制造企业财务会计向管理会计转型研究(共4113字).doc
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1、制造企业财务会计向管理会计转型研究(共4113字)摘要:企业的发展,离不开对外战略的适时调整和对内制度的变化革新。随着社会经济的高速发展,作为公司企业最传统且重要的部门之一,企业的财务会计也面临着向管理会计的深度转型。虽然传统会计与管理会计之间存在一定的相似性,但是管理会计在健全企业的会计制度,实现财务的职能转型,以及稳定企业的经验和发展上显得尤其重要。下面将从制造企业的财务会计与管理会计的相似处和区别入手分析,对转型发生的背景、转型的必要性和目标,以及转型方法等进行综合研究,促进企业的可持续发展。关键词:财务会计;管理会计;转型目标;转型方法财会管理是企业运营和管理中不可分割的内容,实现科学
2、有效的财会管理能够在最大程度上为企业实现经济效益的明显提升。随着企业管理者对经营方法的不断完善,财会管理也受到越来越多的关注和重视。传统财务会计主要为企业的经济管理搜集、核算信息和数据,再通过监督行为帮助企业提供调整、指导和控制的建议,传统财务会计更偏重于事后行为,然而随着会计职能的不断发展,经济活动的发生对企业会计的要求也逐步加强,会计的核算和监督职能逐渐融入到事前环节中,管理会计因此而生。一、含义、区别与联系(一)含义在制造企业中,财务会计是通过将已经实现的经济项目进行统计,并且以货币为单位向企业投资人、债权人等展示企业运营状况和财务收支、盈利水平的一种经济活动。而管理会计,则是将现代管理
3、学和会计学相结合,将提高企业经济效益作为首要目标,将加强企业控制作为重要目的而实施的一项经济活动,究其本质是企业内部对信息进行处理和对决策提供支持的系统,通过对现实经营、经济成果的分析和评价,为企业未来的发展趋势提供预测和建议。(二)区别与联系财务会计为企业利益相关的人员提供账务信息,在工作过程中必须按照财会标准及国家法规编制月报、年报等,反映企业经营情况,偏重核算和监督。管理会计则不受财会准则约束,主要是为企业内部的高效运营和战略决策提供支持,编制报告不具备法律效应,偏重于对企业的控制和考核,以及对发展前景的预判和规划。综上所述,二者工作重点不同、遵循的原则和标准不同、方法体系不同、观念、取
4、向甚至人员技能素质的要求也大相径庭。即便如此,二者还是有着一些联系,如二者虽然分属两个独立的会计信息系统,但是它们的信息同源,而且运转体系和基础内容保持着高度一致,相互关联渗透,在方法上则是相互补充,相辅相成。简单来讲,财务会计的核算是以管理会计的规划作为目标,而管理会计的评价又是以财务会计的数据为基础。二、转型背景(一)市场经济的需求制造企业在不同的阶段遭遇的问题也不尽相同,只有完善企业自身的发展结构,优化资源配置,才能够驱使企业的稳步发展,因此转变财务职能也是市场经济转型的重点需求1。随着越来越激烈的竞争环境,市场中的企业逐步认识到财务会计的工作重心应当由对经济项目的核算和监督向企业的运营
5、和管理环节进行转变。而管理会计正是目前国内企业进行内部管理和调整的重要执行工具,而这种工具正是应市场经济的需求而生。(二)企业发展的导向在经济全球化的大环境下,越来越多的企业投入到国际化的竞争当中,在面临着来自多方面的压力的同时,管理会计展现出了传统财务会计所没有的优势,将现代经济环境作为发展基础,更加适合国内企业的财务发展现状,因此企业想要获得可持续性的健康发展,就必须在管理方面做出改变,而会计管理正是最关键的突破口。三、转型目标(一)总目标以管理全面预算为核心,通过信息化的手段,完成财务信息系统和业务信息系统的合成,实现对企业生产和运营整个过程的控制,及时且准确地展现企业经济现状,进而促进
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