2022年企业文化演讲稿大全.docx

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1、2022 企业文化演讲稿大全篇一文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是探讨人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的*概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有春秋、孟子、论语等。提倡：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著道德经，书中包括大量朴实辩证法观点，如“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典金刚经其核心思想是教人们不执着。这些都

2、是公认的才智经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。一个企业从小到大，想建成一百零一年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界品牌”的雄伟目标，在吸取各方文化的同时，必需逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。鄂尔多斯集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，20xx年销售收入

3、达123亿元，实现利税17。76亿元，品牌价植攀升到了150。67亿元。回顾鄂尔多斯集团走过的历程，可以发觉这其中闪耀着很多改革创新思想的光线。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年头的打破铁饭碗，领先施行全浮动效益计件工资制;九十年头的产权制度改革;特殊是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的雄伟蓝图。类似例子许多，数不胜数。企业的发展让我们相识到，每一步改革的胜利都要遵循事物的发展、运动、改变的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是肯定的，不变是相对的;变即改革创新，是集团

4、企业文化的核心动力源。鄂尔多斯集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创建的一切新学问、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理;国际营销模式启迪我们建立了全国的企业营销网络;品牌经营战略为我们创立世界品牌供应了基本思路;正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够*远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫出名的秦池，只因走了偏激的路途，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最终要盖到七十多层，最终盖

5、到中途夭折。可见在企业发展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊!集团现在正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要领先垂范、关切职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流淌性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住娴熟工的状况下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思

6、索一下呢?是否要变更一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面?所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特殊是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安家立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素养，管理人员更要注意个人文化素养的提高。许多大企业是靠人搞好的，也有许多大企业是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事务，是“人”忽视了质量是食品企业生命的根本规律，违反了它而受到了惩处。一则短信是这样讽刺的：其它奶粉企业对三鹿说：我们是奶粉里掺三聚氰*，你这家伙是三聚氰*里掺奶粉。发人深省，说明一

7、个企业的管理人员忽视了最根本的东西：基本素养。再如：三株口服液，受到一名消费者的投诉，不能宽容而妥当解决，最终诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。对企业来讲素养是“企业的基本财宝”，对一个单个的人来讲“素养是人生资本”。去年，在呼市发生过一起公安分局局长枪杀市委副书记案，从中可以感叹人生，修养意识和具有良好心态是多么重要。在现今社会，市场经济的迅猛发展，肯定程度上刺激的人们心态浮躁，贪求*剧烈、追名逐利。好高务远，大事干不了小事干不好，外求心严峻。中国儒家传统文化著述高校中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、

8、平天下”，治学或说人生的根本是要内求。只有内求，反省自己，虚心实腹，才能不断提高自身素养。己所不欲、勿施于人。众善奉行，诸恶莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些宽容，少一些计较。知足常乐。才能降服己心，安静那颗躁动的心。静下心来踏踏实好用功，踏踏实实做人做事，才会有辉煌的事业，和谐的家庭，健康的体魄，华蜜的人生。在鄂尔多斯集团工作才能履行好“讲忠诚、讲责任、讲追求”的精神纲领。比如：创建出“神七”飞天的那些功臣们，力志科研，为祖国争光。敢于“上九天揽月，下五洋抓鳖。”他们的人生观和志向是宏大而有价值的，这种精神值得我们学习。人活着，不要一切为了钱而成为钱的奴隶。要知道：“人占有了物，

9、物也就占有了人。”人要有自己的志向和志愿，尽好自己的责任。在单位做好自己的工作，为事业而拼搏。在家庭孝敬好长辈。夫妻相敬如宾，尊老爱幼。对自己要明哲保身，克己慎独，勤学好进，活到老，学到老。努力提升个人文化水平，胜己者胜人，内圣才能外王。企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都须要在发展中追求自身价值观的升华，依据一项国际管理询问公司的调查表明：之所以全球500强企业能许久保持旺盛活力的缘由就在于，他们擅长给自己的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的胜利，自我价值的体现便成为空谈。

10、同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必需兼顾企业文化与个人文化的共同发展，相识到这一点的企业才能获得长足的进步。篇二大家好，我是最终一名演讲者，我来自财务部，我叫，我要演讲的题目是论!海景之征程国家一统或是改朝换代，或兴或衰，每一次无不是历史的改革推动着时代的进步，中国文化之所以可以生生不息，无不在于学习，改革，创新，无文化之创新，何谈历史之进步，而当酒店选择海景作为企业文化的那刻起，它将会给我们带来什么?无人知晓，可是当领导们艰难的迈出这一步的时候，就已坚信，它能带来的必将是胜利。海景文化起源于青岛海景花园酒店，于11015年1月

11、开业，历经6年的时间，对自己的文化进行提炼、汇总、改编，最终创建了海景自己的文化理念，因为海景的文化理念中汇聚了酒店全部员工的心血，所以它的胜利已是必定，这也让我们的选择更加坚决。曾经的我不会想信一种文化，一种培训方式可以把一个团队引领至胜利之路，可是海景文化，就犹如沙漠之中的一片绿洲，给人以憧憬，给人以生存之希望，既然我们选择了海景，们就不单单只为生存，他们所要做的就是，通过这种文化理念，让我们的酒店比之海景更加辉煌。起初我对海景的概念很模糊，到后来相识这种文化，并渐渐的融入了这种文化，最终明白了，是什么带领这个企业走向胜利，那个时候不得不钦佩那些选择，并且学习这个文化的们，因为现在的海景是

12、我们企业的基石，它的推崇是酒店进步的缘由，这就是所谓的万里之行，始于足下，如基石未稳，安能胜人一筹。长春的酒店业竞争日趋激烈，新兴酒店同样发展快速，在我看来，酒店比拼，除了地理位置的重要性，无可厚非的就是比硬件和软件，综合起来说就是比客人的满意感。而硬件设施在大多的酒店里，基本是大同小异的，比拼起来吃亏的可能性相当小。这里所谓的软件被我们称之为服务，而在海景的学习中，光论学习服务这一环节就占据了其半壁江山，其中重要性自不待言。在这里我不妨打个比方，假如客人的满意感是一个杯子，硬件是石头，服务是沙子，这个杯子即使装满了石头，也不过是空其外表，没有沙子，它就恒久都填不满，而海景就是给了我们更多的机

13、会选择更好的沙子，当我们被这个杯子局限的时候，想必沙子的好与坏，其作用不言而喻。服务不单单是满意客人的需求，那样只能把服务的本意越拽越远。我们眼里的服务太过一般，在海景的定义里服务的重要必其先优质。假如说酒店给了一个服务的平台，那我认为学习海景就是给这个平台上加了一块跳板。在我学习海景一年多的时间里，不能说学的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是让我受益不浅。在如今的对客中，我能更好的衡量其利弊关系，既满意客人的需求，也不能让酒店吃亏，许久下来这到似一门手艺。一个企业须要学习，才能取得进步，海景规范着酒店的各个体系，制定了酒店的整体规划，把一个单纯的酒店，带入了一个企业的气息，据我所知“如!要弘

14、扬企业之功就，必定择海景之功劳”。或许十年二十年之后，这个文化就会被替代，酒店就会从新选择，可是到了那个时候我们不得不叹服，那个时候海景文化它那辉煌的过去，它曾经给整个企业带来的，巨大的隐形利润，它让我们在行业中居高不下，并蒸蒸而上。海景文化把我们这个企业推向了一个时代，对于他的选择我们无可厚非，对于他的价值我们无可厚非，对于他的胜利我们无可厚非。篇三有人说：社会是大舞台，看谁更精彩;有人说：竞争是健身操，谱写跳动的脉搏;我想说，汪氏的企业文化是能量宝库，是生产力。“人是要有一点精神的”。汪氏的企业格言中有两句话道出了汪氏人的心声：“人生追求的境界是精神追求，企业经营的层次是经营文化”，这是汪

15、氏企业文化的精髓，体现了汪氏的理念、追求和境界，是汪氏致胜的法宝。企业文化是“灵魂立法”，它既是企业的灵魂和潜在生产力，又是企业生存和发展的动力，更是企业立足市场的源泉。企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜，文化经营是汪氏的至高境界。汪氏文化是号召力。汪氏创业二十多年，从无到有，从小到大，从弱到强，靠着创业者的魅力和胆识，吸引了多数赤胆忠心的精英和执着的追随者，怀着雄心和信念，焕发着燃烧的斗志。无论是挥汗如雨、不辞辛苦，还是摸索前进，永不言败，抑或是展望将来，只争朝夕。因为我们心中有坚决的信念，信任企业是有前途，员工是有希望的，企业肯定会做强做大的，汪氏文化对汪氏人是巨大的鼓舞和号召。汪氏

16、文化是凝合力。多年来，一个个鲜活的事例，一件件感人的事迹，一串串生动的画面，构成了汪氏文化的丽景，结晶出来今日的汪氏文化，如：汪氏就是学校、沟通贵在真诚、服务关注细微环节、共创财宝、公益社会润物细无声，当你踏进汪氏，一些有声无声的事物向您呈现着企业文化，汪氏文化是如此深化的体现在每一个微小之处。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度、一次次回报社会的公益活动、一套套代表整体形象识别系统企业文化无处不在，到处展示着汪氏精深的力气、精致的构思、精密的策划、精确的运作。全部这一切都证明白汪氏是这样一个充溢温情的、充溢人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝合力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和

17、力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。汪氏文化是创建力。无以点滴，何以江海;不积跬步，何致千里?正是文化的博大精深和包涵万千之功效，推动企业长期稳定、高速发展。汪氏搭建员工实现个人价值通向胜利的平台，不断激发我们的工作激情，使大家具有剧烈的创建、创新*，员工竞争意识、危机意识、奉献意识明显增加，上下致力于新思想、新观念的形成，推动着汪氏不断前进。资源的优化整合、业绩的稳步攀升、多元化格局的形成、核心竞争力的确立，等等，无一不是汪氏人不断追求、不断创建、不断更新、不断超越的结果，描绘着汪氏文化的宏图。汪氏文化是鞭策力。文化是航

18、标，文化是导向，文化更是一把标尺。汪氏的胜利，就是汪氏人敢对自己的不足和缺点坚决说“不”，并坚决改进和提升，这是汪氏文化的鞭策力之功效。文化经营，谋求企业长盛不衰的理念境界;人本，强化人力资源建设;合盟，注意沟通共同发展;上下同欲，企业内部团结一样;远见卓识，放眼全国乃至全球市场，则必宏观开阔，发展无尽。开拓是永恒的主题，胜利是昨天的句号。“国际汪氏，一百零一年企业”的愿景鞭策着一代代汪氏人前仆后继，向着长寿企业前进、前进一艘航船的顺当航行是一个舵手的胜利，一个企业的胜利是一个激情团队的胜利。在汪氏的团队中，我们紧紧地拧在一起，我们是一道闪电、一束火绳;我们紧紧地聚在一块，我们是整个太阳，整片

19、天空;我们紧紧地站在一处，我们是铜墙铁壁;我们携手并肩，笑傲江湖。今日，我们用实践行动证明白我们是独一无二的，是无法取代的;明天，我们将骄傲地向世人召示，我们的汪氏、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。汪氏文化就是一种生产力!更是一种先进的生产力!“汪氏”，一个洪亮的品牌，“汪氏”，中国蜂业的缩影，一种博大精深的企业文化，它的将来更加辉煌，汪氏，是“客户的汪氏，员工的汪氏，社会的汪氏，国际的汪氏”。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页