2022年新版人事岗位职责.docx

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1、2022年新版人事岗位职责 书目 TOC o 1-5 h z o Current Document 书目 1 o Current Document 第一章 人力资源部组织结构 2 o Current Document 一、人力资源部职能 2 o Current Document 二、人力资源部组织结构 2 o Current Document 其次章 人力资源部责权 4 o Current Document 一、人力资源部职责 4 o Current Document 二、人力资源部权限 5 o Current Document 第三章 人力资源部责权 5 o Current Document

2、 一、人力资源部职责 5 o Current Document 二、人力资源部权限 6 o Current Document 第四章 人力资源部负责人岗位职责 7 o Current Document 一、人力资源总监岗位职责 7 o Current Document 二、人力资源部经理岗位职责 8 o Current Document 第五章 人力资源规划岗位职责 9 o Current Document 一、人力资源规划主管岗位职责 9 o Current Document 二、人力资源规划专员岗位职责 10 o Current Document 第六章 聘请岗位职责 11 o Curre

3、nt Document 一、聘请主管岗位职责 11 o Current Document 二、聘请专员岗位职责 12 o Current Document 第七章 培训管理岗位职责 13 o Current Document 一、培训主管岗位职责 13 o Current Document 二、培训专员岗位职责 14 o Current Document 第八章 绩效岗位职责 15 o Current Document 一、绩效主管岗位职责 15 o Current Document 二、绩效专员岗位职责 16 o Current Document 第九章 薪资岗位职责 17 o Curren

4、t Document 一、薪酬主管职责 17 o Current Document 二、薪酬专员职责 18 o Current Document 第十章 人事事务岗位职责 19 o Current Document 一、人事事务主管岗位职责 19 o Current Document 二、人事事务专员岗位职责 20 o Current Document 第十一章 劳动关系岗位职责 21 o Current Document 一、劳动关系主管岗位职责 21 o Current Document 二、劳动关系专员岗位职责 22 第一章人力资源部组织结构 一、人力资源部职能 作为公司人力资源的管理部

5、门， 其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培育公司所需 的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯安排，调动员工主动性， 发员工潜能，满意企业持续发展对人力资源的需求。 二、人力资源部组织结构 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获得、开发 保持和用人等方面所进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，其最终 目的是实现企业发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构， 依据企业实际须要敏捷设计。图1-1、1-2给出了两个示例。 图1-1某企业人力资源部组织结构图示例 图1-2某企业人力资源部组织结构图示例 其次章人力资源部责权 一、人力资源部

6、职责 人力资源部的职责是依据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招 聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。其详细内容如图1-3所示。 职责4 职责2 厂 厂L负责公司人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支岀预算，进行成本限制职责3参加公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析职责4负责公司人力资源的聘请、任用、调动、辞退等事务职责5员工培训与开发管理职责6建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作 职责4 职责2 厂 厂L 负责公司人力资源管理制

7、度的拟订、调整、执行和监督 制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支岀预算，进行成本限制 职责3 参加公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 职责4 负责公司人力资源的聘请、任用、调动、辞退等事务 职责5 员工培训与开发管理 职责6 建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作 职责7 -一职责8 负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资安排、核定、核算及统计 分析等工作，实现公司的薪酬激励安排 编制员工手册，建立员工日常管理规范 职I 负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作 公司人力资源管理信息系统建设与维护 图1-3人力资源部职责 、

8、人力资源部权限 人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有如图1-4所示的7个方面的工作 权限。 ?-*| rviiwvvvvFviivvrv-iivwFivvrviivvi'V'ffirv vvrir-i-irvvvvvvvi ivevixflvrviivvrvi ivvrvvvrviivvvvvviFvi ivvrrvivvvivvrvi vvvrvviFV *?* itm参加公司人力资源战略规划 ?-*| rviiwvvvvFviivvrv-iivwFivvrviivvi'V'ffirv vvrir-i-irvvvvvvvi ivevixfl

9、vrviivvrvi ivvrvvvrviivvvvvviFvi ivvrrvivvvivvrvi vvvrvviFV *?* itm 参加公司人力资源战略规划 具有对公司聘请决策的建议权 权限3具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权权限4 权限5 权限6 权限 权限3 具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权 权限4 权限5 权限6 权限7 厂 L L 具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的惩罚权 企业劳资纠纷协调 公司人事档案管理 图1-4人力资源部权限 第三章人力资源部责权 一、人力资源部职责 人力资源部的职责是依据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织

10、实施招 聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。其详细内容如图 有效提升和合理配置。其详细内容如图1-3所示。 有效提升和合理配置。其详细内容如图 有效提升和合理配置。其详细内容如图1-3所示。 职责4 职责2 职责3 职责4 职责5 厂 J 厂 J 严 J 厂 J 厂 J负责公司人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支岀预算，进行成本限制参加公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析严 职责4 职责2 职责3 职责4 职责5 厂 J 厂 J 严 J 厂 J 厂 J 负责公司

11、人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督 制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支岀预算，进行成本限制 参加公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 严 负责公司人力资源的聘请、任用、调动、辞退等事务 员工培训与开发管理 4 建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作 负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资安排、核定、核算及统计 分析等工作，实现公司的薪酬激励安排 职责8 编制员工手册，建立员工日常管理规范 职责10 负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作 公司人力资源管理信息系统建设与维护 图1-3人力资源部职责 、人力资源部权限 主

12、要有如图1-4所示的7个方面的工作人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门， 主要有如图1-4所示的7个方面的工作 权限。 的保障和支持。其详细职责如图 的保障和支持。其详细职责如图1-5所示.。 的保障和支持。其详细职责如图 的保障和支持。其详细职责如图1-5所示.。 : 1:参加公司人力资源战略规划 : 1 :参加公司人力资源战略规划 限 具有对公司聘请决策的建议权 2 权 限 具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权 限h具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的惩罚权 4 I | *-* * *? ?* h ? ?* 权限 h协调部门之间工作 权 限 h协调部门之间工作 限 :

13、公司人事档案管理 7 图1-4人力资源部权限 第四章 人力资源部负责人岗位职责 一、人力资源总监岗位职责 人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调 各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展供应人力资源方面 健全公司人力资源管理制度 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度安排职责3安排和审核人力资源管理的成本 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度安排 职责3 安排和审核人力资源管理的成本 刚好处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导举荐优秀人才负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制职 责 刚好处理

14、公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导举荐优秀人才 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 职 责 协调和指导各用人部门的人才聘请、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作 向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合 管理水平 图1-5人力资源总监岗位职责 二、人力资源部经理岗位职责 人力资源部经理主要是对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公 司人力资源规划和员工聘请选拔、培训、绩效考核、薪资管理、激励和开发等工作，保证公 司人力资源供应和满意公司发展对人才的需求。其岗位职责如图1-6所示。 组织制定人力资源战略并制

15、定相应的人力资源规划责2组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关的管理制度依据企业发展安排及用人需求，组织做好员工聘请与录用工作依据人力发展规划，负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系依据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督限制依据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理方法和实施方案组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作受理员工投诉与公司劳动争议事宜并负责刚好解决职'建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策供应参考 组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划 责2 组织建立并不断完善

16、人力资源管理系统和相关的管理制度 依据企业发展安排及用人需求，组织做好员工聘请与录用工作 依据人力发展规划，负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系 依据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督限制 依据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理方法和实施方案 组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作 受理员工投诉与公司劳动争议事宜并负责刚好解决 职' 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策供应参考 图1-6人力资源部经理岗位职责 第五章 人力资源规划岗位职责 一、人力资源规划主管岗位职责 依据

17、本企业整体发展战略,人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下, 依据本企业整体发展战略, 的规划、开发等各项详细工作，其职责如图 的规划、开发等各项详细工作，其职责如图2-2所示。 的规划、开发等各项详细工作，其职责如图 的规划、开发等各项详细工作，其职责如图2-2所示。 制定必要的政策与措施， 确科学预料、分析企业在环境改变中的人力资源供应和需求状况, 制定必要的政策与措施， 确 保企业在须要的时间和须要的岗位上获得须要的人才，从而保证企业战略发展目标的如期实 现。 其详细的岗位职责如图2-1所示。 制订“人力资源部年度工作安排”及“人力资源部月度工作安排与预算” 规戈y各类岗位

18、人员的离职、补充、配备、运用安排 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系安排 人力资源管理费用与人工成本总额测算、限制及员工总量调整规划 图2-1人力资源规划主管岗位职责 、人力资源规划专员岗位职责 帮助完成企业人力资源人力资源规划专员的岗位职责即在人力资源规划主管的领导下, 帮助完成企业人力资源 聘请安排及管理公司人才档案，详细职责如图 聘请安排及管理公司人才档案，详细职责如图3-1所示。 聘请安排及管理公司人才档案，详细职责如图 聘请安排及管理公司人才档案，详细职责如图3-1所示。 职责丄职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预料 尸一

19、:提交企业人力资源需求分析与预料报告 了解企业人力资源运用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管 负责起草各部门年度人员编制安排，制订公司年度人员储备安排 帮助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划 负责公司岗位体系框架设计 职责7 负责人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档 图2-2人力资源规划专员岗位职责 第六章 聘请岗位职责 一、聘请主管岗位职责 聘请主管全面负责公司的聘请工作，建立并完善高效的聘请管理体系 ,落实公司制订的力的人力资源保障和支持。详细职责见图 力的人力资源保障和支持。详细职责见图4-1。 依据公司现有的编制及业务发展需求，协调、

20、统计各职能部门的人员聘请需求 依据公司人员聘请的需求，编制年度、季度、月度人员聘请安排 责 :建立与评估聘请渠道3负责人员聘请、面试、甄选、录用等工作 责 :建立与评估聘请渠道 3 负责人员聘请、面试、甄选、录用等工作 电 口 责 汇总分析相关聘请报表 7职 责 7 职 责 职 建立和完善公司的人才选拔体系和聘请流程 if1 责完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务 图3-1聘请主管岗位职责 聘请专员岗位职责 聘请专员岗位职责 聘请专员主要职责是帮助聘请主管完善公司的聘请体系,拟订公司人员聘请安排，负责聘请工作的详细实施，详细职责如图 聘请专员主要职责是帮助聘请主管完善公司的聘请体系, 拟

21、订公司人员聘请安排，负责 聘请工作的详细实施，详细职责如图3-2所示。 职- - - - - - - - - - - - 职- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - . - - . . - - - 责 建立和维护应聘人员资料库 4 收集人才市场、职介机构、猎头公司等的相关信息并寻求与他们的合作 分析企业人员流淌状况及人员流失缘由 图3-2聘请专员岗位职责 第七章 培训管理岗位职责 一、培训主管岗位职责 培训主管的岗位职责是依据公司战略发展目标，建立并完善公司培训管理体系，编制员 工培训安排并负责组织实施，挖掘员工潜能，提高员工综合素

22、养，为公司经营管理供应强有 职责责 职 责 责 2 建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程 a 按公司发展战略安排和内部培训需求，制订年度培训安排并报相关领导审批 依据审批通过的培训安排实施培训并依据企业的改变刚好做岀相应的调整 培训工作的跟进与总结 培训工作的跟进与总结 负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理 职 责建立员工培训档案，设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等职图4-1 职 责 建立员工培训档案，设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等 职 图4-1培训主管岗位职责 、培训专员岗位职责 培训专员的岗位职责主要包括帮助培训主管完善公司的培训体系, 制定员工培训安排并 负

23、责组织实施，详细职责见图4-2。 制订公司年度培训经费的预算并对其进行管理和运用 if1 责选择和管理外部培训机构、与外部培训机构等业务合作部门建立良好合作关系，共享相关信息 职责职责调查分析员工培训需求，结合企业实际状况拟订培训安排并组织实施 职 责 职 责 调查分析员工培训需求，结合企业实际状况拟订培训安排并组织实施 依据培训课程做好培训的前期打算工作，并主动协作培训讲师开展相应的工作 图4-2培训专员岗位职责 第八章 绩效岗位职责 一、绩效主管岗位职责 推动并指导各部门绩效考核的绩效主管岗位主要职责是建立并完善公司绩效考核体系, 推动并指导各部门绩效考核的执行，详细内容如图 5-1所示。

24、 考核的实施、管理其详细内容如图 考核的实施、管理其详细内容如图5-2所示。 考核的实施、管理其详细内容如图 考核的实施、管理其详细内容如图5-2所示。 职责3培训、指导、监督各部门实施绩效考核工作 职责3 培训、指导、监督各部门实施绩效考核工作 拟订企业绩效考核管理制度，经批准后组织实施，并对考核制度不断进行修正和完善 拟订绩效考核安排，帮助企业各部门负责人制定各部门员工绩效考核指标体系 TOC o 1-5 h z i 定期组织实施绩效考核活动，对企业各部门员工的工作绩效进行考核评估 职责5职责6组织实施绩效考核的面谈工作，指导员工制订绩效改进安排受理员工考核申诉，并提岀处理看法组织汇总企业

25、各项考核信息，撰写绩效考核工作总结图5-1绩效主管的职责、绩效专员岗位职责 职责5 职责6 组织实施绩效考核的面谈工作，指导员工制订绩效改进安排 受理员工考核申诉，并提岀处理看法 组织汇总企业各项考核信息，撰写绩效考核工作总结 图5-1绩效主管的职责 、绩效专员岗位职责 绩效专员主要职责是帮助绩效主管进行公司绩效考核体系的建立、 完善和执行，并负责 依据绩效考核结果，会同各部门看法，对相关员工提岀奖惩、晋升、调动等处理方案 薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的责2组织各部门编制、

26、支配绩效工作安排 责2 组织各部门编制、支配绩效工作安排 收集、整理各部门绩效考评数据及信息，作为考核评估的依据 帮助企业各部门做好绩效考核的工作 收集、汇总绩效考核信息并进行分析，编制相关报告职责6刚好向各部门员工反馈绩效考核结果 收集、汇总绩效考核信息并进行分析，编制相关报告 职责6 刚好向各部门员工反馈绩效考核结果 帮助各部门领导进行绩效考核面谈 分析考核工作中存在的问题，并刚好向上级负责人汇报 建立人员考核管理信息库，并维护信息系统数据 图5-2绩效专员的职责 第九章 薪资岗位职责 一、薪酬主管职责 6-1。日常事务管理，实现薪酬管理效益最大化。其详细职责见图 6-1。 职责2建立与绩

27、效挂钩的薪酬福利体系，确保员工收入的公允性、合理性依据企业发展目标和人力资源规划，制定企业薪酬福利工作总体规划 职责2 建立与绩效挂钩的薪酬福利体系，确保员工收入的公允性、合理性 职责5依据员工绩效考核结果、岗位变动状况，刚好调整员工工资组织编制员工工资表，以确保员工工资精确、正常发放负责员工各项社会保险办理的监督、检查工作负责处理薪酬核算与发放中岀现的各种异议 职责5 依据员工绩效考核结果、岗位变动状况，刚好调整员工工资 组织编制员工工资表，以确保员工工资精确、正常发放 负责员工各项社会保险办理的监督、检查工作 负责处理薪酬核算与发放中岀现的各种异议 探讨和跟踪市场薪酬改变状况，制定相应的薪

28、酬调整安排 建立薪酬调查数据库，进行企业人力成本核算与预料，并供应分析报告 帮助公司人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提岀合理化建议 图6-1薪酬主管的职责 薪酬专员职责 薪酬专员职责 薪酬专员的职责是在薪酬主管的指导下，执行企业的薪酬福利制度，刚好精确核算员工 其详细职责如图薪资、编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获得和事务协助工作。 其详细职责如图 6-2所示。 职责丄职责2 职责3 职责4 职责5 职责6负责薪酬市场调查，并编写薪酬调查报告 职责丄职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 负责薪酬市场调查，并编写薪酬调查报告 依据企业的薪酬福利制度，刚好精确地核算员工工资 帮助

29、主管对企业薪酬福利总额进行预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化 负责员工各项福利保险统计，制表，缴费等工作 负责员工的考勤和休假管理 编制员工工资报表，报送财务部，保证员工工资的按时发放 职责7 图6-2薪酬专员的职责 第十章 人事事务岗位职责 一、人事事务主管岗位职责 员工关系管理等内容， 其详细职责企业人事事务主管的职责包括员工考勤与休假管理、 员工关系管理等内容， 其详细职责 如下图所示。 负责建立、健全并执行员工考勤制度、奖惩制度、人事异动制度等 J- 丿1 职责2 J 广V员工考勤、休假管理1 IJ 职责3 L 负责劳动合同与员工劳动关系的管理企业文化建设管理职责5公司各部门的人

30、事事务工作的赐予指导、支持图7-1人事事务主管岗位职责 J- 丿 1 职责2 J 广V 员工考勤、休假管理 1 IJ 职责3 L 负责劳动合同与员工劳动关系的管理 企业文化建设管理 职责5 公司各部门的人事事务工作的赐予指导、支持 图7-1人事事务主管岗位职责 二、人事事务专员岗位职责 人事事务专员的主要职责是帮助人事事务主管办理相关的人事事务工作，其详细职责如 F图所示。 员工入职、转正、异动及离职手续，办理 职责2 WW VV I >! V WV VV I VVI VV? * I l-V-l VW I KV VW I! W VW VV? I VS r?d 公司员工档案接转及社会保险等

31、手续的办理 jiivYvavwffvivvffi-vivvrivwvi-?!￥? vivi-ravwiFa-iivsiffiv-Rni-FawiFav-inii-vivwvii-iwvFiv-ini-riwvHiv-ivvFavttPai-ivvffiviiWFivYffiifl-ivffviviivi-vivvra-flv n 丿 J J 职责3 职责4 职责5 J :受理员工请假、岀差、岀国等申请，刚好统计员工请假、休假及岀勤状况 负责企业文化建设，策划并组织企业内部各项团队活动 负责员工沟通管理、协调员工人际关系、帮助处理企业内部劳动争议等工作 职责6 一 刚好精确更新并维护公司的人力资

32、源数据库信息 图7-2人事事务专员职责 第章 劳动关系岗位职责 一、劳动关系主管岗位职责 劳动关系主管主要负责公司人员劳动关系管理工作，其详细职责如下图8-1所示。 负责负责制定企业劳动关系管理相关制度 V 制定员工关系管理的风险限制策略 劳资纠纷的调查及处理 组织开展各种有助于促进员工关系的活动，促进企业文化建设 员工满足度管理 责 其详细职责如下图所示。劳动关系专员在劳动关系主管的领导下完成员工关系管理工作, 其详细职责如下图所示。 图8-1劳动关系主管岗位职责 6 6 6 6 、劳动关系专员岗位职责 耳口 责”代表公司与员工进行劳动合同的签订、变更与终止等合同管理的相关事宜 1 职 责负责员工异动动、离职面谈及相关手续的办理建立劳动合同管理台账职责4职责5帮助领导处理、解决公司各类劳动争议 职 责 负责员工异动动、离职面谈及相关手续的办理 建立劳动合同管理台账 职责4 职责5 帮助领导处理、解决公司各类劳动争议 责 :人事档案的建立、更新和维护 I 图8-2劳动关系专员职责 第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页