健康管理中心先进集体申报材料3篇.docx

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1、健康管理中心先进集体申报材料3篇 健康管理中心先进集体申报材料第1篇 2022年，健康管理中心（以下简称中心）在院党政班子的正确领导和亲切关怀下，仔细实行十七大精神,坚持科学发展观,紧紧围绕医院中心工作方针,通过强化内部管理,提高竞争实力,提升医院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地完成了院里下达的体检工作任务指标，取得了良好的社会效益和经济效益。全年中心共完成了84家二级单位47976名职工进行了健康体检工作，总计收入为1536万元，和去年同期比收入增加了259万元。科室管理和精神文明建设又上了一个新台阶。 一、深化开展学习实践科学发展观活动,医德医风建设和员工素养稳步提高 2022年,我们

2、以深化学习实践科学发展观活动为契机,强化职工思想政治教化和医德医风建设,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,坚固树立了一切以被检人员为中心的服务理念,形成了我为职工健康服务，我为医院形象增光的良好氛围。在组织一贯的关切、关怀和培育下，我们健康管理中心全部员工爱岗敬业，在基层平凡的岗位上辛勤工作、静默奉献了多数个春秋。 我们健康管理中心员工第一天到中心上班报到时，看到中心大门上方艳丽的一心一意为人民服务几个大字时，心情都特别激烈，同时也深深地感到这几个大字的份量：我们知道体检工作是是神圣的职业，更是崇高的使命。是为人民的健康着想，从那时起，我们就暗下决心：肯定要做一名优秀的体检工作人员，肯

3、定要干出个样子，来报答国家和父母对自己的培育。用自己对体检工作的那份执著和酷爱，谱写了一曲动人的奉献者之歌，医德医风建设和员工素养也稳步提高。 二、静默奉献自我精神在中心处闪耀光线 由于各二级单位分布的地域不同，集中组织体检职工难度较大，都要求在最短时间内完成体检任务，这样就使我院体检工作常常处于高负荷运转。我们每天的工作是特别辛苦的，我们每天上岗是最早的，下班下得最晚的，全年星期六星期天很少休息。 在体检人数多时,中心的同志们早上都要提前一个小时就上岗。 对群众，我们中心工作人员坚持以理服人，以情动人。中心共9名职工，其中8名女职工，由于中心人手少，中心工作人员负责的工作量比较大，有的同志爱

4、人在前线，孩子又小，早晨送孩子上学的事就只好拜托邻居照看了。尽管困难多，可是大家不叫苦不叫累，不向领导请假，都以饱满的热忱投入到工作中去。就是这样一些优秀的同志，在我们中心比比皆是，他们对工作不愧于心，但是对家人，却深感愧疚。每当说起最让中心工作工作人员歉疚的事，那就是欠家人的太多、太多。 静默奉献自我精神在中心处闪耀光线，为在体检服务中做到优化、优质、优良的服务，我们中心工作人员严格根据要求，坚持做到把困难留给自己，把便利让给被检人。在日常工作中，自我加压，强化服务意识，坚持微笑服务、着装、挂牌上岗，自觉接受监督，严格执行首问责任制、服务承诺制、公开体检流程，工作中，我们还常常推迟下班时间，

5、主动向被检人供应限时、延时服务，为被检人营造优质、高效的体检环境。 有的时候为了便利来院体检不便的被检人员，我们还服务上门，为他们抽血、测量血压等。有时候体检任务比较紧急，大家就要加班加点，中午经常赶不上班车，在院职工食堂就餐时大家挂在嘴边的经常是家里的老人和孩子。同志们就是这样把对亲人的爱投入到医院的体检工作中来。 二、仔细探讨优化体检工作流程，细心打造体检服务品牌 1、为了规范体检工作的管理，针对卫生部出台的健康体检管理暂行规定的要求，中心主动协作医务科刚好向卫生主管部门申报，一次性验收合格达标，使我院的健康体检工作走上了依法执业的道路。 2、在院领导的带领下，我们体检中心也推行了全程陪检

6、制度，使来我院体检的人员在体检过程中感受到事事有人管、人人有笑脸的温馨服务。通过实实在在为被检人员办实事、办好事，树立了我院在油田医疗系统的良好形象。 3、依据不同的需求，供应优质的体检服务。我们考虑到各单位的实际状况及各种不同的体检需求，仔细具体地为被检单位制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择，满意不同层次的体检需求。每次接受体检任务前，我们都要做到与被检单位的主管领导、主管部门主动沟通，了解他们的需求，并与院里各相关的科室沟通，协调好各项工作，尽最大努力圆满完成好各单位的体检工作。 4、中心在一年中制定和完善了多项规章制度，健康管理中心各岗位人员职责、健康管理中心工作人员道德规范、健康

7、体检工作详细实施方法等等。在院里的大力支持下改善了环境设施，增加了指示牌、设立了检查项目内容告知栏、增加了饮水机、候诊椅和坐垫等便民设施。中心主动协调各参检科室，一切以便利被检人员、科学优化工作流程为前提，把体检工作过程进行了细化管理，确保职工在我院享受到满足服务。 5、在各个单位体检结束后，根据我院健康体检管理的要求，依据体检结论进行了仔细的归纳总结，为被检单位供应真实的职工身体健康状况及分析报告。在今年的体检过程中，共发觉恶性肿瘤15例（肾癌5例，膀胱癌6例，甲状腺癌2例，肺癌1例，结肠癌1例），心肌梗塞2例，中枢神经细胞瘤1例，由于沟通反馈刚好，患者均得到了刚好的确诊及治疗，为我院争得了

8、良好的信誉。其中有3例在我院住院治疗，手术后的效果特别好。患者的单位及家属对我院院表示了由衷的感谢。我们各个参检科室也真正做到了疾病的早发觉，早诊断，早治疗。 三、树立服务油田的大局意识，拓宽体检市场 我院的体检对象是面对整个油田的职工家属，在油田内部还有其他的兄弟医院也在从事这项工作，这就给我们的工作带来了竞争和挑战，如何能在竞争中以领先优势脱颖而出就成为了我们始终以来思索和努力的问题。我们从内强素养、外树形象着手，主动联系各单位体检任务，做好全年体检工作安排，同时针对油田单位分散，点多面广的特点，细心组织外出体检，深化基层服务一线。在院内体检工作压力大、人员惊慌的状况下，为了服务一线生产单

9、位，我们共组织了五次外出体检工作，分别为高升采油厂、高升工程技术处、茨榆柁采油厂、沈阳采油厂、科尔沁油田进行了员工健康体检。在健康管理中心的组织下，各科室参与体检的工作人员团结合作，一次次的良好完成了体检工作任务，使我院获得了前线干部职工的一样好评，也树立了我院在油城百姓心目中的良好形象。地方增加了13家到我们部休检。增加收入70万。 四、增收节支，加强免费早餐管理 在市场经济的大潮中，增收节支，挖潜增效具有重要意义，是提高生产效率、杜绝成本奢侈、加快企业发展的重要途径之一。在这方面，我中心每一名员工都坚信不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，我们坚持从有利于医院发展的每一件小事做起，从

10、节约每一张纸、每一度电、每一滴水起先，坚持杜绝奢侈。为了节约体检早餐费用，我们不辞辛苦的从外面购置同等质量的便利筷子和面巾纸，每日的早餐细心计算，使早餐费用由原来的每人7元将为每人5元左右，同等质量的纸巾，筷子，等，在外面选购最低价。为公司节约10万元选购经费。 健康管理中心先进集体申报材料第2篇 2022年10月28日，全国健康管理示范基地授牌仪式在成都实行，白城中心医院健康管理中心被评为全国健康管理示范基地，成为吉林省第五家获此殊荣的健康管理中心。 白城中心医院健康管理中心创建于2009年1月，于2022年3月提交申报材料，同年6月通过了专家组对环境规模、人员配置、学科建设、健康主题文化建

11、设、全程健康管理服务、信息化建设、质量限制等7个方面的现场评审，最终在50%淘汰率的激烈竞争中脱颖而出，被评为吉林省唯一一家第七届全国健康管理示范基地，成为吉林省第五家有此殊荣的健康管理中心。白城中心医院被评为全国健康管理示范基地，标记着白城中心医院的健康管理工作又上了一个新的台阶，是对我们健康管理工作的认可和确定，更是对我们健康管理工作的鞭策和激励，我们倍加珍惜、倍感激昂、倍受鼓舞，我们也将以更具规范性、统一性、先进性、科学性的工作标准，为属地人民群众供应更加优质、高效的健康管理服务，努力推动白城地区健康管理事业又快又好发展。 健康管理中心先进集体申报材料第3篇 健康单位汇报材料结构要求 1

12、、单位的概况（包括单位性质、人员结构、数量、主要从事何种服务或生产经营、运营的现状、单位文化理念、既往荣誉。） 2、主要健康问题（包括：a、主要健康问题是什么？b、通过什么方法来确定。如问卷调查、体检、座谈会、社区卫生服务机构作出的社区诊断等。） 3、成员健康学问、信念、行为、健康状况和健康需求相关的问卷调查和主要数据、评估 4、对主要健康问题的干预方法和措施（包括如何确定目标人群和数量、干预措施。） 5、依据健康单位标准，以点带面开展的其他工作状况。 6、效果评价：包括干预后目标人群主要健康问题有没有改善，改善的程度。如健康学问、信念、技能的提高，行为的变更（如原来吸烟的不吸烟了，不运动的运动了），通过检查健康状况改善自我感觉健康状况好转等。 其他，如对单位健康活动的支持度、参加度增加。 7、本单位建设健康单位建设的特色、亮点。 8、建设体会。 9、工作展望。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页