商业沙盘 [基于工作过程的高职“企业ERP沙盘应用”课程改革的思考与实践] .docx
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1、商业沙盘 基于工作过程的高职“企业ERP沙盘应用”课程改革的思考与实践 摘要:文章从课程设计思路、课程内容、教学方法及教学资源建设四个方面,探讨了基于工作过程的高职“ERP”课程改革与实践的实施过程。关键词:高职岗位;课程;工作任务一、创设“岗位课程”目标任务本课程打破了以传统的学问传授为主要特征的传统学科课程模式,突出对企业资源整合职业实力的培育。在教学内容的设计上注意以岗位分析和详细工作过程为基础,按模块设计岗位:市场营销总监、财务总监、物流总监、CEO、生产总监。在教学过程的组织上,注意实践,采纳学生自已组队、制定市场经营战略、营销战略、广告策划、筹资方案的实训;让学生自主经营、通过模拟
2、企业之间的竞争来调动学生学习的主动性。并通过让学生参与工商模拟实训、ERP大赛、企业管理决策系统等实训课程,给学生供应丰富的实践机会。二、根据“教、学、做”一体化,优化课程内容本课程是一门综合实战性的课程。其目的是使学生身临职场情景,担当岗位角色亲身体验一个企业经营完整过程,亲自操做资金流、物流、信息流及其协同,理解企业实际运作中各个部门的相互协作,亲自体验团队的力气和自己的作用,通过试验成果评价相识自己及团队在经营实践中存在的不足,使学生具备动手操作、动脑设计、分析问题和解决问题实力。围绕这一目的,实践性教学的设计思想是:通过企业CEO(总经理)、CFO(财务总监)、CIO(信息总监)、CO
3、O(运营总监)和CMO(营销总监)角色安排,企业生产经营要素模具化推演、通过分析工具对经营业绩分析评价三步曲来实现。第一步是通过ERP沙盘的盘面划分企业岗位角色,组建竞赛企业,设定初始状态,熟悉模拟市场和运营规则,形成实战起点。其次步是通过模具推演,根据企业内部生产要素、资金余缺、产品销售和企业外部市场环境、长期和短期贷款,进行企业ERP仿真实训,操作ERP资金流、物流和信息流,形成实战练习。第三步是通过分析工具对企业实战的经营业绩进行分析评价,培育学生在实际操作过程中综合运用学问、娴熟驾驭ERP系统流程与操作方法的实力。三、改革教学方法与,更新教学手段第一,形成以职业岗位“工作过程导向”实力
4、本位教学模式为主线的融合多种教学手段的教学方法。课程组老师以“工作过程导向”为基础,在企业ERP沙盘应用课程教学中实施了实力本位课程改革理论。本课程以模拟企业环境和真实企业环境为平台,构建实践环境,学生分组组建6-8个模拟企业,以企业岗位角色分工组成一个企业团队,根据企业1-6年经营过程,相互协作,完成各自工作任务。老师作为企业顾问,依据须要,对学生进行必要的引导并对学习中的核心问题进行解析。同时本课程充分发挥沙盘教学特有的互动性、趣味性、竞争性强的特点,最大限度的调动学生的学习爱好,使学生在学习中处于高度兴奋状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列手段,对所学内容形成深度记忆,能够将学到的管
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