企业文化四统一实施方案-企业文化宣贯实施方案.docx

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1、企业文化四统一实施方案|企业文化宣贯实施方案 为深化学习实践科学发展观，仔细实行国家电网公司关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知（国家电网政工2022852号）精神，从2022年9月份起先到年底，利用3个月左右的时间，在全公司开展企业文化“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）主题实践活动。现制定方案如下： 一、开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国家电网公司党组作出的重要决策，有利于增加企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推动统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展；有利于进一步深化“两个转变”，推动“四化”工作，

2、推动公司发展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设、实现“小而强”奋斗目标；有利于进一步加强和改进企业管理，全面实行公司党委的决策部署，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展实力。当前，公司发展进入关键时期，加快推动“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚毅智能电网的新形势新任务，迫切须要统一的优秀企业文化供应强大的精神动力和文化支持。“四统一”主题实践活动，是深化学习实践科学发展观活动的延长，是加强优秀企业文化建设的一次重要活动，各部门、各单位要站在公司发展全局的高度，深刻相识开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大

3、意义和现实紧迫性，加强组织领导，广泛宣扬发动，仔细组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推动公司优秀企业文化建设。 二、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标和基本要求 开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推动以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进公司党委决策部署的实行；全面应用国家电网公司标识系统，规范运用公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率

4、效益，促进公司科学发展。开展企业文化“四统一”主题实践活动的基本要求是：1.价值观统一。公司基本价值理念体系是全公司统一的价值观。用统一的价值观指导全公司工作，贯彻到公司各单位，落实到生产经营管理的各个环节，融入到公司工作的各个方面。2.发展目标统一。公司的战略发展目标是全公司上下统一的目标。各部门、各单位在各项工作中围绕公司统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。3.品牌战略统一。全公司上下实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象。4.管理标准统一。全面推动管理标准化建设，建立公司统一的管理标准体系，

5、实现公司各项工作的标准化管理。三、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体支配和主要任务企业文化“四统一”主题实践活动从2022年9月起先至12月结束。（一）仔细开展宣扬教化，切实抓好学习培训工作各部门、各单位要把宣扬教化和学习培训工作贯穿主题实践活动始终。要充分发挥宣扬载体在企业文化宣扬方面的重要作用。*电力报、公司门户网站要开拓“企业文化四统一主题实践活动”专栏，广泛宣扬开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义、总体目标和基本要求，宣扬公司推动企业文化“四统一”工作的支配和部署，引导广阔干部员工精确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，明确“什么是企业文化四统一”、“为什么要建设以四统一

6、为基础的优秀企业文化”、“怎么建设以四统一为基础的优秀企业文化”。各级领导干部要带头谈相识、谈体会、写心得。在活动期间，本部副职领导干部以上，各单位领导班子成员每人至少提交一篇论文，字数在10101500字内，并于10月31日前报活动办公室，为员工作学习辅导，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想相识统一到公司党委的决策部署上来，切实增加大局意识和责随意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚决性和自觉性。省公司将通过举办企业文化“四统一”研讨会、企业文化建设考察学习、阅历沟通等形式，培训骨干，明确工作要求，指导活动开展。各部门、各单位要细化企业文化“四统一”基本要求，刚好提出落

7、实企业文化“四统一”的工作措施。各单位要充分利用公司媒体专栏和自办媒体搞好宣扬教化，结合实际制定培训安排，实行多种形式组织开展学习培训，创新形式，创新手段，推动主题实践活动深化开展。（二）深化分析查找问题，全面落实企业文化“四统一”要求各部门、各单位要根据企业文化“四统一”的总体要求，结合本单位工作实际，组织开展企业文化自查活动，仔细查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与公司企业文化“四统一”要求不一样的问题。比照企业文化“四统一”要求，明确本部门本单位在建设以“四统一”为基础的优秀企业文化过程中担当的重要责任和任务。比照公司党委关于加强优秀企业文化建设促进公司健康快速发展的实施看法

8、的目标任务责任分工的要求，检查本部门、本单位的任务落实状况，并写出书面总结，于12月10日前报活动办公室。坚持边查边改的原则，仔细落实责任，明确工作标准，能改的立刻改，能统一的立刻统一。对于不能立刻完成整改的工作，要在理清工作思路的基础上，提出切实可行的整改方案。整改方案应明确整改落实的项目、目标、方式和时限要求，明确分管领导、分管部门的责任，明确详细措施。公司本部各部门要结合业务管理工作提出落实企业文化“四统一”要求的详细措施，并落实到详细业务管理工作中。各部门各单位要在2022年年底前，完成清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和管理制度，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制

9、，以实行公司统一的价值观为基础，以价值观的统一促进公司科学发展。四、开展企业文化“四统一”主题实践活动的组织领导加强领导，落实责任。企业文化“四统一”主题实践活动是一项系统工程，各部门、各单位要加强领导，细心组织，明确任务，分工负责，做到相识到位、措施到位、责任到位，确保活动顺当开展。公司企业文化“四统一”主题实践活动在公司党委领导下开展活动，活动办公室设在思想政治工作部，负责活动的组织协调、督促检查等工作。抓好示范，典型引路。根据典型示范、分类指导的原则，省公司将选择部分单位开展企业文化示范点建设，引导各单位主动探究企业文化“四统一”的有效做法，总结阅历，抓好示范，通过现场沟通、信息沟通、工

10、作沟通等形式，不断强化活动实效，促进主题实践活动的深化。本部各部门在抓好自身建设的同时，要依据业务范畴、职责分工对各单位的相关整改工作加强指导、督促和检查，促进企业文化“四统一”目标的实现。统筹兼顾，系统推动。各部门、各单位要把边学边建、边查边改贯穿活动始终，厉行节约，注意实效，按部就班，量力而行。要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与加强人财物集约化管理及加快信息化建设相结合，与本部门、本单位日常管理工作相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效。刚好总结，全面提高。活动基本完成时，各部门、各单位要对活动进行总结，形成书面报告，并于12月10日报活动办公室。公司活动办公室将对各部门、各单位的活动开展状况进行抽查，结合年度工作状况，评比表彰企业文化工作先进单位和个人。各部门、各单位要加强与公司企业文化“四统一”主题实践活动办公室的联系和沟通，刚好报送主题实践活动信息。（联系人： ；联系电话 ） 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页