农村改革与发展.docx
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1、农村改革与发展同志们:为了深化贯彻十七届四中全会和2022年中心1号文件精神,为了广泛调动、激发全体村干部的主动性,全面启动实施农村干部活力工程,通过制度创新来全面推动农村基层干部活力工程建设,来开创农村改革、农业发展的新局面,所以,县委、县政府探讨确定召开今日这个大会。其目的就是把关怀告知大家,把政策交给大家,把2022年农村改革的重点,2022年须要落实的任务布置给大家。同时,也希望从今日起先全体村干部、涉农部门为今年的农村改革、发展投身到火热的事业中去,开展比改革、比改变、比贡献的农村全面竞赛。刚才,组织部*部长就村干部激励保障机制作了讲话,纪委*书记讲解了村级办事流程,政法委书记、县农
2、村工作组组长*简要传达全市农村工作会议精神,详细部署了2022年农村重点工作,副县长*就安排生育工作做了支配,几个单位和先进典型做了发言,讲得都特别好。为什么把全县全部村干部都请来、开这么一个大会?有三点考虑:第一,把政策交给大家,激励大家争先干事。这次县里下决心全面提高村干部待遇,体现了县委、县政府对村干部这个群体的特殊关爱,同时,也是把干部活力工程延长到村农村最基层,坚决打破大锅饭,将待遇同绩效挂钩,体现干好干坏不一样,激活村级微观细胞。其次,把干事规则交给大家,让大家知道怎么干。县纪委把村里的事务梳了一遍,定了规则,村里的事情只有按按章程办,才不会乱,才会公允,比也好比嘛。第三,把工作重
3、点交给大家,工作部署都一竿子究竟,让大家知道从哪里抓。业林同志讲的非常清晰,今年农村要干哪些事,农村改革转型要抓住什么,什么时候干,干到什么程度,谁来干都明明白白。特殊是光林同志还强调了安排生育工作,现在就要下劲,要抓在平常,不能光靠突击。所以,今日的大会是一次农村村级干部活力工程的动员大会,是一次农村工作的详细三定会、交办会,是全县农村各项工作的“村为主”大会,也是全县农业农村的改革会。下面讲三点:一、吃透政策,抖擞精神,在农村这个希望的田野上奋勉有为对于一个县域来说,乡镇是支撑,村是基础。可以说是村强则乡强,村变镇就变,村里工作得力,镇里工作省心。区划调整后,全县只有不足一一百零一零一个村
4、,村的区域变大了,工作任务变重了,发展要求不仅没变低,而且变高了。如何通过加强基层组织建设让村富起来、强起来,各项工作落实村为主,体现村为主,关键在于通过机制创新,打造一支“政治素养强、发展实力强”的双强型村干部队伍。第一,说说为什么要出台“双强”村干部队伍建设看法和“三位一体”保障机制。在农村工作推动过程和调研、座谈中,向我们反映最多的一是村干部待遇偏低。一些村干部反映,一年累到头,只有四五千块,除去通讯、交通费用就不多了,客观上形成了绝大多数村干部呈“兼职”当村官现象。二是干好干坏一个样,好坏没有什么差别,村干部主动性激活受到影响。这种现象客观导致了部分村干部责任心不强,工作力度衰减,很多
5、工作难以推动,任务难以落实,更谈不上求改变、谋发展,带领群众致富了。三是没有绣球,没有奔头。干死了还是村干部,缺少动力。所以,县委、县政府认为,不解决这三个问题,村里主动性就难调动,农村工作局面就难打开,农业转型、农夫致富、农村改变就缺少推动力。“三位一体”就是冲着大家的顾虑、症结来的,是县里开的方子,是听看法、听建议,是激活村干部队伍的产物。其次,说说怎么来激发活力,打造“双强型”村干部队伍。农村各项工作的落实,大头在村。村干部强,村里才有可能强。村要想强,关键是要解决“村为主”,自己想要把自己的事情办好。打造“双强”、争做“双强”,激发活力,关键是下面两条,这也是这次出台两个文件的核心考虑
6、。一是提高待遇、完善保障,让村干部安心干事。应当讲,县委、县政府对村干部这支队伍特别关注,是基层农村发展的中流砥柱,农村各项工作部署在县、在镇,落实在村。对于村干部待遇问题,去年下半年以来,组织部多次召开座谈会,先后两次召开特地会议,探讨村干部工资酬劳、养老保险、医疗保险等三位一体保障方法,目的就是要通过建立“三位一体”保障机制使村干部这个职业成为具有基本保障,同时又使村干部这个岗位成为靠努力、靠贡献才能获得业绩酬劳和成进步步的岗位。今后,村干部工资待遇全县统一标准,并建立长效增长机制。今年为兑现村干部“三位一体”激励保障机制,在省财政转移支付没有增加的状况下,县财政再增加近300万元,用于村
7、干部“三位一体”激励保障机制经费落实。与去年相比,村干部仅工资一项平均增加1500元以上,增长率为31.5%。这个增幅在机关干部工资调整中也没有过的,在全市也属于前列。同时,对工作优秀的,每年根据村干肯定比例,为大家买养老保险,逐步解决后顾之忧。解决业绩与酬劳挂钩是这次改革的一大特点,而另外一大特点就是将大家的工作业绩与保障、与后顾之忧挂钩。干好多拿业绩工资,干好财政补贴养老保险。大家都知道,加快*发展方方面面用钱的地方许多,拿这笔钱,很不简单,县委县政府是下了大决心的,但是大家思想很统一,认为村干部这支队伍肯定不能亏待,要充分关切和爱惜。县委、县政府希望大家倍加珍惜所得到的待遇,从“兼业”状
8、态快速调整到“主业”状态,专心干事、尽责干事,以工作业绩回报组织的信任与关怀。二是兑现奖惩、设立彩球,激发村干部干事创业、争先进位。假如说30年前,农村改革的核心就是打破大锅饭,多干多得的话,那么这次的政策出台的考虑也就是不搞大呼隆,解决干多干少不一样的问题。就是要建立“责、权、利”相一样、奖与惩相结合的村干部目标责任考核机制,让真干事、干实事、干成事的村干部不吃亏,得实惠;让不干事、少干事、不出活的人不能得到平均待遇,甚至丢掉现有岗位。在一个镇,镇内总体平衡,但村干部差别待遇,操作就是把工资切成两块,一半保底工资,一半绩效工资。工作干的好,书记、主任在全镇排前两名,就多拿钱,干的差,全镇倒数
9、三名就拿的少,甚至不拿,少的钱就被前两名拿去了,对一般干部一个镇评7-10名先进和后进,对等比照,而且每个镇每年都要对村实行考核排名。先进和后进差距还是很大的,先进的一年可能拿到一万多啊,差的可能只拿基本工资。须要强调的是,对各村考核由组织部统一组织,各镇组织实施,评判权在镇上,各镇自求平衡,镇内开展评比,村内也要有好有差。另外,县里还设置了一个浮动的“彩球”,2022年全县拿出两个名额,对特殊优秀的村干部经过考核后,选拔到镇上当副镇长或党委委员,打破身份界限,成为镇领导干部,参加全镇领导管理,让大家都有个奔头,这也是过去所不敢想象的。这是大胆改革和创新,也是落实在农村一线立功的千里马肯定要有
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