煤化工企业管理会计实践(共4979字).doc

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1、煤化工企业管理会计实践(共4979字)摘要：企业管理的一个重要组成部分就是财务管理，而管理会计作为财务管理中的重要组成部分，直接影响到企业内部的经营和管理，受到企业各级的重视，在煤化工企业中也是这样的。当前来看，国家对煤化工行业的关注越来越多，对煤化工企业来说，要生存、要发展，进一步落实会计管理在煤化工企业中的应用是十分必要的。煤化工企业应当参考企业的发展战略，以及煤化工行业的形势，来科学的制定管理会计理念，管理会计的重点应当是战略支撑、业务流程和成本管理，依靠信息化下庞大的数据共享功能，充分发挥企业财务管理的核心作用。企业财务管理以成本管理为核心，以体现企业的成本优势，提高企业的整体效益和工

2、作效率，从而有效地整合企业资源，进而促进企业管理的升级，增强企业品牌价值和创造力。关键词：信息化；管理会计；成本管理；资源整合一、管理会计在煤化工企业中的应用背景1.财政部号召企业展开管理会计实践会计工作在社会经济中扮演着重要的角色，随着经济的快速发展，会计工作应当紧随社会经济的发展潮流，及时进行改革和升级，以满足市场需求。曾经传统的财务会计主要职能是处理会计信息、出具报表，工作重点主要是核算。在当下，人工智能、智慧财务、大数据时代所带来的压力和机遇下，传统的会计行业职能已经不再适合市场需求，必须进行转型和升级。关于转型和升级的措施，前财政部部长楼继伟指出：如果说打造中国经济“升级版”的关键在

3、于推动经济转型，那么，打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。特别是在2013年9月，财政部将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向，并采取积极措施，加强管理会计制度建设、加强管理人才培养计划，管理会计在企业日常工作中的地位日益彰显。我们应当立足基本国情，借鉴国际社会的先进经验，根据社会主义市场经济的需求，全面推进管理会计体制的建设，构建中国特色社会主义理论体系，培养信息化时代下管理会计新人才。2.煤化工企业的发展和转型需要管理会计管理会计主要是通过渗透到企业各个组织内部，通过成本管理，为企业展开战略规划、经营决策、流程控制、业务计划等管理活动。由此可见，管理会计是面向企

4、业内部的管理活动。通过管理会计能够为企业提供科学的方法，整合企业资源，从根本上增强企业的创造力。企业在发展的过程中，要想不被市场环境侵扰，就必须要具备自己的核心竞争力，这样才能在战略发展中，稳固前行，实现企业的战略目标。由此可见，管理会计进行转型和升级对实现企业的战略目标、提高核心竞争力具有重要的意义，因此，煤化工企业应当重视管理会计在管理工作中发挥的作用。二、信息化背景下煤化工企业管理会计的目标和内涵1.目标信息化背景下，煤化工企业管理会计的目标主要有两个：第一，在信息化背景下，培养管理会计人才，建设一支管理会计队伍，结合煤化工企业的特色，通过一体化的财务管控平台，建立新型管理会计制度体系。

5、第二，发挥一体化的财务管控平台的作用，整合煤化工企业资源，优化相关流程，使得企业内部控制链完整，发挥应有的执行力，从而提升企业效益和工作效率，实现战略领先的作用。2.内涵(1)建设新型的管理会计工作体系，能够有效的整合煤化工企业的资源，在信息化大背景下，以大数据为基础，培养一批具备管理会计素质的人才队伍，从而实现财务转型。(2)企业可以运用SWOT分析法，通过分析企业内部优势、市场环境等因素，来为企业进行战略方针的制定，整合财务资源，提升核心竞争力，从而保证企业的战略方针顺利进行，实现持续的战略管理。(3)充分发挥信息化背景的优势，利用大数据共享来发挥财务管理的核心作用，堵塞监管漏洞，确保企业

6、内部制度完整有效的执行到位，实现企业效益的提升。(4)通过成本管理，形成以财务资源为成本，管理为核心要素体系，充分发挥企业的成本优势，为企业项目的建设提供支持，提高企业的整体效益和效率。(5)煤化工企业可以借鉴国外的先进理念，引进国外先进的信息技术，通过参考国外对管理会计的定位，根据市场经济情况，制定出适合自己的管理会计体系。三、信息化下煤化工企业中管理会计的应用1.注重流程管控，发挥财务一体化的核心作用在煤化工企业中，财务流程多、结算难、数据信息大等问题是传统会计工作常常会面临的问题。管理会计可以通过信息化和财务管理相互结合，数据共享，实现财务一体化的流程管控，解决以往流程多、结算难等问题，

7、提高企业会计信息的可靠性，保障财务安全，确保企业内部控制流程完整，措施执行有效，从而提升企业工作效率，可靠的推进企业的战略发展。首先，实现财务供应链一体化。传统情况下，各部门之间由于数据不共享，使得物资计划、库存、订单、发货、到货、入库领用等流程不能协同执行。而财务供应链一体化，通过信息管理平台，将财务部门和供应系统融合，实现各部门之间协同工作。将供应链中的预算、采购、验收等关键节点完全处于管理平台的管控之下，防止供应链中出现差错和谋私现象，提高效率，减少相应的成本支出。其次，实现财务人力资源一体化。在信息化背景下，基于财务人力资源一体化，已经开发出了如SAP软件这样的管理系统。SAP软件主要

8、是将人力资源管理和财务系统对接，实现财务人力资源一体化。企业要发展离不开人才的培养，通过建立财务人力资源管理公共平台，可以在进行战略调整时，提供相对应的参考，以辅助战略决策。同时，财务人力资源一体化能够记录员工日常考勤，确保考核记录，财务部门确认后，发放薪资给员工，员工可以看到自己的绩效和薪酬发放情况，能够极大的调动员工工作的积极性，有效的提升企业的公信力，同时对员工自我发展也有一定帮助。再次，实现财务资产管理一体化。所谓财务资产管理一体化，就是在信息化的基础上，建立贯穿整个生命周期的资产管理，对闲置的资产进行盘活，最大化发挥闲置资产的能效，提升对资产管理的专业水平，实现财务管理效益的最大化。

9、另外利用信息技术手段，建立企业资产信息共享、服务管理平台，对资产的使用、维护等内部活动进行有效控制，对资产的配置状况，使用状态都能够通过平台一目了然，从而集中掌控企业资产的状态，使得资产的分配更加合理，发挥最大的资产效益。然后，实现资金管理与经营管控一体化。资金管理与经营管控一体化的核心是资金管理和报表分析，通过了解企业的经营计划，实现对资金的合理、高效实用、进一步提升企业对资金的管理水平。通过资金管理与经营管控一体化，财务人员内的角色发生了转变，由开始的单纯进行资金链的把关，变成了直接参与资金的管控，能够有效的提升财务人员的工作热情，调动他们的积极性。从而保证财务管理与经营目标在宏观层面上的

10、高度统一，有利于企业把控全局。最后，实现成本与工作流程一体化。前面提到的SAP系统，其成本管理的方式主要是通过预先设置好的业务配置规则，系统自动获取相关数据，然后完成成本计算这一自动化的业务模式。针对煤化工企业来说，应当建立起以主要产品比如聚烯烃，甲醇为中心的核算体系，使得财务管理能够由以往核算方式向管理方向转变，进一步提升财务管理水平。企业可以考虑把成本当成资源投入到生产活动中去，通过追本溯源的方式，淘汰无效的作业流程，保留有效的作业，不断的对流程链进行优化，进而实现对成本管控进行全方位、全程动态监控的目的，实现成本和工作流程一体化，最大化发挥成本效益。企业以信息化为基础，以财务管理为中心，

11、通过信息化和财务管理的相互结合，实现了财务工作和其他业务部门高度协作，以业务共享的方式将财务资源投入到企业运营方向的支撑上，充分依靠信息化的大背景支持，发挥了企业财务管理的作用，实现了财务业务的一体化管控，极大的提高了企业的运行效率。2.关注成本管理，发挥财务资源整合作用信息化下的煤化工企业管理会计应当以成本管理为核心要素，通过成本管理，以整合企业财务资源，发挥企业的成本优势，提高企业的整体效益和运作效率。其主要方式有以下几种：通过参与企业的战略管理，控制企业结构层面上的成本管理；基于流程一体化控制，进行企业执行层面上的成本管理；通过“四算合一”的财务管理模式，来进行企业控制层面的成本管理。通

12、过以上方式，来整合企业的财务资源，发挥财务资源应有的作用，实现公司成本的战略领先。参与企业战略管理，进行企业成本管理。一些煤化工企业的厂房，可以考虑在原材料的附近进行建设，方便就地取材，从而节约材料的运输成本。煤化工企业生产活动需要的氢气，可以考虑从甲醇驰放气中提取，同时使废气的排放得到了一定的控制。这么做可以使能源得到充分的利用，节约相关成本，增强企业的战略发展。基于流程一体化控制，进行企业的成本管理。通过财务业务一体化管控系统，实现业务信息和财务信息共享，从而使得企业内部信息能够同步进行处理，提高了各部门之间协同作业的流程。在了解成本核算方式的前提下，通过抓取关键节点，进行成本创新管理，持

13、续开展企业的成本控制工作。比如说，在采购环节，采用竞价机制、市场预测机制、实现采购环节的成本控制。在下料环节，通过每个月的订单数量来确定下料的量，避免出现生产过剩的情况。通过整合财务的预算、核算、决算、结算资源，建立“四算合一”的成本管理模式，进行企业的成本管理。依照“四算合一”的管理模式，通过对生产性支出和各种非生产性支出的管控，实现成本信息的准确性、及时性、有效性。对劳务费、修理费等生产性支出，采用先申请、再预算、签合同、再验收，然后决算、最后结算这样的一体化管控模式，进而加强对成本的管控。对于员工食堂、厂区绿化、保洁等非生产性支出，可以通过外包的方式，承包给其他公司，从而实现对相关人力资

14、源和物力资源的节约，有效降低了辅助性费用的支出。在信息化背景下可以考虑全面推行OA办公系统，对于员工请假、签到、报销等事项都在网上通过OA系统进行，OA系统能够记录员工的考勤，对员工有请假、迟到等情况，人力资源部门可以通过信息共享平台来进行查看，充分了解到每一个员工的情况。四、结语在煤化工企业的生产管理中，管理会计是一个非常重要的环节，发挥着不可小视的作用，应当引起企业的重视。管理会计的重点应当在企业战略规划、流程优化和成本管理方面进行，在目前信息化的大背景下，依靠强大的数据共享功能，充分发挥企业财务管理的核心作用。对企业的战略规划提供相关参考，以确定企业发展方向；对企业内部流程进行优化，提高

15、企业的整体效益和运行效率；对企业进行成本管理，以有效整合企业资源，发挥其应有的成本优势。通过信息化技术，实现煤化工企业管理体系的快速升级，促进产业改革，从而增强企业的价值和创造力，在社会主义经济市场上能够走得更远。参考文献：1丁志坚.煤化工企业预算管理信息系统的设计与实现D.电子科技大学,2013.2石楠.浅析管理会计在煤化工企业中的应用策略J.现代经济信息,2016(4):244-245,247.3陈微微.煤炭地质管理会计的信息化实施J财会学习,2016(21):121-122.4欧阳英伦.管理会计在企业应用中的问题及应对策略探析J.中国市场,2016(3):119-120.第 9 页 共 9 页