医院护理教学管理模式分析(共3175字).doc
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1、医院护理教学管理模式分析(共3175字)医院护理教学管理模式分析 医院的护理管理过程中一个很重要的组成部分,就是对那些到医院临床实习的护理专业学生的管理。这是确保学生具备临床护士职业资格所需的专业知识和素养的关键阶段,也是帮助学生顺利完成实习任务并顺利毕业的重要环节,是护理专业的学生在校的理论知识与实际的临床经验相结合的重要产物。因而必须组建专业的教学指导小组,加强对实习学生的带教管理,才能更好地提高护理教学管理的教学质量。1护理教学小组设置与职责根据国家医护事业管理的相关政策规定,要求必须加强对护士人员综合业务素质的提高和技术的培训。根据临床护理发展的实际要求,建立健全相关的岗前人才培养模式
2、,医院每年都要承担一定学时的课堂教学任务,承担学生的见习和实习过程中的带教任务,单靠护理部或者科教科的主任去做肯定是无力承担,因此分管带教任务的教学指导小组便应运而生。专业教学指导小组的应用,在医院的护理教学管理模式上的创新。临床上的护理教学管理,是实际的护理教学过程中一个非常重要的环节,对于小组成员的专业性有着很强的要求,不但具备丰富的临床经验,还要有良好的表达能力和沟通交流能力护理教学小组。根据具体的特点可以分成层级教学小组、技能实训小组、理论指导小组、实习生管理小组这四个主要的专业指导小组。1.1层级教学小组层级教学小组最主要的负责人员是护理教学主任或科教科主任,分为四个教学专业小组,安
3、排科室总指导老师,根据各科室人力资源情况,分科室安排相应的指导老师,还要专门安排负责实习生实习的总带教老师,负责具体管理实习学生的实习工作,并作为学校与医院的管理沟通的主要桥梁。即“护理教学主任或科教科主任医院护士长实带教老师各科室临床护士老师临床实习的学生”这样的管理模式。主要职责是草拟和护士资格培训相关的内容要求和计划总结;定期查看医院各科室护士的相关培训情况,将发现的问题及时反馈给相关部分以促进更好地改进策略;要下到各个科室内部对相关科室的业务学习培训进行相应的指导,还要到实际的护理病房验收具体的培训成效,并适当给予相应的评论以及改进建议,以更好地提高各科室的实际教学效率。1.2技能培实
4、训小组技能培训小组的成员,主要对完成每年度的技能培训和实现技能考核任务负责。要结合医院的发展和内部的实际情况的需要,不断地更新和修订护理技术操作标准,尤其是要加强对医院带教老师的实践教学技能的培训,进而提高医院的整体带教水平,还要负责对医院在职的所有护士进行统一的业务和技能的考核。1.3理论指导小组理论指导小组由文字功底相对比较扎实的人员组成。主要负责拟定护理教学理论内容的培训方案;拟定医院内部文字性的材料或者理论培训方案;草拟医院内部的规章制度和管理规定;制定护理人员的工作行为和礼仪规范;对护士与患者之间的言语、表情、肢体上的沟通等培训内容的撰写;以及相关的法律知识掌握等的考核工作。1.4实
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- 医院 护理 教学管理 模式 分析 3175
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