互联网+产业融合企业财务管理创新(共3102字).doc

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1、互联网+产业融合企业财务管理创新(共3102字)互联网+产业融合企业财务管理创新 摘要:“互联网+”产业融合背景下，为企业发展提供新的方向，同时也带来一定的挑战，企业必须将资源进行整合，以应对新时期下社会市场发展需求。基于此，本文对“互联网+”产业融合体系下企业财务管理创新的价值与实现路径进行研究。关键词:“互联网+”;产业融合;财务管理“互联网+”体系与社会体系的融合，代表着企业步入一个新的发展阶段，依托于信息平台，令企业实现智能化、现代化的转型。与此同时，经济产业化格局的建设，促进企业经济效益的提高，在交叉、渗透的产业融合背景下，企业自身必须具备与之相符的应对能力，为企业自身的发展提供基础

2、保障。一、“互联网+”产业融合体系下企业财务管理创新的价值效用以互联网为主导的产业融合模式，令企业经济体系形成多元化发展态势，然而多数企业在新机制、新体系的范畴下，仍执行着原有的财务管理模式，令经济体系面临着严重的脱节问题。为此，企业应将对财务管理进行系统化的革新，满足经济新常态下市场动态的发展趋势。从理论角度来看，企业财务管理创新所起到的作用可分为以下几点。(一)企业发展的内在驱动价值当前，互联网信息技术在社会行业中的权重比逐渐加大，企业要想实现高速化发展，必须与社会大环境下的发展趋势相贴合。尤其是在企业财务管理体系中，依托于互联网平台，可令数据信息的传输与整合实现精准化运作，并可为企业活动

3、组建、电子商务拓展等提供信息服务，满足企业对当前市场的认知需求，为企业在社会体系中的发展提供驱动力。(二)财务管控价值传统企业财务管理模式无法对某一项细节进行查证，当企业内部的数据信息冗余性较大时，极易造成项目核对的误差问题。特别是在互联网产业融合背景下，数据信息的交互渗透更是间接加大财务管理的难度。为此，应对企业财务管理进行创新，从网络层面、运营机制层面等，建构一个数据化、信息化的财务管理系统，对企业各项资金行为进行多方面管制，为企业资金链的良态运作提供安全保障。(三)符合新时代社会发展的需求互联网时代的发展下，传统财务管理机制发生转变，但受到传统管理观念的影响，工作职能在发生转变的过程中，

4、极易令部分财务管理工序造成脱节的现象，在一定程度上阻碍企业的发展。为此，必须针对相应管控形式来建立针对化的运作模式，通过职能观念、服务观念的创新，为财务管理工作的整体转型提供对接平台，增强企业财务管理的实效性，为企业建立针对化、有序化的管控措施，提高企业发展效率。二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新模式(一)理念创新首先，理念作为财务管理的一个工作方向，工作机制承载着理念来实现细则上的规划，目前，如果仍沿用传统管理理念的话，则无法与信息化产业融合的社会体系相契合。要想深层次提高企业与社会的契合度，应先对目标机制进行革新，将企业运行信息进行整合，依据目前发展态势制定最优化的战略，提高企

5、业的发展效率。其次，应建立信息化财务管理模式，为信息技术与产业链的交互融合提供载体，打破时间维度、空间维度的局限，提高财务管理的安全属性。特别是在当前经济体制的转型期间，企业必须应用好这个过渡期，深度挖掘以互联网为平台信息系统所能起到的最大价值，提高各项资源的利用率，并建立集投资、运筹于一体的财务管理格局，令信息化渗透到财务管理体系中的每一环节，进一步实现信息化处理与应用的最大化，提高整体工作效率。再次，应注重安全防护意识的传输，令工作人员正确认知到管理中的问题信息，然后制定举措将问题予以处理，以最大限度地规避企业财务风险。在此过程中，相较于财务人员来讲，应将整体工作机制与企业运营体系相结合，

6、为财务部门工作人员树立起岗位工作意识，令信息化产业的管理形式可满足企业的发展步伐，进而体现出内部信息的最大价值。最后，应注重互联网平台的创新。互联网平台属于一个开源式的操控系统，平台系统运行中将面临极大的安全风险，特别是对于重要的财务信息，一旦平台出现信息泄露的风险，将令企业的经济受到重创。为此，应加大信息安全的管理力度，建立行之有效的管控体系，提高系统平台应用的安全性。(二)职能创新“互联网+”产业融合体系下，对财务管理提出更高的工作需求。财务工作贯穿于项目活动中，事前、事中、事后等必须严格遵循管制原则。在此基础上，职能创新是针对工作责任与义务来讲的，企业要想提高财务管理能力，必须重新界定岗

7、位职能人员的工作范畴，特别是在部分产业交互方面，必须将管理理念深度落实到财管模式中，并应结合互联网技术，对目标制定的可行性进行多方面探讨，以提高财务管理质量。另外，应充分发挥出信息网络的特性，将职能定位与财务网络化运营模式进行深度融合，令业务经营模式既存在信息化技术特性，又遵循传统化的管理机制，提高财务管控的针对性，满足多元社会发展下，财务模式的动态变化趋势，建设出信息化与管理机制所共生的管控格局，拓宽财务系统管理范畴，令企业实现有序化、科学化运行。(三)技术创新当前，大多数财务管理是以固定的信息系统来实现信息传输与处理的，为确保财务管理可在产业交互的扁平化机制中提高管理效率。企业必须对信息管

8、理技术进行定期更新与优化，如大数据平台组建、区块链技术的应用等，管理系统必须跟上当前市场的发展趋势，以真正实现资金分配、资金流延展与融通等功能，为企业提供更为详尽的信息服务，促进企业的持续化发展。在技术创新阶段，应注意的是信息化技术平台与系统管理程序之间的契合形式，确保技术更新体系可与企业财务机构完善路径保持一致，令系统根植于财务体系之中，依托于财务管理运营来实现信息化价值。同时，技术部门应时刻关注技术平台的运作现状，及时引进社会市场中的高新技术，令信息化系统工作机制可满足财务机构的运作需求，增强整体工作的实效性。当平台出现漏洞时，技术人员应针对问题成因及导向来建立相应的解决措施，对财务机构信

9、息化平台形成更高的防护。此外，技术人员必须依据相应的管控职能来建设信息综合系统，将财务机构内的各项运作环节与系统本身形成对接，以建立起大数据平台，并在挖掘技术和处理技术的应用下，令企业在互联网产业融合的市场体系中，可具备更大的内驱力，提高企业运行的稳定性，增强企业的经济效益。三、结语在“互联网+”产业融合背景下，财务管理创新是企业发展的必然趋势，为此，企业应对既定的财务管理体系进行创新优化，最大限度地提高企业运营质量，为各项经济活动的建设提供多维度信息服务。参考文献:1吴杏媚“互联网+”产业融合背景下福建中小企业财务管理创新探究J农村经济与科技，2019，30(24):1031042郑如斌，刘丽丽基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理略谈J现代营销(经营版)，2019(12):171第 6 页 共 6 页