2022年在银行营业部新班子会议上发言.docx

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1、2022年在银行营业部新班子会议上发言 2022年在银行营业部新班子会议上的发言 1、本文全部内容文字图片和音视频资料，版权均属作者全部，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载运用时必需注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必需是以新闻性或资料性公共免费信息为运用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有运用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人接着转载、引用本文内容。 2022年在银行营业部新班子会议上的发言 文章标题：2022年在银行营业部新班子会议上

2、的发言各位同事：我到营业部主持工作这是其次次了，第一次是XX年，虽然时间只有一年，但是给大家留下了很深刻的印象，通过和大家的共同努力，年终被评为先进集体。这次由于工作须要再次回到营业部，同大家一起共事，我想大家还会像过去一样支持、协作我，像过去一样以满腔的热忱在各自的岗位上兢兢业业地工作，像过去一样关切营业部的发展。以下就营业部大家关切的问题和今后工作中应当进一步提高的问题同大家共同进行探讨。第一、关于业绩安排问题目前大家最关切的问题我个人认为是业绩安排的问题。在这个问题我可以给大家一个保证：第一、除支行文件规定的以外我不会多拿一分钱。其次、安排随着业绩走的宗旨不能变，我将会依据支行的文件精神

3、，调整安排方法。第三、营业部年初的工作思路大的内容不变，增加业务量、工作风险度和服务满足度的考核。其次、关于搞好团结的问题我希望大家要搞好团结。“团结就是力气”是一个颠不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情安逸地放开工作，心理不须要设防，有利于身心健康。二是对事业有利，能发挥每个人主动性，事业才能发展。平常我们要注意主任之间、同志之间。主任和同志之间的团结，要把能在一起工作，作为是一种缘分来珍惜。只有搞好团结，才能克服一切困难，做好营业部的工作。熟话说得好“家丑不行外杨”，对营业部所发生的事情，除向主任室回报外，不要过多的评价，也不要看笑话，我们大家都是做事的，做事都会有错，事

4、情做得越多，发生的可能性就越大，我们大家都感到很忙，也都可能发生差错，所以希望大家产事情发生后，要帮助想解决的方法，而不是说三道四，到处吹牛。该说的、该向上反映的，经过主任室商议确定以后再反映。同时对过去的事，好的方面同我说，不好的不要再过多谈论，也不要同我说。所说的这些目的只的一个，就是把心思全部用在工作上。但我个人的问题，可以干脆向行长室反映。第三、关于服务工作1、我对服务工作的理解。随着经济的发展和人民群众生活质量的提高，客户以从单一纯追求物质满意趋向物质和精神的双重满意，金融服务业已进入到各位客户选择和挑剔的时代，工作中任何应付之辞甚至“嗟来之食”的生硬冷漠和牵强都会使我们的服务南辕北

5、辙、适得其反，而对日趋激烈的同业竞争，服务恒久是竞争的主题。2、做好服务工作对营业部有着至关重要的意义。第一营业部是全行最大的服务窗口，特殊是为客户经理服务的业务占全行的80以上，所以我们柜面服务的好坏干脆影响营业部的声誉也影响全行的声誉。其次营业部服务质量的现状不能令人满足，和同行业的中行营业部相比、和本行同楼层的中心所相比差距很大。第三服务工作给我们营业部带来的干脆利益是可观的，占的比重是很大的。一季度支行安排给营业部业绩收入为XXX元，其中为客户经理服务金额就达XXX元，占全部金额的XX，据说二季度占比比一季度还要高。去年四季度业绩安排时，就是由于服务满足度被扣XX，给营业部造成了XX元

6、的损失，人均达多元。由此可见为客户经理服务的重要性。3、关于服务技能方面的'问题第一“顾客是上帝”在过去的会议上每次都谈、都需求、都强调，所起到的效果并不志向，就其缘由是上帝离我们太远，也太不现实。所以，今日我要换一种提法，号召大家在思想上换一个全新的理念：把顾客当成自己的亲戚、挚友。因为亲戚和挚友来了你会露出会心的微笑；你会兴奋地站起来，主动迎上去；你会热忱地打招呼；你会让座并端上茶水；你会为他办理任何业务都无怨无悔而不遗余力；你会急人所急，想人所想；即使办不成的业务，你也会耐性说明，让他兴奋而来满足而归的。这样，服务起来就多了一种温馨和自然；多了一种人情味；多了一种亲近感，从而也

7、增加了亲和力。我们要把三尺柜台作为为客户服务的阵地，从柜面服务入手，必需开展以“假如我是一名客户”为题的探讨，探寻客户心理，大家要自觉地换位思索，了解客户心理，依据不同的客户，提出相应的报务，做到文明礼貌，服务入微，从一杯茶、一支烟、一句问候语起先，让客户享受“家”的暖和。其次要在提高服务速度上下功夫。“打铁先要自身硬”，没有过硬的业务技术，优质服务犹如沙滩建房。在这个问题上我想尽快进行劳动组合，从现有的位置中挤出一到两个人，交叉学习业务，使大家都能做到一专多能，同时提高操作技能，削减客户等待时间。4、关于服务与制度执行的关系问题第一关于规章制度的执行及业务发展要求中存在的偏差的问题，我们应当明确这一点，制度是为发展服务的，即制度服务与发展。曾几何时，“钱、帐分管”、“复核制度”都是老银行们执行了几十年的铁的制度，如今在加强对外服务，提高 海量教化资源请关注作者！ 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页