人力资源管理证书_企业文化对人力资源管理的促进作用.docx

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1、人力资源管理证书_企业文化对人力资源管理的促进作用 提要企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。人力资源管理的文化背景尤为重要，只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。关键词：企业文化；人力资源管理中图分类号：F062.2文献标识码：A收录日期：2022年5月28日一、企业文化与人力资源管理的基本内涵1、企业文化的基本内涵。关于企业文化的界定中外学者有很多仁者见仁、智者见智

2、的表述，但核心内容基本一样，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业提倡的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。2、人力资源管理的基本内涵。人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满意企业发展的须要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、限制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织

3、目标。人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。依据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素量的管理和对人力资源内在要素质的管理。二、企业文化对人力资源管理的促进作用同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。这说明，人力资源管理在肯定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。1、企业文化指导聘请。企业文化须要与之相适应的人才来贯彻执行，而聘请是企业获得合格人才的主要渠道。传统的人才

4、聘请，往往只重视应聘者的学历、技能与个人品德因素，而较少考虑他们的工作看法、价值取向、激励方式等因素。把这些所谓的“标准件”吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。尽管企业文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因为一个人的工作看法、价值取向等其实很难在短期内彻底变更。整合失败的最终结局必定是人才无法适应企业，员工要么消极被动处理工作事务，要么离职。要解决这一问题，必需从源头入手，把好人才聘请关。有学者已经通过实证得出员工的价值观与企业文化适配度高将使员工产生较高的满足度，从而降低离职率，提高工作绩效。因此，企业应在聘请过程中融入企业文化。在各项聘请告示中，除了注明职位的特定专

5、业任用标准外，在发布聘请信息时还须要通过有目的的公关活动和广告宣扬，让应聘者了解企业的文化，特殊是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨，能够运用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一样。在企业文化与员工聘请结合方面，保洁公司校内聘请的做法值得借鉴。保洁公司每年的校内聘请都已形成了完整的模式。首先是广告宣扬和校内宣讲，这个环节非常重视保洁企业文化的宣扬，同时对薪酬制度和晋升制度进行肯定的介绍。经过初步筛选的人先后进入笔试和面试环节，笔试环节主要测试应聘者的人才素养、英文实力和专业技能。最为关键的一环是最终的面试环节。面试分为两轮，一面采纳一对一的模式，面试官是有肯定阅历并

6、受过特地面试技能培训的公司部门高级经理，一般这个经理是面试者所报部门的经理。二面是多对一，至少有3位面试官。为确保聘请到的人才真正是用人单位（部门）所须要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。宝洁公司在中国高校聘请采纳的面试测试方法主要是经验背景面谈法，即依据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所供应的事例，以此来考核该应聘者的综合素养和实力。2、企业文化提高培训回报率。优秀的企业文化应当是重视人才培育的。人力资源管理工作的一个重要环节是员工培训与开发。在人力资源培训与开发中必需将企业文化的要求贯穿始终。培训要把握好的一个原则就是实事就是，不能流于形式，所以培训前肯定要做好培训的

7、需求调查和分析，只有基于实际需求的培训才会有切实的效果。对于新入职员工，更应当注意企业文化的传输，让其尽早了解企业的使命、价值取向、光辉历史、管理制度，使其自然而然地融入企业。因为一个人在进入一个新的组织之后，只有快速地驾驭了该组织文化中的核心思想和价值观念，并喜爱多数人赞同的信条时，才能在组织中发挥作用。事实上，在员工培训方面，许多企业存在困惑。企业中人才的高流失率使管理培训工作者面临这样一种逆境：花费许多的人力、物力、财力在培训上，培育了须要的人员，结果往往是花费了大量资金培训的人才在技能学到手后就另谋高就，企业成了为别人做嫁衣、得不偿失。就这样，即使相识到培训对企业的特别意义也会削减对培

8、训工作的投入。因此，有的企业干脆对员工不进行任何培训。其实，能否培育出企业须要并情愿长期为企业服务的人才，取决于两个方面的因素：员工的实力和员工的看法。员工培训要将提高员工的实力和改善员工的看法并举并重，不能只重技能忽视看法。要实现这一目的，就须要实施基于企业文化的人力资源管理，致力于员工个人的长期发展，谋求企业和员工一起成长，在对人才进行培训与开发时，一方面注意提高其工作实力，另一方面对其进行企业文化培训，包括进行规章制度、奖惩纪律方面的教化、企业发展史教化，这种文化培训对职工特别重要，会使不同的价值观念和思维方式发生激烈的碰撞，加快新员工对企业已有的文化价值观念的认同，克服老企业员工的熟视无睹乃至麻木不仁，巩固和加强企业价值观共享，传承企业文化，增加企业凝合力。基于企业文化的培训，所培育的人才是具有企业特性色调的，也是有高度忠诚度的，不会被轻易挖走。就如家乐福敢于说：我的员工挖不走。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页