量负责全面责任。2 帮助技术负责人、施工员做好施工组织设计及施工方案的编制，并督促实施，参加施工放线，刚好对工程的座标、水准、标高、轴线进行复测验收。3组织各工种兼质检员按规定时间进行项目部质量检查验收工作。4参与建设单位对各项工程的质量验收及评定，负责项目部工程技术质检资料的检查与督促签署工作。5 参与工程的竣工验收和交户验收。6

8、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。7负责工程项目的施工质量，严格根据现行国家质量标准对施工质量进行检查、验收。组织对分项工程质量的评定。8参与工程的图纸会审、技术交底。9组织进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。10参与隐藏工程验收、中间验收和住宅一户一验验收至单位工程达到竣工交付。11负责稍微不合格的评定与处理，对返工、返修的产品进行复检。12定期召开质量会议，制定质量制度及有效的措施。13帮助项目经理做好与监理、业主之间的沟通。14定期或不定期参加班组分工并作出相应的报告。15严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。 责任人签字： 2022年3月12日 2

9、022年施工项目管理目标责任书 项目部： 东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军责任人岗位： 项目资料员 责任人：许振宇为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部资料员岗位职责1贯彻执行公司的质量方针、目标就质量体系文件。2负责收集整理工程原材料、砂浆、砼及构件的抽验、复核记录。3按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到精确、完整。4参与工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面有

10、效地收集分部、分项工程隐藏验收记录。5帮助项目技术负责人及项目质检员做好质量信息的收集整理工作。6工程竣工后，刚好收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、精确有效，并按规定保存、送档。7做好工程会议记录并发放到各有关人员。8严格按国家现行材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，对项目原材料、砂浆、砼及构件等进行抽验、复核，并报检验信息报项目技术负责人签字，并向有关部门传递。9严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。 责任人签字： 2022年3月12日 2022年施工项目管理目标责任书项目部： 东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军责任人岗位： 项目平安员 责任人：仲维庆

11、为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部平安员岗位职责1贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。2负责本项目部施工平安生产文明施工，定期组织召开职工大会，并做好相应的记录。3做好职工平安生产教化培训，严格按国家现行规范及有关规程对工程项目进行平安检查。4与职工签订平安生产协议书，以及三级平安教化做到人手一份备案。5参与编制平安技术措施，对分部分项工程进行平安技术交底，并仔细督促实施。6帮助项目

12、经理做好现场的管理工作，发觉问题刚好沟通。7定期或不定期参与班组的分工并作出相应的记录。8协作有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理；对机械设备的运行、运用、维护，保养，进行监督，并做好记录；参与项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。9严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。 责任人签字： 2022年3月12日 2022年施工项目管理目标责任书 项目部： 东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军责任人岗位： 项目保管员 责任人：沈留生为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项

13、目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部保管员岗位职责1料具入库仔细执行验收制度，票物相符，规格、型号、质量、数量要查点清晰，发觉不符规格、质量、型号、吨位的不得收料。2发料要一百零一问不厌、一百零一换不烦，随到随领，切实为项目平安生产服务。3在保管中要做到帐帐相符，帐物相符，手续齐全，报表精确刚好，努力创建文明仓库。4现场材料要根据平面布置图堆放整齐，做好检尺、过磅、点数、垫底、遮盖工作。做好月底盘点。5仔细根据“三清”要求，负责进场物资进货的标识。做到现场材料不乱堆乱放，工程完工刚好退料

14、结算，对废旧材料刚好收回交库处理，搞好文明施工。6努力学习业务学问，不断提高管理水平。做到懂预算、懂工序、懂工程用量，逐步精通各项业务。7刚好记好材料帐及材料分类帐，刚好汇总核对上报。8严格限制机械运用，记好机械台班，帮助项目经理合理运用机械。熟识各类物资的名称、规格、用途、性能和试验标准。9仔细做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。10收集整理好质保书、合格证等交资料员归档。11刚好与门卫或保安交底场内外物资堆放的位置及数量。12提前制出相应的物资选购安排并交经理审批。13严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。 责任人签字： 2022年3月12日 2022年施工项目管理目标责

15、任书 项目部： 东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军责任人岗位： 项目部土建工长 责任人：缪永宏为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部土建工长岗位职责1详细负责项目部的土建施工生产，对所领导的土建班组进度、平安、质量负干脆责任。在施工中不违章指挥，严于律己，以身作则，制定土建生产日进度、周进度、月进度安排。对施工班组每天的工程量进行检查验收，参加由生产经理召开的晚间讲评会，报告所完成的施工

16、状况及布置后期的工作，探讨工作中遇到的难题和解决方法。2仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责；3.常常组织班组人员学习平安操作规程，监督班组人员正确运用个人劳保用品。不断提高自保实力；4.仔细落实质量、平安技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；5.常常检查班组作业现场质量、平安生产状况，发觉问题刚好解决并上报有关领导；6.仔细做好班前讲话（平安交底），并做好记录、人员签字；7做好土建分项工程成品的爱护措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行。8仔细做好班组施工日记，对工人工日考核主要按工程量考核，按时间考核计工要公允、公正。建立和完善项目部用工管理机制，对一线工人实行定额工货币化，以求项目部人工成本管理最低化。12严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。 责任人签字： 2022年3月12日 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页