公共资源交易服务中心工作总结与工作要点.doc

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1、2022年2022年公共资源交易服务中心工作总结与工作要点2022年公共资源交易服务中心工作总结与工作要点，公共资源交易服务中心是由政府成立的一个公共平台，要求国有资产的各项交易必须统一进入交易中心这一平台进行交易，具有一定的行政监职能，确保国有资产的交易能够公平、公开、公正。我给大家整理了2022年公共资源交易服务中心工作总结与工作要点，欢迎大家阅读和参考，如果想要获取更多内容，请持续关注。2022年公共资源交易服务中心工作总结与工作要点.年.县公共资源交易服务中心在县委、县政府的领导下，在相关部门的支持下，紧紧围绕县委县政府中心工作，努力服务经济建设大局，坚持依法规范、廉洁高效、公正优质服

2、务交易各方主体，有序推进我县公共资源交易活动健康发展。全年共完成交易项目.个，交易金额.亿元（收益类.亿元），节约资金.亿元，溢价.亿元。现将有关情况报告如下：一、工作总结（一）提档升级交易服务平台。2022年公共资源交易服务中心工作总结与工作要点一是完成市场整合，统一进场交易。按照国务院、省、市交易平台整合要求，遵循 应进必进、统一监管、规范交易 的原则，完成工程、资产资源、土地、政府采购等零碎交易的整合，形成了统一交易、竞争有序的市场体系，今年.月底加挂了 .市公共资源交易服务中心.县分中心 牌子；二是积极推进电子化交易平台建设。在市中心的统一规划下，与.市经济信息中心、工商银行.县分行建

3、立了合作关系，按全程电子化交易流程管理模式，拟投入.余万元建设资金，今年完成了对交易场馆布局的改造，满足了交易 分区设置、动静分离、封闭管理 的要求；三是调整内设科室，准确定位服务功能。为更好适应电子化交易平台的运用和管理，结合市公资中心内部机构设置，将原内设科室调整为综合科、组织协调科、交易受理科、交易服务一科、交易服务二科、财务科、信息技术科，真正实现 . 交易服务功能定位；四是强化制度管控。制定了业务办理工作指南、开标现场纪律、评标现场守则、绩效考评实施细则、考勤管理制度等规章制度。坚决贯彻民主集中制，修订完善了 三重一大 实施细则，严格议事规则，促进交易步入法制化、规范化、制度化的运行

4、轨道。（二）做好政府集采机构采购项目，有效节约财政采购资金。深入推进政府采购制度改革，完善采购管理制度，优化政府采购流程，升级政府采购货物类产品竞价平台，推行货物类采购项目网上竞价，规范政府采购电子化平台和供需双方行为，扩大政府采购电子化平台供应商参与面，有效提升政府采购效率。全年完成采购项目.个，采购金额达.亿元，节约财政资金.亿元，节约率.%。（三）组织好国有资产处置交易，实现国有资产增值。今年，成功完成国有资产、公车改革取消车辆及罚没物资项目交易.批次，经营性资产三年（五年）承租权拍卖.批次，总成交金额.亿元，溢价金额.亿元，溢价率为.%。（四）规范有序组织工业用地出让，服务项目顺利落地

5、。今年，出让宗地.宗，面积.亩，成交金额达.亿元。其中：历史遗留用地拍卖.宗，出让面积.亩，成交金额.亿元；工业用地挂牌.宗（工业港.宗，安德川菜园区.宗，小微创新园.宗，智慧科技园.宗），出让面积.亩，成交金额.亿元。（五）积极服务社会代理进场交易项目。一是进场工程类项目共计.个，交易金额：.亿元，节约资金：.亿元，节约率：.%。二是进场采购类项目共计.个，交易金额：.亿元，节约财政资金：.亿元，节约率：.%。（六）规范有序推进集体经营性建设用地入市改革试点工作，引导组织农村产权规范交易。制定集体经营性建设用地使用权出让规则，编制交易流程、出让规则、竞买须知等，严格程序性审查出让主体，规范组

6、织交易。今年，共完成.宗农村产权交易，其中：.宗集体经营性建设用地入市工作，总面积.余亩，成交总金额.亿元，平均.万元/亩；.宗农村土地经营权流转鉴证工作，总面积.亩，成交金额近.亿元。（七）深化廉政建设，营造风清气正交易环境。一是完善电子监控系统。升级交易场馆电子监控、电子屏蔽、电子信息等设备，通过电子设备，实现了交易现场全程无死角监控。二是发挥各方协调监督。为业主单位、行业主管部门以及审计、监察部门提供监督平台，及时纠正不规范交易行为，从源头上预防腐败的发生。三是明确交易各方主体责任。通过开展业务指导、政策宣传，明确与交易各方主体的责任范畴，减少推诿事项的发生，确保交易活动规范高效。四是深

7、化正风肃纪建设。建立起交易廉政风险防控体系，健全服务效能管理和问责制度，形成干部时刻自重、自警、自省的内生机制。以 两学一做 教育为抓手，严肃查处 不作为 、 慢作为 、 乱作为 等突出问题，重点整治 庸、懒、散、浮、拖 等不良作风，建立 工作情况周报制、考勤半月公示制、绩效考核挂钩制 等机制，形成 勤勉、务实、肯干 工作氛围。二、创新工作情况（一）建立回访协调机制。主要针对公资中心代理的政府采购项目，供应商中标价格、产品质量、售后服务、工作人员业务能力、服务态度、程序规范、办事效率等，采用调查表、电话回访以及面对面沟通等多种形式进行回访，及时了解和掌握项目执行情况，主动发现问题，并及时协调解

8、决，积极听取意见和建议，并汇总分析，改进工作，切实提高政府采购服务质量，提升公资中心服务形象。（二）建立项目问题台账管理。针对采购周期长、商品性价比低、反复流标等问题，按照 发现一件、挂号一件，达标一件、销号一件 的原则，实行逐个问题研判分析，不断总结工作经验，逐条落实 销号 的 台账式管理 ，通过点对点解决实际问题，提高交易服务质效。（三）建立主动服务机制。对交易体量较大、主动上门服务业主单位，作好政策解释和业务指导，同时，加强市场调研和预判分析，协助制定科学交易方案。三、.年工作打算总的思路：以县委十四次党代会精神为引领，以努力建设 法治.县 为工作新航标，围绕 公正、规范、高效、廉洁 的

9、服务宗旨，推动 互联网+资源交易 公共资源电子化交易平台建设，以规范交易行为为主线，以提高服务效能为宗旨，以科技反腐为保障，强化法治意识和改革创新思维，深化交易服务内涵，为全县经济社会发展做好服务保障工作。（一）做好新进项目的交易服务。主动配合县公管办做好.年县级公共资源交易目录动态调整工作，并根据行政主管部门制定的交易管理规则，优化完善项目交易业务办理流程及现场服务管理制度，保障进场项目规范有序交易。（二）加快电子化平台建设，实现网上交易。一是加快电子化交易系统建设，尽快建成集网上报名、场地预约、招标文件下载、标书递交、专家评审、保证金收退等功能于一体的电子化交易平台；二是积极争取评标专家网

10、络抽取终端下放到我县；三是创新政府集中采购模式，共享市公资中心货物类产品供应商库，提高政府采购效率。（三）加强干部队伍建设，提高服务能力。一是强化服务意识，提升服务水平。把党纪国法纳入年度培训计划，定期开展 业务大练兵 ，组织业务技能及法律法规知识测试，积极参加省、市培训机会，走出去，请进来，打造一支纪律严明、业务精湛的公共资源交易队伍；二是配强配齐干部队伍。现聘用编外人员.名，超核定编外数.人，将按照 合同期满，不再续聘 方式，逐步递减至核定数内，力争补充一些专业化、年轻化人才，带动形成专业、积极的工作氛围。三是推行 一窗式 业务受理和 一站式 服务。增设 交易受理科 ， 在公资中心大厅设立办事窗口，为交易各方提供 一站式 服务窗口，负责项目的申请受理、报名登记、资料审核、安排交易场所、发布交易信息、提供咨询服务、收取有关交易费用等。不断强化服务意识，统一服务标准，统一着装亮牌服务，并聘请专业礼仪老师进行培训，形成交易服务环境 新风扑面 的新气象。第 7 页 共 7 页